某某咨詢公司人力資源建議書-閱讀頁
2025-03-20 10:11本頁面
【正文】 負責的機制 我們堅信良好的績效管理系統(tǒng)應(yīng)該： ? 強調(diào)不斷變化的經(jīng)營方向； ? 個人目標與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配； ? 提高和發(fā)展素質(zhì)和能力 ? 提供工具和框架，幫助員工和經(jīng)理放眼未來； ? 鼓勵在每個績效周期間進行績效與發(fā)展討論； 28 Hewitt Associates 輔導(dǎo)試點大區(qū)指標分解到地區(qū)店面 確定試點大區(qū)“關(guān)鍵績效領(lǐng)域” 績效管理流程設(shè)計 A： 績效評估系統(tǒng) B： 個性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 C： 績效管理系統(tǒng) 主要步驟 第三階段：績效管理 目的 ? 建立一種持續(xù)管理的工作習慣與約束，讓管理者真正行使管理職能；同時，這也將地向員工傳遞高績效工作要求的信息。 32 Hewitt Associates 培訓應(yīng)解決的主要問題 有效的培訓體系必須解決以下核心問題： ? 把握核心員工群體的核心需求，從經(jīng)營出發(fā)來分析培訓需求； ? 結(jié)合多種培訓、發(fā)展、指導(dǎo)方法，使培訓產(chǎn)生時效； ? 對培訓的效果進行評估，并員工的績效向掛鉤； 備選方案 管理人員薪酬管理系統(tǒng) 全員培訓系統(tǒng) 33 Hewitt Associates 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 9:54:26 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 9:54:26 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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