某有限公司人力資源咨詢項目建議書-文庫吧
2025-02-18 20:17 本頁面
【正文】 企業(yè)建立基于文化的人力資源價值鏈和基于素質(zhì)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)！13EPIConsulting(China)Ltd.2 經(jīng)盛管理咨詢簡介經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位我們的文化我們的業(yè)績快樂文化快樂咨詢，快樂工作，快樂家庭。享受客戶企業(yè)成長的快樂。感受與公司一起成長的快樂。體驗自己與他人成長的快樂。人才＝潛力＋悟性＋學(xué)歷潛力＋悟性＋學(xué)歷是優(yōu)秀咨詢顧問的標(biāo)準(zhǔn)具有事業(yè)心、學(xué)習(xí)，主動、尊重、與責(zé)任的有潛力員工將是公司重點培養(yǎng)的對象。要使大部分的經(jīng)盛人都成為有知識、有地位、有財富的受人尊敬、受人愛戴的高級金領(lǐng)。經(jīng)盛文化客戶并不是我們的上帝 在咨詢行業(yè)中，客戶的期望是我們工作的最低要求，引領(lǐng)客戶的需求、提供增值性的服務(wù)，超越客戶的想象才是我們存在的理由。心胸：大海般的胸懷，前瞻性的眼光 成熟的穗子頭低垂，越有學(xué)問的人越謙虛，沒有寬廣的心胸成不了氣候。所有的經(jīng)盛員工都應(yīng)該有自我否定，自我超越的勇氣，唯有如此才能海納百川，博采眾長。 站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢，只有通過現(xiàn)象看本質(zhì)才不會陷入淺層次的事務(wù)糾紛之中。 16EPIConsulting(China)Ltd.2 經(jīng)盛管理咨詢簡介經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位我們的文化我們的價值觀17EPIConsulting(China)Ltd.?過程比結(jié)果重要?為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。咨詢項目能夠得以成功實施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項目小組主要成員能夠提高學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。?思考比作為重要?模型組合往往無法涵蓋實際項目的所有因素，其僅僅是借以進行思考的工具。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運行規(guī)律個性化分析的整體思維能力。?員工比專家重要?一個閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會導(dǎo)致執(zhí)行的不力。 ?方法比技巧重要?只講求套路，不講求實事求是，不講求具體個案的特點創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。 經(jīng)盛的咨詢信條18EPIConsulting(China)Ltd.2 經(jīng)盛管理咨詢簡介經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位我們的文化我們的價值觀 我們關(guān)注的行業(yè)19EPIConsulting(China)Ltd. 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它? 機械? 化工? 家電? 陶瓷? 日用? 家具? ……? 印刷? 石材? 飲食? 保健品? 醫(yī)藥? ……? 交通運輸? 能源? 石油? 電力? 市政? 銀行? ……? 房地產(chǎn)? 高科技? 知識型? 零售業(yè)? 研究所? 學(xué)校? ……關(guān)注的行業(yè)20EPIConsulting(China)Ltd.?我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團隊，能夠針對客戶的獨特需求，為客戶提供定制的、兼聚創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。 經(jīng)盛（） )的業(yè)務(wù)模型 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它公司戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行解 決 方 案 行 業(yè)21EPIConsulting(China)Ltd.《企業(yè)靈魂》 《思維決定一切》經(jīng)盛文庫 22EPIConsulting(China)Ltd.中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！23EPIConsulting(China)Ltd.2 項目背景項目背景對的了解對的了解項目咨詢總體模型項目咨詢總體模型對人力資源的理解對人力資源的理解對咨詢需求的理解對咨詢需求的理解24EPIConsulting(China)Ltd.咨詢項目背景經(jīng)盛已經(jīng)協(xié)助成功導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源三個咨詢項目，并在實施中初見成效；人力資源體系已完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬福利三大模塊；第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃有可能提前，現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略的角度、人力資源制度框架之下進行人力資源儲備、人力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展；文化已經(jīng)開始搭建框架，在哲學(xué)及核心價值觀的指導(dǎo)下運行，企業(yè)文化必須通過人力資源進行價值固化，而其中不可或缺的流程便是通過招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)及通道系統(tǒng)設(shè)置文化制度，使文化與人力資源協(xié)同發(fā)展。但在如上三個方面尚未建立系統(tǒng)的制度流程。25EPI
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