某公司組織設(shè)計(jì)與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(已修改)
2025-03-13 11:48 本頁面
【正文】 股份有限公司 組織設(shè)計(jì)與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2023/3/23 導(dǎo)讀 需求理解 項(xiàng)目思路、方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目組織、時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算 關(guān)于卓盟 ? 2023年 6月 SKD科技工業(yè)園，在沁陽市郊區(qū)開工奠基，總占地面積 440畝，分三期四個(gè)項(xiàng)目，總投資 9億元?？萍紙@區(qū)全部完工后，年總產(chǎn)值將達(dá)到，形成太陽能電池玻璃、硅片、組件為一體的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈。 該有限公司自創(chuàng)立以來，經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)發(fā)展成為一家 主要從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售太陽能玻璃、 EVA膠膜以及光伏輔助材料等新型能源材料的河南民營百強(qiáng)企業(yè) ? 2023年 9月與北京銳思英科新材料科技有限公司合資成立河南SKD新型能源材料有限公司，注冊資本3000萬元，主要生產(chǎn)、加工、銷售太陽能電池玻璃，生產(chǎn)工藝全電腦自動(dòng)化程序控制，年產(chǎn)太陽能玻璃300萬㎡。 2023年 7月 2023年 2023年 2023年 ? 年產(chǎn) 2800萬平方米超透太陽能光伏玻璃生產(chǎn)線項(xiàng)目備案 ? 規(guī)范化公司內(nèi)部管理，謀劃創(chuàng)業(yè)板上市 ? 企業(yè)發(fā)展走上新臺(tái)階 ? SKD公司成立，注冊資本注冊資本 5102萬元，年產(chǎn)超薄平板工藝玻璃 130萬重箱被評為“焦作市守合同重信用企業(yè)”，“河南省誠信民營企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。 獲得了眾多的榮譽(yù) …… 但是在企業(yè)內(nèi)部管理上，也存在一些問題，本次咨詢的具體需求是： ? 人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，組織架構(gòu)有待于進(jìn)一步明確，形成清晰的部門職責(zé)與部門間工作流程； ? 在明確部門設(shè)置、部門職責(zé)與部門間主要工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，撰寫崗位說明書，奠定公司人力資源管理的基礎(chǔ)； ? 根據(jù)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來 3年公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，形成未來3年的崗位定編計(jì)劃； ? 設(shè)計(jì)中高層的年薪制操作細(xì)則、考核辦法，以及中高層的長期激勵(lì)機(jī)制； ? 在明確崗位職責(zé)、編寫完規(guī)范的崗位說明書的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位評價(jià)，確定基層員工工資表，制定員工薪酬管理辦法； ? SKD目前對營銷、生產(chǎn)人員進(jìn)行了一些考核，但是考核制度、考核方法等尚未形成科學(xué)、合理的體系，需要進(jìn)一步系統(tǒng)化、優(yōu)化； ? 在明確各種方案的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施。 導(dǎo)讀 需求理解 項(xiàng)目思路、方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目組織、時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算 關(guān)于卓盟 根據(jù) SKD的需求，建議按照以下五個(gè)階段開展本次咨詢工作 階段一 組織與人力資源管理診斷 階段二 組織設(shè)計(jì) 階段三 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì) 階段四 績效管理設(shè)計(jì) 階段五 輔導(dǎo)實(shí)施階段 階段一：組織與人力資源診斷階段首先要全面收集客戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理方面的信息 ? 收集發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息； ? 收集組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等，如： （ 1）崗位責(zé)任書 （ 2）機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 （ 3）干部的定員和配備 （ 4）人員的考核和獎(jiǎng)懲制度 ? 收集公司基本情況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評價(jià)考核）方面的信息； ? 收集人力資源管理流程，包括： （ 1） 人事作業(yè)流程； （ 2） 薪酬作業(yè)流程； （ 3） 考核作業(yè)流程； （ 4） 培訓(xùn)作業(yè)流程等 ? 組織個(gè)別面談和小型座談會(huì)，了解價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等； ? 收集行業(yè)和主要競爭對手信息，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵(lì)、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息； ? 收集地區(qū) \行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息； ? 設(shè)計(jì)組織與管理調(diào)查問卷與工作分析問卷。 并通過深度訪談、管理診斷問卷調(diào)查、員工滿意度問卷調(diào)查、工作分析問卷調(diào)查等來進(jìn)行組織分析， ... ?分析組織結(jié)構(gòu)基本特點(diǎn)：規(guī)范化程度 、 標(biāo)準(zhǔn)化程度 、 專業(yè)化程度 、 職業(yè)化程度等； ?職能診斷： (1) 基本職能診斷 (2) 關(guān)鍵職能診斷 ?管理層次與管理幅度診斷； ?部門設(shè)置分析； (1) 部門內(nèi)部的責(zé)權(quán)對等關(guān)系分析 (2) 部門結(jié)構(gòu)類型的分析 ?職權(quán)分析； (1) 集權(quán)與分權(quán)的分析 (2) 部門職權(quán)分立與銜接的分析 ?橫向聯(lián)系分析； (1) 橫向協(xié)調(diào)分析 (2) 橫向制約分析 ?管理流程診斷分析。 ... ，和人力資源管理診斷分析 ? 分析現(xiàn)有的工作說明書內(nèi)容及崗位現(xiàn)狀； ? 分析現(xiàn)有績效考核制度； ? 重點(diǎn)分析各部門現(xiàn)行的考核方法 、 各關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo) 、 考核指標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn) ， 分析績效考核結(jié)果與員工薪酬 、 員工晉升與淘汰之間的關(guān)系； ? 分析現(xiàn)行的員工工資 、 獎(jiǎng)金 、 福利與激勵(lì)制度 ， 分析基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率關(guān)系 、 分析不同部門 、 不同崗位 、 不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響 ， 分析對員工的激勵(lì)方法及效果； ? 分析現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進(jìn)行 ， 如人力資源規(guī)劃 、 管理人員能力開發(fā) 、 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等； ? 分析人員結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)狀況； ? 對全體員工分別按學(xué)歷 、 崗位 、 職稱 、 職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析 ， 分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度 。 并提交 《 管理診斷報(bào)告 》 ，為方案設(shè)計(jì)階段打下基礎(chǔ) Shared value 企業(yè)文化 Strategy 戰(zhàn)略 Structure 組織 System 系統(tǒng) Skill 技能 Style 領(lǐng)導(dǎo)方式 Staffing 人力資源 Suggestion 建議 管理診斷報(bào)告模塊示例 企業(yè)文化 人力資源 組織與管理 人力資源規(guī)劃 招聘 培訓(xùn) 薪酬 績效考核 職業(yè)生涯
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