人力資源咨詢項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2025-03-12 13:33本頁面
【正文】 品牌戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 投資銀行 組織設(shè)計(jì) HR戰(zhàn)略 投資咨詢 營銷規(guī)劃 品牌規(guī)劃 廣告公司 營銷咨詢公司 CC咨詢公司 投資咨詢公司 經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為機(jī)制，品牌營銷為延伸，資本運(yùn)營為擴(kuò)張，立足為中國企業(yè)提供“管理咨詢 +投資銀行”的集成化、系統(tǒng)化的服務(wù)。 11 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛管理咨詢 戰(zhàn)略、文化、協(xié)同專家 經(jīng)盛 企業(yè)核心競(jìng)爭力 三環(huán)模型 企業(yè)文化 是核心 人力資源 是保障 公司戰(zhàn)略 是前提 文化固化 經(jīng)盛管理咨詢首開中國企業(yè)戰(zhàn)略 文化三環(huán)模式的先河！ 12 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 以“仁”為本的第三種管理模式 思維決定一切 經(jīng)盛企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)站在戰(zhàn)略性思維的高度建立宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃體系與微觀的戰(zhàn)略保障體系！ 文化也是核心競(jìng)爭力 經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢團(tuán)隊(duì)是第三種管理模式 中國企業(yè)文化戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，是中國企業(yè)文化哲學(xué)派主流 ！ 基于素質(zhì)的 HR開發(fā) 經(jīng)盛人力資源咨詢團(tuán)隊(duì)致力于幫助中國企業(yè)建立基于文化的人力資源價(jià)值鏈和基于素質(zhì)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)！ 13 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 經(jīng)盛管理咨詢簡介 我們的定位 我們的文化 我們的業(yè)績 快樂文化 快樂咨詢，快樂工作，快樂家庭。 感受與公司一起成長的快樂。 人才＝潛力＋悟性＋學(xué)歷 潛力＋悟性＋學(xué)歷是優(yōu)秀咨詢顧問的標(biāo)準(zhǔn) 具有事業(yè)心、學(xué)習(xí)，主動(dòng)、尊重、與責(zé)任的有潛力員工將是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。 經(jīng)盛文化 客戶并不是我們的上帝 在咨詢行業(yè)中，客戶的期望是我們工作的最低要求，引領(lǐng)客戶的需求、提供增值性的服務(wù)，超越客戶的想象才是我們存在的理由。所有的經(jīng)盛員工都應(yīng)該有自我否定，自我超越的勇氣，唯有如此才能海納百川，博采眾長。 16 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 經(jīng)盛管理咨詢簡介 我們的定位 我們的文化 我們的價(jià)值觀 17 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 過程比結(jié)果重要 ?為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。 ? 思考比作為重要 ?模型組合往往無法涵蓋實(shí)際項(xiàng)目的所有因素，其僅僅是借以進(jìn)行思考的工具。 ? 員工比專家重要 ?一個(gè)閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行的不力。 經(jīng)盛的咨詢信條 18 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 經(jīng)盛管理咨詢簡介 我們的定位 我們的文化 我們的價(jià)值觀 我們關(guān)注的行業(yè) 19 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 ? 機(jī)械 ? 化工 ? 家電 ? 陶瓷 ? 日用 ? 家具 ? …… ? 印刷 ? 石材 ? 飲食 ? 保健品 ? 醫(yī)藥 ? …… ? 交通運(yùn)輸 ? 能源 ? 石油 ? 電力 ? 市政 ? 銀行 ? …… ? 房地產(chǎn) ? 高科技 ? 知識(shí)型 ? 零售業(yè) ? 研究所 ? 學(xué)校 ? …… 關(guān)注的行業(yè) 20 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ?我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團(tuán)隊(duì)，能夠針對(duì)客戶的獨(dú)特需求，為客戶提供定制的、兼聚創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。但在如上三個(gè)方面尚未建立系統(tǒng)的制度流程。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的 “ 先進(jìn) ” 的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于 “ 中國 ” 式的管理模式。它針對(duì)中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作的咨詢和輔導(dǎo)，幫助中國企業(yè)形成自己的核心競(jìng)爭力。 我們對(duì)人力資源戰(zhàn)略的理解 30 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘錄用 培訓(xùn)體系 績效管理 晉升發(fā)展 人力資源 戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 選擇價(jià)值 傳遞價(jià)值 創(chuàng)造價(jià)值 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)術(shù)選擇 經(jīng)盛人力資源咨詢體系有六大模塊，此次項(xiàng)目主要集中在招聘錄用、培訓(xùn)體系及晉升發(fā)展三大模塊。 人力資源項(xiàng)目咨詢目標(biāo) XXXXXXHR咨詢 招聘錄用 培訓(xùn)體系 績效管理 晉升發(fā)展 人力資源 戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 33 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1. 公司簡介 2. 項(xiàng)目背景 3. 咨詢模塊及成果 4. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5. 附件
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