某某咨詢公司人力資源建議書(編輯修改稿)
2025-03-28 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ociates 核心小組討論 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 訪談“高績效者或杰出領(lǐng)導(dǎo)” 領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計高層確認(rèn) A： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計 主要步驟 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 目的 ? 根據(jù)北京華聯(lián)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，明確對中上層管理者的管理能力要求，為績效管理和有針對性的發(fā)展 /培訓(xùn)計劃奠定基礎(chǔ) 主要方法 ? 訪談和專題研討會 ? 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 (翰威特公司LeaderShape?數(shù)據(jù)庫 ) 成果 ? 北京華聯(lián)的高層管理層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 ? 北京華聯(lián)對領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估有大致了解 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 20 Hewitt Associates 評估結(jié)果分析、總結(jié) 評估結(jié)果高層匯報 評估準(zhǔn)備、開展與過程管理 B： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估 主要步驟 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) (續(xù) ) 目的 ? 對挑選的管理人員進行領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估，強化有的，找出需要提高的領(lǐng)域，為進一步有針對性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展奠定基礎(chǔ) 主要方法 ? 行為訪談法 (BEI) ? 360度反饋評估法 成果 ? 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的評估問卷 ? 人領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估報告 ? 高層管理者對個人報告的理解 — 被評估者的初步發(fā)展規(guī)劃 ? 對北京華聯(lián)整體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的建議 (不包括發(fā)展項目的具體內(nèi)容或執(zhí)行方案 ) *如有必要，提出公司在人力資源策略和政策方面的改進意見 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 自我意識 個體評估 (BEI) 團體有效性 (360度評估 ) 21 Hewitt Associates 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 目的 ? 根據(jù)北京華聯(lián)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，明確對中高層管理者的管理能力要求，并對挑選的管理人員進行“領(lǐng)導(dǎo)力盤點”，使公司明晰自身領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)水平和狀況，為績效管理和有針對性的發(fā)展 /培訓(xùn)計劃奠定基礎(chǔ) 成果 ? 北京華聯(lián)的中高管理層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 ? 北京華聯(lián)對領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估有大致了解 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 22 Hewitt Associates 第三階段：績效管理 A：績效評估系統(tǒng) B：績效管理系統(tǒng) 第三階段：績效管理 23 Hewitt Associates 我們的建議方案 第三階段：績效管理 第一階段： 明確公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 第三階段：績效管理 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估 績效評估系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng) 第四階段： 實施與溝通輔助工作 個性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 24 Hewitt Associates 戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和實施框架 企業(yè)中 /長期目標(biāo) 企業(yè)年度目標(biāo) 大區(qū)目標(biāo) 基層店面 目標(biāo) 小組 /個人 目標(biāo) 層層分解 逐級實現(xiàn) 第三階段：績效管理 25 Hewitt Associates 均衡的衡量系統(tǒng) 宗旨 及 愿 景 戰(zhàn) 略 主旨 戰(zhàn) 略 目標(biāo) 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 流程 學(xué)習(xí)與發(fā)展 績效評估標(biāo)準(zhǔn) 驅(qū)動力 (前瞻性 ) 成果 (結(jié)果性 ) 績效指標(biāo) 策略重點 戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和實施框架 (續(xù) ) 第三階段：績效管理 26 Hewitt Associates 對組織目標(biāo)和重點的 共識 對個人和小組貢獻的 明確的期望 基于合理的工作部署 和薪酬政策的 承諾 績效計劃 反饋與輔導(dǎo) 回顧評審 獎勵 通過反饋和學(xué)習(xí)提高 素質(zhì)能力
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