某公司人力資源項目建議書(編輯修改稿)
2025-01-25 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 30% ?營運資金控制 30% ?其他 10% 計算方法 銷售人員效益工資設(shè)計舉例： 薪酬管理原理性技術(shù)思路 30 薪酬管理模塊的項目建議 ? 薪酬管理原理性技術(shù)思路 ? 薪酬管理咨詢流程 31 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 在分析首創(chuàng)置業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展階段等基礎(chǔ)之上，制定薪酬設(shè)計原則。這是薪酬體系設(shè)計總體思路性內(nèi)容。 薪酬管理咨詢流程 32 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 對驅(qū)動首創(chuàng)置業(yè)成功的關(guān)鍵因素進行剖析，進而把這些關(guān)鍵因素及其導(dǎo)致的結(jié)果和促使結(jié)果發(fā)生的員工的利益掛鉤 薪酬管理咨詢流程 33 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 通過內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談等方式進行內(nèi)部薪酬調(diào)研。調(diào)研的關(guān)注點是薪酬的內(nèi)部相對公平性和個人公平性。 薪酬管理咨詢流程 34 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 調(diào)查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競爭對手的薪酬狀況，作為本公司對應(yīng)職務(wù)薪酬的參考，以保證企業(yè)薪酬體系的競爭性。 薪酬管理咨詢流程 35 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 整合前幾步結(jié)果，形成強調(diào)首創(chuàng)置業(yè)價值導(dǎo)向和對員工行為產(chǎn)出有激勵作用的薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬管理咨詢流程 36 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 形成首創(chuàng)置業(yè)的薪酬等級序列，確定每一職務(wù)的薪酬范圍和具體數(shù)值。 薪酬管理咨詢流程 37 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 對薪酬的成本進行評估和控制，調(diào)整薪酬水平和薪酬比例。 薪酬管理咨詢流程 38 182。 對項目目標、使命的理解及基本理念的建議 182。 對實現(xiàn)項目兩大咨詢目標的原理思路及咨詢流程的建議 182。 對項目運行具體行動計劃的建議 39 對項目運行具體行動計劃的建議 ?對項目運作進程的建議 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目咨詢成果界定 ?項目組的配備 ?項目預(yù)算 40 任務(wù) 8月 12日 ~8月 18日 8月 19日 ~8月 31日 遠期 項目 一期 項目 二期 1：內(nèi)部調(diào)研、診斷 2：組織機構(gòu)及崗位澄清 3：績效管理體系及實施方案設(shè)計 說明 1：本建議根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)辦公室所提時間要求擬訂。 說明 2：詳細工作計劃待項目組進入首創(chuàng)置業(yè)之后再定。 4：薪酬管理體系及實施方案設(shè)計 對項目運作進程的建議 41 對項目運行具體行動計劃的建議 ? 對項目運作進程的建議 ?項目咨詢成果界定 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目組的配備 ?項目預(yù)算 42 項目一期 （ 1）《首創(chuàng)置業(yè)業(yè)績考核及薪酬體系內(nèi)部診斷報告》 （ 2）《首創(chuàng)置業(yè)部門職能設(shè)計與崗位說明書澄清及簡述報告》 項目二期 （ 1）《首創(chuàng)置業(yè)績效管理體系及實施方案》 （ 2）《首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理體系及實施方案》 項目咨詢成果界定 43 對項目運行具體行動計劃的建議 ? 對項目運作進程的建議 ?項目咨詢成果界定 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目組的配備 ?項目預(yù)算 44 ? 建議采用聯(lián)合項目組運作的組織方式 ? 建議首創(chuàng)置業(yè)有限公司以總裁牽頭、辦公室為主體、各級非人事主管參與的項目推進小組。 ? 九略將成立以人力資源管理專業(yè)人員為主體的首創(chuàng)置業(yè)項目小組。 對項目運作的組織方式的建議 45 九略 項目推進 顧問工作組 小組 九 略 項 目 組 項目顧問小組 技術(shù)支持 決策、驗收 首創(chuàng)置業(yè) 聯(lián)合項目執(zhí)行小組 項 目 領(lǐng) 導(dǎo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1