【正文】 版權(quán)所有 第 39頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書崗位薪酬結(jié)構(gòu)體系一覽圖 示意薪酬結(jié)構(gòu)市場營銷人員項目管理人員技術(shù)研發(fā)人員基本工資 績效工資 獎金 其它員工級別100%薪酬福利方案中支付給員工的現(xiàn)金部分的結(jié)構(gòu)將根據(jù)崗位類型的不同，員工級別的不同，具有不同的構(gòu)成比例2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書確定薪酬結(jié)構(gòu)之后，將根據(jù)崗位價值，確定崗位級別并計算每個崗位級別的薪酬范圍示意5001100202330004000600030 40 50 60 70 80 90 10020崗位價值月薪7000崗位平均薪酬薪酬范圍員工級主管級經(jīng)理級其中各級別中平均薪酬曲線的斜率表示崗位級差80015002500崗位級別的價值范圍2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書在項目的最后階段，需要明確把薪酬體系和績效考核的結(jié)果掛鉤，以使得公司的薪酬和績效考核體系能夠確實起到激勵員工、引導(dǎo)員工行為、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的目的經(jīng)理級主管級和員工級掛鉤項目 掛鉤方式示意季度及年度獎金薪酬級別季度及年度獎金薪酬級別獎金＝考核結(jié)果系數(shù) 獎金基數(shù)績效工資獎金＝考核結(jié)果系數(shù) 獎金基數(shù)績效工資＝考核結(jié)果系數(shù) 績效工資基數(shù)考核結(jié)果 升級或降級考核結(jié)果 升級或降級2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書階段一：工作步驟主要工作步驟 :1. 項目啟動? 項目啟動會? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責(zé)任? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間? 明確訪談對象，確認(rèn)實地采訪計劃以及工作內(nèi)容2. 梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略? 梳理公司的整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)? 梳理公司核心業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃? 梳理公司其他業(yè)務(wù)單元及分 /子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃? 總結(jié)公司的人力資源管理目標(biāo)3. 公司管理體系和人力資源管理現(xiàn)狀診斷? 公司管理能力的評估和管理體系診斷? 公司績效考核體系現(xiàn)狀診斷? 公司薪酬激勵體系診斷? 公司人力資源管理其他內(nèi)容診斷4. 構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架? 根據(jù)公司的人力資源管理目標(biāo)和現(xiàn)狀，制定公司的人力資源戰(zhàn)略根據(jù)項目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整項目啟動梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略公司管理體系和人力資源管理現(xiàn)狀診斷構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書階段二：工作步驟主要工作步驟 :1. 設(shè)計績效考核指標(biāo)體系? 明確績效考核總體目標(biāo)，以及績效考核體系的設(shè)計原則? 制定各崗位的 KPI? 確定各崗位的能力與態(tài)度考核指標(biāo)? 確定各考核指標(biāo)在整體考核中所占的比重，及其評判標(biāo)準(zhǔn)2. 制定績效考核的制度和流程? 制定績效考核的制度? 制定績效考核的流程根據(jù)項目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整設(shè)計績效考核指標(biāo)體系制定績效考核制度和流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書階段三：工作步驟主要工作步驟 :1. 制定公司的薪酬結(jié)構(gòu)? 進(jìn)行外部薪酬調(diào)查? 確定薪酬結(jié)構(gòu)和福利結(jié)構(gòu)? 確定崗位級別和崗位級別的薪酬范圍2. 制定公司的薪酬制度和流程? 制定公司薪酬管理制度? 制定公司薪酬管理流程根據(jù)項目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整確定公司的薪酬結(jié)構(gòu)確定公司的薪酬級別制定薪酬制度和流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書項目提交成果匯總提交文件階段一 ? 項目啟動會資料? 公司管理體系和人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告? 公司人力資源戰(zhàn)略報告階段二 ? 公司績效考核指標(biāo)體系? 公司績效考核制度? 公司績效考核流程階段三 ? 公司薪酬體系方案報告? 公司薪酬管理制度? 公司薪酬管理流程整個項目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項目進(jìn)行過程中，新華信將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。目錄1 項目背景及目標(biāo)2 項目的內(nèi)容和思路3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排、運作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡介2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書項目小組人員構(gòu)成項目董事和總監(jiān) 二名項目經(jīng)理 一名項目成員 二名支持人員 按項目要求配置 *2新華信 電建一公司 *1待定待定待定待定*注： 配備電建一公司項目人員的目的：協(xié)助新華信項目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項目組完成基礎(chǔ)性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書項目時間安排注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計劃進(jìn)行調(diào)整共 8周時間周 1階段一階段二階段三第一階段匯報 終期匯報2 3 4 5 6 7 8第二階段匯報項目啟動梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略診斷公司管理和人力資源管理現(xiàn)狀構(gòu)建公司的人力資源戰(zhàn)略框架設(shè)計績效考核指標(biāo)體系制定績效考核制度和流程確定公司的薪酬結(jié)構(gòu)確定公司的薪酬級別制定薪酬制度和流程2023年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁安徽電力建設(shè)第一工程公司人力資源咨詢項目建議書 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 2113:19:4613:19Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 2113:19:4613:19:46March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 211:19 下午 三月 2113:19March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 1:19:46 下午 1:19 下午 13:19:46三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 13:19:4613:19:4613:193/21/2023 1:19:46 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 13:19:4613:19:4613:19Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 21 三月 20231:19:46 下午 13:19:46三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/21 13:19:4613:19:4621 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2113:19:4613:19Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 21 三月 20231:19:46 下午 13:19:46三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/21 13:19:4613:19:4621 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息