九略-首創(chuàng)置業(yè)人力資源項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-02-13 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 30% ?公司利潤(rùn) 30% ?營(yíng)運(yùn)資金控制 30% ?其他 10% 計(jì)算方法 銷售人員效益工資設(shè)計(jì)舉例： 薪酬管理原理性技術(shù)思路 30 薪酬管理模塊的項(xiàng)目建議 ? 薪酬管理原理性技術(shù)思路 ? 薪酬管理咨詢流程 31 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 在分析首創(chuàng)置業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展階段等基礎(chǔ)之上，制定薪酬設(shè)計(jì)原則。這是薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路性內(nèi)容。 薪酬管理咨詢流程 32 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 對(duì)驅(qū)動(dòng)首創(chuàng)置業(yè)成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行剖析，進(jìn)而把這些關(guān)鍵因素及其導(dǎo)致的結(jié)果和促使結(jié)果發(fā)生的員工的利益掛鉤 薪酬管理咨詢流程 33 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 通過內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談等方式進(jìn)行內(nèi)部薪酬調(diào)研。調(diào)研的關(guān)注點(diǎn)是薪酬的內(nèi)部相對(duì)公平性和個(gè)人公平性。 薪酬管理咨詢流程 34 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 調(diào)查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r，作為本公司對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬的參考，以保證企業(yè)薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)性。 薪酬管理咨詢流程 35 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 整合前幾步結(jié)果，形成強(qiáng)調(diào)首創(chuàng)置業(yè)價(jià)值導(dǎo)向和對(duì)員工行為產(chǎn)出有激勵(lì)作用的薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬管理咨詢流程 36 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 形成首創(chuàng)置業(yè)的薪酬等級(jí)序列，確定每一職務(wù)的薪酬范圍和具體數(shù)值。 薪酬管理咨詢流程 37 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 對(duì)薪酬的成本進(jìn)行評(píng)估和控制，調(diào)整薪酬水平和薪酬比例。 薪酬管理咨詢流程 38 182。 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、使命的理解及基本理念的建議 182。 對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)纱笞稍兡繕?biāo)的原理思路及咨詢流程的建議 182。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 39 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 ?項(xiàng)目咨詢成果界定 ?項(xiàng)目組的配備 ?項(xiàng)目預(yù)算 40 任務(wù) 8月 12日 ~8月 18日 8月 19日 ~8月 31日 遠(yuǎn)期 項(xiàng)目 一期 項(xiàng)目 二期 1：內(nèi)部調(diào)研、診斷 2：組織機(jī)構(gòu)及崗位澄清 3：績(jī)效管理體系及實(shí)施方案設(shè)計(jì) 說明 1：本建議根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)辦公室所提時(shí)間要求擬訂。 說明 2：詳細(xì)工作計(jì)劃待項(xiàng)目組進(jìn)入首創(chuàng)置業(yè)之后再定。 4：薪酬管理體系及實(shí)施方案設(shè)計(jì) 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 41 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 ? 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 ?項(xiàng)目咨詢成果界定 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 ?項(xiàng)目組的配備 ?項(xiàng)目預(yù)算 42 項(xiàng)目一期 （ 1）《首創(chuàng)置業(yè)業(yè)績(jī)考核及薪酬體系內(nèi)部診斷報(bào)告》 （ 2）《首創(chuàng)置業(yè)部門職能設(shè)計(jì)與崗位說明書澄清及簡(jiǎn)述報(bào)告》 項(xiàng)目二期 （ 1） 《 首創(chuàng)置業(yè)績(jī)效管理體系及實(shí)施方案 》 （ 2） 《 首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理體系及實(shí)施方案 》 項(xiàng)目咨詢成果界定 43 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 ? 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 ?項(xiàng)目咨詢成果界定 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 ?項(xiàng)目組的配備 ?項(xiàng)目預(yù)算 44 ? 建議采用聯(lián)合項(xiàng)目組運(yùn)作的組織方式 ? 建議首創(chuàng)置業(yè)有限公司以總裁牽頭、辦公室為主體、各級(jí)非人事主管參與的項(xiàng)目推進(jìn)小組。 ? 九略將成立以人力資源管理專業(yè)人員為主體的首創(chuàng)置業(yè)項(xiàng)目小組。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 45 九略 項(xiàng)目推進(jìn) 顧問工作組 小組 九 略 項(xiàng) 目 組 項(xiàng)目顧問小組 技術(shù)支持 決策、驗(yàn)
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