人力資源項目建議書-在線瀏覽
2025-03-31 00:20本頁面
【正文】 。企業(yè)以產(chǎn)品或服務(wù)向市場索酬； 員工以能力和貢獻(xiàn)向崗位索酬。 ? 企業(yè)能力：在隱性資源作用下，剛性資源和軟性資源的利用效果和效率。 技術(shù)思路 — 戰(zhàn)略澄清 5/15/2023 8 戰(zhàn)略投入 人 財 物 + + 剛性投入 知本 信譽 網(wǎng)絡(luò) + + 軟性投入 機制 文化 + 隱性投入 + …… + …… + …… 技術(shù)思路 — 戰(zhàn)略澄清 5/15/2023 9 戰(zhàn)略產(chǎn)出 利 潤 剛性產(chǎn)出 知本 信譽 網(wǎng)絡(luò) + + 軟性產(chǎn)出 隱性產(chǎn)出 + …… 機制 文化 + 技術(shù)思路 — 戰(zhàn)略澄清 5/15/2023 10 發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 制 定 學(xué)習(xí) 消化 積累 評價 學(xué)習(xí) 消化 積累 評價 學(xué)習(xí) 消化 積累 評價 技術(shù)思路 — 戰(zhàn)略澄清 5/15/2023 11 技術(shù)思路 — 整體框架 薪酬管理 任務(wù) /目標(biāo)確定 年度計劃澄清 績效管理 勝任力評估 流程優(yōu)化 工作分析 組織優(yōu)化 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略澄清 人員配置 崗位評估 培 訓(xùn) 5/15/2023 12 目標(biāo)體系 業(yè)務(wù)目標(biāo) 整體經(jīng)營目標(biāo) 客戶滿意度目標(biāo) 核心競爭力發(fā)展目標(biāo) 結(jié)果性目標(biāo) 基礎(chǔ)目標(biāo) 或持續(xù)性目標(biāo) 當(dāng)期目標(biāo) 可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) 技術(shù)思路 — 戰(zhàn)略澄清 5/15/2023 13 財務(wù) ? 資本報酬率 ? 現(xiàn)金流 ? 項目盈利性 ? 業(yè)績可靠性 客戶 ? 金錢的價值 ? 競爭性價格 ? 無爭吵關(guān)系 ? 表現(xiàn)優(yōu)異的專業(yè)人員 ? 創(chuàng)新 內(nèi)部 ?塑造顧客需要 ? 中標(biāo)率 ? 質(zhì)量服務(wù) ? 安全 /損失控制 ? 良好的項目管理 成長 ? 員工發(fā)展 ? 績效提升 ? 整體滿意度 戰(zhàn)略 不同的戰(zhàn)略思路、不同資源配置、導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略行動 技術(shù)思路 — 戰(zhàn)略澄清 5/15/2023 14 流程優(yōu)化 的目標(biāo) 流程優(yōu)化的 基本原則 流程優(yōu)化的 實施步驟 ?戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織 ?建立以流程為中心的管理機制 ?提高組織運作效率 ?增強企業(yè)競爭能力 技術(shù)思路 — 流程優(yōu)化 5/15/2023 15 流程優(yōu)化 的目標(biāo) 流程優(yōu)化的 基本原則 流程優(yōu)化的 實施步驟 ?基本原則一： ? 最大限度地 關(guān)注最終顧客，關(guān)注向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的流程（成本、速度、效率、增 ? 值產(chǎn)出），強調(diào)流程產(chǎn)出對于最終顧客的價值。 ? 構(gòu)建新型的組織形式：組織結(jié)構(gòu)扁平化、矩陣、項目小組、產(chǎn)品經(jīng)理、并行工程等等。 ? 全員關(guān)注流程：決策者、管理者和員工都應(yīng)當(dāng)以重新審視流程、改造流程、優(yōu)化流程為 ? 己任。 技術(shù)思路 — 流程優(yōu)化 5/15/2023 16 流程優(yōu)化 的目標(biāo) 流程優(yōu)化的 基本原則 流程優(yōu)化的 實施步驟 1 營造環(huán)境 5 實現(xiàn)戰(zhàn)略 3 重構(gòu)組織 評估 遠(yuǎn)景 重新設(shè)計的流程 2 分析、診斷 重新設(shè)計流程 4 試點與切換 技術(shù)思路 — 流程優(yōu)化 5/15/2023 17 組織優(yōu)化 的基本原則 組織優(yōu)化的 基本觀念 組織優(yōu)化的 研究思路 扁平化 —— 減少組織層次，在最短的時間內(nèi)把改革措施推向市場 與客戶 目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一 —— 新設(shè)立的機構(gòu)都對單一或整合的目標(biāo)負(fù)責(zé) 執(zhí)行與監(jiān)督分離 —— 執(zhí)行性機構(gòu)和監(jiān)督性機構(gòu)分設(shè)，或者在分設(shè)機構(gòu)不利于 管理和效率提高時，通過強化監(jiān)督體制實現(xiàn) 跨系統(tǒng)、跨部門的協(xié)作 —— 以流程為依托，以建立多功能、跨部門項目團(tuán)隊 等方式實現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨部門的協(xié)作 努力提高信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用水平 技術(shù)思路 — 組織優(yōu)化 5/15/2023 18 組織優(yōu)化 的基本原則 組織優(yōu)化的 基本觀念 組織優(yōu)化的 研究思路 組織調(diào)整和優(yōu)化是一個循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。 通過組織調(diào)整和優(yōu)化，明確界定部門、崗位在公司核心增值流程中 的角色和作用，為進(jìn)一步建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（）和人員激勵機 制打下基礎(chǔ)。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 持續(xù)性目標(biāo) （核心競爭力發(fā)展目標(biāo)） 人力資源目標(biāo) 薪酬福利：達(dá)到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先水平，進(jìn)一步完善福利體系等； 工作環(huán)境：建立良好的辦公環(huán)境，開展員工滿意度調(diào)查等 職業(yè)技能：提高員工的經(jīng)營意識和分析能力等。 按工作性質(zhì)、勞動特征、崗位特征、市場特征將薪酬結(jié)構(gòu)做成多帶結(jié)構(gòu)，例如：行政系列、研發(fā)系
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