九略-首創(chuàng)置業(yè)人力資源項(xiàng)目建議書-wenkub.com
2025-01-24 12:12 本頁面
【正文】 ? ? 九略公司 的部分客戶及項(xiàng)目 65 66 。項(xiàng)目咨詢總預(yù)算 16萬元人民幣。 4：薪酬管理體系及實(shí)施方案設(shè)計(jì) 對項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 41 對項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 ? 對項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 ?項(xiàng)目咨詢成果界定 ?對項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 ?項(xiàng)目組的配備 ?項(xiàng)目預(yù)算 42 項(xiàng)目一期 （ 1）《首創(chuàng)置業(yè)業(yè)績考核及薪酬體系內(nèi)部診斷報(bào)告》 （ 2）《首創(chuàng)置業(yè)部門職能設(shè)計(jì)與崗位說明書澄清及簡述報(bào)告》 項(xiàng)目二期 （ 1） 《 首創(chuàng)置業(yè)績效管理體系及實(shí)施方案 》 （ 2） 《 首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理體系及實(shí)施方案 》 項(xiàng)目咨詢成果界定 43 對項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 ? 對項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 ?項(xiàng)目咨詢成果界定 ?對項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 ?項(xiàng)目組的配備 ?項(xiàng)目預(yù)算 44 ? 建議采用聯(lián)合項(xiàng)目組運(yùn)作的組織方式 ? 建議首創(chuàng)置業(yè)有限公司以總裁牽頭、辦公室為主體、各級非人事主管參與的項(xiàng)目推進(jìn)小組。 對項(xiàng)目目標(biāo)、使命的理解及基本理念的建議 182。 薪酬管理咨詢流程 35 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 整合前幾步結(jié)果，形成強(qiáng)調(diào)首創(chuàng)置業(yè)價(jià)值導(dǎo)向和對員工行為產(chǎn)出有激勵(lì)作用的薪酬結(jié)構(gòu)。這是薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路性內(nèi)容。 績效面談培訓(xùn) 22 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 首創(chuàng)置業(yè)決策層確認(rèn)績效管理體系，向員工培訓(xùn)績效方案。 18 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 在現(xiàn)狀分析和外部調(diào)研的基礎(chǔ)上，與首創(chuàng)置業(yè)相關(guān)管理人員研討考核的可能障礙及解決的思路。 對項(xiàng)目目標(biāo)、使命的理解及基本理念的建議 182。 對項(xiàng)目目標(biāo)、使命的理解及基本理念的建議 182。首創(chuàng)置業(yè)有限公司 人力資源項(xiàng)目建議書 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。 對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目兩大咨詢目標(biāo)的原理思路及咨詢流程的建議 182。 對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目兩大咨詢目標(biāo)的原理思路及咨詢流程的建議 182。 19 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 依據(jù)集團(tuán)（首創(chuàng)置業(yè)）的經(jīng)營戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃 設(shè)計(jì)部門和崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)。 23 薪酬管理模塊的項(xiàng)目建議 ? 薪酬管理原理性技術(shù)思路 ? 薪酬管理咨詢流程 24 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 崗位POSITION 績效 PERFORMANCE ?崗位工資 ?崗位津貼 ?福利 ?績效工資 ?獎(jiǎng)勵(lì) 職位評估 績效評估 25 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 對內(nèi)具有吸引力，對外具有競爭力； 職位序列 戰(zhàn)略 /流程定義 地區(qū) 水平 行業(yè) 水平 薪酬管理原理性技術(shù)思路 26 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 工資 薪資 福利 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn) 商業(yè)保險(xiǎn) 職位消費(fèi) 職位津貼 帶薪休假 培訓(xùn) 股票期權(quán) …… 薪酬管理原理性技術(shù)思路 27 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 以價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)行寬帶薪資結(jié)構(gòu) 分配方式多元化：股權(quán)分配、薪資分配、福利分配、工資分配、獎(jiǎng)金分配等； 按流程價(jià)值確定薪酬結(jié)構(gòu)的多元化。 薪酬管理咨詢流程 32 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 對驅(qū)動(dòng)首創(chuàng)置業(yè)成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行剖析，進(jìn)而把這些關(guān)鍵因素及其導(dǎo)致的結(jié)果和促使結(jié)果發(fā)生的員工的利益掛鉤 薪酬管理咨詢流程 33 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 通過內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談等方式進(jìn)行內(nèi)部薪酬調(diào)研。 薪酬管理咨詢流程 36 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市
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