【文章內(nèi)容簡介】 地進(jìn)行評估。? 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果應(yīng)獲得被評估人的認(rèn)可。29 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 績效指標(biāo)體系使用手冊 序 言................................ ................................ ................................ ................................ ............ 3第一部分：績效指標(biāo)的建立和測試................................ ................................ ................................ ....... 31績效考核指標(biāo)體系的建立................................ ................................ ................................ .............. 31 .1績效考核指標(biāo)體系概述................................ ................................ ................................ ............. 31 .2確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略................................ ................................ ................................ ..................... 51 .3確認(rèn)部門關(guān)鍵流程................................ ................................ ................................ ..................... 61 .4設(shè)定績效考核指標(biāo)................................ ................................ ................................ ..................... 71 .4 .1績效考核指標(biāo)的分類................................ ................................ ................................ ........ 71 .4 .2績效考核指標(biāo)的平衡性................................ ................................ ................................ .... 71 .4 .3績效考核指標(biāo)的初步確定................................ ................................ ................................ 81 .4 .4指標(biāo)歸集................................ ................................ ................................ .......................... 122指標(biāo)測試................................ ................................ ................................ ................................ ....... 142 .1測試內(nèi)容................................ ................................ ................................ ................................ ... 142 .2單個指標(biāo)的特性測試................................ ................................ ................................ ............... 142 .2 .1特性測試程序................................ ................................ ................................ .................. 152 .2 .2特性測試結(jié)果................................ ................................ ................................ .................. 212 .3平衡性測試................................ ................................ ................................ ............................... 302 .3 .1 C QT平衡測試................................ ................................ ................................ ................. 302 .3 .2戰(zhàn)略平衡測試................................ ................................ ................................ .................. 322 .4指標(biāo)相互關(guān)系測試................................ ................................ ................................ ................... 332 .5部門考核指標(biāo)明細(xì)................................ ................................ ................................ ................... 392 .6指標(biāo)清單................................ ................................ ................................ ................................ ... 43第二部分：績效指標(biāo) 使用 建議................................ ................................ ................................ ............. 641績效指標(biāo)目標(biāo)值的制定與修正................................ ................................ ................................ .... 641 .1目標(biāo)值的定義................................ ................................ ................................ ........................... 641 .2確定目標(biāo)值所需數(shù)據(jù)來源................................ ................................ ................................ ....... 642績效 指標(biāo)考核 責(zé)任部門................................ ................................ ................................ ................ 6730 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 績效管理體系階段交付成果 交付成果： （ KPI）清單 KPI的計算公式 KPI權(quán)重分布方案 《會議紀(jì)要》形式的公司目前經(jīng)營條件下各指標(biāo)的可能結(jié)果及戰(zhàn)略目標(biāo)對各指標(biāo)的要求 KPI目標(biāo)方案 3.《員工績效評估表》 4.《績效管理實(shí)施手冊》 31 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 薪酬結(jié)構(gòu)階段工作步驟 階段目標(biāo)： 32 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 薪酬結(jié)構(gòu)階段主要工作 ? 李寧公司高層及新華信共同運(yùn)用《海氏職務(wù)分析》評價公司各崗位對公司的相對貢獻(xiàn)得分； ? 分析海氏評價得分，與李寧公司目前的薪酬狀況對比分析，發(fā)現(xiàn)不合理的薪酬安排； ? 通過外界公開資料對行業(yè)內(nèi)薪酬狀況進(jìn)行初步了解； ? 根據(jù)各崗位對公司的相對貢獻(xiàn)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)； ? 分析員工的薪酬結(jié)構(gòu)，將員工分類，如銷售人員、工廠管理人員、公司支持職能人員、研發(fā)人員等研究固定與浮動的比例，結(jié)合績效評估確定如何根據(jù)績效考核的結(jié)果運(yùn)用到浮動工資中以體現(xiàn)對員工的激勵。 33 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 海氏職務(wù)分析法 海氏職務(wù)分析法 評分過程 知識技能 解決問題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任職務(wù)相對貢獻(xiàn)確定 39個崗位 編寫職務(wù) 說明書 公司 *人及新華信 *人對崗位進(jìn)行評分 統(tǒng)計與計算 分析結(jié)果 職務(wù)訪談 ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法 ?思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制 ?思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果 ?職務(wù)對結(jié)果的作用 ?行動的自由度 34 人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 北京李寧體育用品有限公司 新華信管理咨詢 職級劃分 職務(wù) 分值 職務(wù) 分值 職務(wù) 分值集團(tuán)總裁 2023 銷售公司副總經(jīng)理 913 品技處處長