九略-首創(chuàng)置業(yè)人力資源項(xiàng)目建議書-文庫吧
2025-01-16 12:12 本頁面
【正文】 確立績效管理體系 由九略人力資源顧問對(duì)首創(chuàng)置業(yè)各級(jí)員 工實(shí)施績效管理理念和方法的溝通培訓(xùn) 17 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 通過問卷、訪談等方式，分析集團(tuán)內(nèi)原有各公司考核制度存在的差異、問題及其產(chǎn)生的原因。 18 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 在現(xiàn)狀分析和外部調(diào)研的基礎(chǔ)上，與首創(chuàng)置業(yè)相關(guān)管理人員研討考核的可能障礙及解決的思路。 19 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 依據(jù)集團(tuán)（首創(chuàng)置業(yè)）的經(jīng)營戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃 設(shè)計(jì)部門和崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)。 20 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 九略設(shè)計(jì)績效管理的流程、績效管理關(guān)系和權(quán)限、考核結(jié)果的運(yùn)用等績效管理制度。 21 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 與首創(chuàng)置業(yè)公司相關(guān)人員研討方案，使上下達(dá)成共識(shí)，并對(duì)管理人員進(jìn)行績效面談培訓(xùn)。 績效面談培訓(xùn) 22 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績效管理方案設(shè)計(jì) 績效管理方案研討 確立績效管理體系 首創(chuàng)置業(yè)決策層確認(rèn)績效管理體系，向員工培訓(xùn)績效方案。 23 薪酬管理模塊的項(xiàng)目建議 ? 薪酬管理原理性技術(shù)思路 ? 薪酬管理咨詢流程 24 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 崗位POSITION 績效 PERFORMANCE ?崗位工資 ?崗位津貼 ?福利 ?績效工資 ?獎(jiǎng)勵(lì) 職位評(píng)估 績效評(píng)估 25 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 對(duì)內(nèi)具有吸引力，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力； 職位序列 戰(zhàn)略 /流程定義 地區(qū) 水平 行業(yè) 水平 薪酬管理原理性技術(shù)思路 26 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 工資 薪資 福利 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn) 商業(yè)保險(xiǎn) 職位消費(fèi) 職位津貼 帶薪休假 培訓(xùn) 股票期權(quán) …… 薪酬管理原理性技術(shù)思路 27 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 以價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)行寬帶薪資結(jié)構(gòu) 分配方式多元化：股權(quán)分配、薪資分配、福利分配、工資分配、獎(jiǎng)金分配等； 按流程價(jià)值確定薪酬結(jié)構(gòu)的多元化。 按工作性質(zhì)、勞動(dòng)特征、崗位特征、市場(chǎng)特征將薪酬結(jié)構(gòu)做成多帶結(jié)構(gòu)，例如：行政系列、工程技術(shù)系列、銷售系列、管理系列 …… 因此，只要 “管理?xiàng)l件允許、資源條件允許、管理成本允許” ，薪酬帶越寬，對(duì)內(nèi)激勵(lì)力越大，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。 薪酬管理原理性技術(shù)思路 28 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 寬帶薪資結(jié)構(gòu)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)舉例： 11000 10000 5 9000 7 4 8000 5 6 3 7000 4 5 2 6000 5 3 4 1 5000 5 4 2 3 4000 4 4 3 1 2 3000 3 3 2 1 2023 2 2 1 1000 1 1 基本薪金 職員 銷售員 主管 部門經(jīng)理 工程技術(shù)人員 總經(jīng)理 薪酬管理原理性技術(shù)思路 29 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 效益工資＝銷售額 銷售系數(shù) 業(yè)績指標(biāo)完成率 排名系數(shù) 實(shí)際 回籠額 銷售額千分比 % 目標(biāo)完成率 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率排名 排名 系數(shù) 前 10% 前 20% 中 30% 1 后 30% 后 10% 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 ?貨款回收率
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