xx置業(yè)人力資源項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-26 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 通過內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談等方式進(jìn)行內(nèi)部薪酬調(diào)研。調(diào)研的關(guān)注點是薪酬的內(nèi)部相對公平性和個人公平性。 薪酬管理咨詢流程 34 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 調(diào)查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競爭對手的薪酬狀況，作為本公司對應(yīng)職務(wù)薪酬的參考，以保證企業(yè)薪酬體系的競爭性。 薪酬管理咨詢流程 35 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 整合前幾步結(jié)果，形成強(qiáng)調(diào)首創(chuàng)置業(yè)價值導(dǎo)向和對員工行為產(chǎn)出有激勵作用的薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬管理咨詢流程 36 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 形成首創(chuàng)置業(yè)的薪酬等級序列，確定每一職務(wù)的薪酬范圍和具體數(shù)值。 薪酬管理咨詢流程 37 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 對薪酬的成本進(jìn)行評估和控制，調(diào)整薪酬水平和薪酬比例。 薪酬管理咨詢流程 38 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 182。 對項目目標(biāo)、使命的理解及基本理念的建議 182。 對實現(xiàn)項目兩大咨詢目標(biāo)的原理思路及咨詢流程的建議 182。 對項目運行具體行動計劃的建議 39 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 對項目運行具體行動計劃的建議 ?對項目運作進(jìn)程的建議 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目咨詢成果界定 ?項目組的配備 ?項目預(yù)算 40 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 任務(wù) 8月 12日 ~8月 18日 8月 19日 ~8月 31日 遠(yuǎn)期 項目 一期 項目 二期 1：內(nèi)部調(diào)研、診斷 2：組織機(jī)構(gòu)及崗位澄清 3：績效管理體系及實施方案設(shè)計 說明 1：本建議根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)辦公室所提時間要求擬訂。 說明 2：詳細(xì)工作計劃待項目組進(jìn)入首創(chuàng)置業(yè)之后再定。 4：薪酬管理體系及實施方案設(shè)計 對項目運作進(jìn)程的建議 41 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 對項目運行具體行動計劃的建議 ? 對項目運作進(jìn)程的建議 ?項目咨詢成果界定 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目組的配備 ?項目預(yù)算 42 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 項目一期 （ 1）《首創(chuàng)置業(yè)業(yè)績考核及薪酬體系內(nèi)部診斷報告》 （ 2）《首創(chuàng)置業(yè)部門職能設(shè)計與崗位說明書澄清及簡述報告》 項目二期 （ 1） 《 首創(chuàng)置業(yè)績效管理體系及實施方案 》 （ 2） 《 首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理體系及實施方案 》 項目咨詢成果界定 43 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 對項目運行具體行動計劃的建議 ? 對項目運作進(jìn)程的建議 ?項目咨詢成果界定 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目組的配備 ?項目預(yù)算 44 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 ? 建議采用聯(lián)合項目組運作的組織方式 ? 建議首創(chuàng)置業(yè)有限公司以總裁牽頭、辦公室為主體、各級非人事主管參與的項目推進(jìn)小組。 ? 九略將成立以人力資源管理專業(yè)人員為主體的首創(chuàng)置業(yè)項目小組。 對項目運作的組織方式的建議 45 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 九略 項目推進(jìn) 顧問工作組 小組 九 略 項 目 組 項目顧問小組 技術(shù)支持 決策、驗收 首創(chuàng)置業(yè) 聯(lián)合項目執(zhí)行小組 項 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 對項目運作的組織方式的建議 46 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 希望委托方提供的基礎(chǔ)資料清單： ? 公司理念和核心價值觀說明 ? 公司組織機(jī)構(gòu)圖 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 公司業(yè)務(wù)流程規(guī)定 ? 上一年度公司年報 ? 現(xiàn)有部門職責(zé)及崗位的職位說明書 ? 公司現(xiàn)行人力資源管理制度或手冊 ? 公司現(xiàn)行績效考核方法和制度 ? 公司現(xiàn)行薪酬制度 ? 公司背景資料 ? 相關(guān) 行業(yè)背景資料 ? 其它可提供的非保密資料 47 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 對委托方的要求 ? 貴公司高級管理層的鼎力支持及堅定方案實施的決心； ? 組織工作組配合我方工作； ? 相應(yīng)的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 ? 顧問方對委托方提供的資料 ,數(shù)據(jù)及報告將嚴(yán)格保密； ? 顧問方已與所有項目組成員簽訂保密及知識產(chǎn)權(quán)補(bǔ)充協(xié)議 。 48 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 對項目運行具體行動計劃的建議 ? 對項目運作進(jìn)程的建議 ?項目咨詢成果界定 ?對項目運作的組織方式的建議 ?項目組的配備 ?項目預(yù)算 49 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請勿外傳 機(jī)密 項目經(jīng)理： 張 巍 高級 管理顧問 藺 益 高級 管理顧問 韓 偉 高級 管理顧問 李志平 高級 管理顧問 王 輝 管
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