人力資源項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-03-17 00:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培訓(xùn) 、 教育 … … 實(shí)施 —— 任務(wù)執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計(jì)劃 —— 目標(biāo)確認(rèn) 任務(wù)確認(rèn) 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 5/15/2023 25 技術(shù)思路 — 績(jī)效管理 績(jī)效管理關(guān)系 績(jī)效管理 流程 績(jī)效考核 結(jié)果的使用 績(jī)效考核的 指標(biāo)體系 核 心 目 的 績(jī)效管理是人力資源管理的核心工作。通過(guò)對(duì)組織、個(gè)人的工作績(jī)效的管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 工作指導(dǎo) 人崗匹配 培訓(xùn)發(fā)展 管理溝通 職務(wù)升遷 人員評(píng)價(jià) 獎(jiǎng) 金 分 配 薪 資 調(diào) 整 使 用 途 徑 5/15/2023 26 技術(shù)思路 — 績(jī)效管理 績(jī)效管理關(guān)系 績(jī)效管理 流程 績(jī)效考核 結(jié)果的使用 績(jī)效考核的 KPI指標(biāo)體系 結(jié)果性目標(biāo) 整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)成果：研究所整體年收益、利潤(rùn)率等 盈利能力：毛利率、凈利率、費(fèi)用率； 運(yùn)作能力：研發(fā)的理論前瞻性、商業(yè)化能力、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、持續(xù)發(fā)展能力； 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力：人均營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn) 業(yè)務(wù)目標(biāo) 成熟業(yè)務(wù) 發(fā)展業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 客戶滿意度目標(biāo) 用戶、合作伙伴比去年滿意度提升； 內(nèi)部員工對(duì)工作氛圍滿意度提升。 持續(xù)性目標(biāo) （核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展目標(biāo)） 人力資源目標(biāo) 薪酬福利：達(dá)到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先水平，進(jìn)一步完善福利體系等； 工作環(huán)境：建立良好的辦公環(huán)境，開(kāi)展員工滿意度調(diào)查等 職業(yè)技能：提高員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和分析能力等。 市場(chǎng)目標(biāo) 市場(chǎng)地位：達(dá)到行業(yè)前三名等； 服務(wù)目標(biāo) 品牌目標(biāo) 樹(shù)立良好的品牌形象，成為行業(yè)的知名品牌 建設(shè) 財(cái)務(wù)管理能力逐步提升 5/15/2023 27 技術(shù)思路 — 薪酬管理 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 職位POSITION 績(jī)效 PERFORMANCE 個(gè)人PERSON ?崗位工資 ?崗位津貼 ?福利 ?績(jī)效工資 ?獎(jiǎng)勵(lì) ?實(shí)際所得 ?額外獎(jiǎng)勵(lì) 職位評(píng)估 績(jī)效評(píng)估 勝任力評(píng)估 5/15/2023 28 技術(shù)思路 — 薪酬管理 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 對(duì)內(nèi)具有吸引力，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力； 職位序列 戰(zhàn)略 /流程定義 地區(qū) 同類 水平 全國(guó) 同類 水平 5/15/2023 29 技術(shù)思路 — 薪酬管理 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 工資 薪資 福利 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn) 商業(yè)保險(xiǎn) 職位消費(fèi) 職位津貼 帶薪休假 培訓(xùn) 股票期權(quán) …… 5/15/2023 30 技術(shù)思路 — 薪酬管理 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 以價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)行寬帶薪資結(jié)構(gòu) 分配方式多元化：股權(quán)分配、薪資分配、福利分配、工資分配、獎(jiǎng)金分配等； 按流程價(jià)值確定薪酬結(jié)構(gòu)的多元化。 按工作性質(zhì)、勞動(dòng)特征、崗位特征、市場(chǎng)特征將薪酬結(jié)構(gòu)做成多帶結(jié)構(gòu)，例如：行政系列、研發(fā)系列、經(jīng)營(yíng)系列、管理系列 ?? 因此，只要“管理?xiàng)l件允許、資源條件允許、管理成本允許”，薪酬帶越寬，對(duì)內(nèi)激勵(lì)力越大，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。 5/15/2023 31 技術(shù)思路 — 薪酬管理 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 寬帶薪資結(jié)構(gòu)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)舉例： 11000 10000 5 9000 7 4 8000 5 6 3 7000 7 7 4 5 2 6000 6 5 3 4 1 5000 5 4 2 3 4000 4 4 3 1 2 3000 3 3 2 1 2023 2 2 1 1000 1 1 基本薪金 工程師 研究員 項(xiàng)目經(jīng)理 課題組長(zhǎng) 副所長(zhǎng) 所長(zhǎng) 5/15/2023 32 技術(shù)思路 — 薪酬管理 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 效益工資＝價(jià)值貢獻(xiàn) 商業(yè)轉(zhuǎn)化系數(shù) 理論的前沿性系數(shù) 業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率 排名系數(shù) 項(xiàng)目標(biāo)的額 創(chuàng)造價(jià)值千分比 % 目標(biāo)完成率 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率排名 排名 系數(shù) 前 10% 前 20% 中 30% 1 后 30% 后 10% 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 價(jià)值貢獻(xiàn) 30% 商業(yè)轉(zhuǎn)化系數(shù) 20% 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金控制 20% 。 ？ 計(jì)算方法 研發(fā)人員效益工資設(shè)計(jì)示意： 5/15/2023 33 目 錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 技術(shù)思路 ? 運(yùn)作思路 ?
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