某公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(ppt56頁)-在線瀏覽
2025-02-08 11:23本頁面
【正文】 t d. 《 企業(yè)靈魂 》 《 思維決定一切 》 經(jīng)盛文庫 22 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！ 23 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 項(xiàng)目背景 對 XXXXXX的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對人力資源的理解 對 XXXXXX咨詢需求的理解 24 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 咨詢項(xiàng)目背景 經(jīng)盛已經(jīng)協(xié)助 XXXXXX成功導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源三個咨詢項(xiàng)目，并在實(shí)施中初見成效； XXXXXX人力資源體系已完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬福利三大模塊； XXXXXX第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃有可能提前，現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進(jìn) XXXXXX戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略的角度、人力資源制度框架之下進(jìn)行人力資源儲備、人力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展； XXXXXX文化已經(jīng)開始搭建框架，在 XXXXXX哲學(xué)及核心價值觀的指導(dǎo)下運(yùn)行，企業(yè)文化必須通過人力資源進(jìn)行價值固化，而其中不可或缺的流程便是通過招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)及通道系統(tǒng)設(shè)置文化制度，使 XXXXXX文化與人力資源協(xié)同發(fā)展。 25 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 對 XXXXXX的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對人力資源的理解 對 XXXXXX咨詢需求的理解 項(xiàng)目背景 26 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 在全球化的競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色的管理模式，也就是結(jié)合中國文化形成中國式的管理模式。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗(yàn)及中國國情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的 “ 企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型 ” ，這個模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個層面的核心競爭優(yōu)勢，同時外環(huán)輔助以營銷品牌為延伸的綜合運(yùn)作模型。 什么是中國企業(yè)的核心競爭力？ 27 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 文化戰(zhàn)略 資源分析 環(huán)境分析 風(fēng)險機(jī)會 優(yōu)勢劣勢 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司愿景 使命、目標(biāo) H R 價值 文化模式 文化價值 目 標(biāo)績效 短期監(jiān)控 戰(zhàn)略價值 企業(yè)戰(zhàn)略掃描 理 性 選 擇 戰(zhàn)略實(shí)施 長期監(jiān)控 戰(zhàn)略模式 H R 模式 核心競爭力 公司戰(zhàn)略 H R 戰(zhàn)略 價值鏈 經(jīng)盛三環(huán)模型實(shí)施流程 28 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1 對 XXXXXX的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對人力資源的理解 對 XXXXXX咨詢需求的理解 項(xiàng)目背景 29 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 核心競爭力 企業(yè)文化 人力資源 公司戰(zhàn)略 文化固化 只有在觀念上從人事向人力資源轉(zhuǎn)變，承認(rèn)人力資本的存在，才能建立一套支持公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代人力資源管理體系 。 經(jīng)盛人力資源管理流程（六大模型） 31 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 對 XXXXXX的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對人力資源的理解 對 XXXXXX咨詢需求的理解 項(xiàng)目背景 32 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. XXXXXX希望在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源三個體系基本構(gòu)建的基礎(chǔ)上，通過人力資源其余三個模塊的進(jìn)一步管理咨詢，完善人力資源體系，固化企業(yè)文化價值理念，支撐企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展。在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中，與 XXXXXX發(fā)展同步進(jìn)行的將首先是適合 XXXXXX的賢能之才的爭奪。 39 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘計劃設(shè)計 40 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘流程設(shè)計 面 試 及 其 考 核 收集求職者資料、初審 發(fā) 現(xiàn) 并 吸 引 應(yīng) 聘 者 招 聘 計 劃 招聘評估與檢討 同化新人、試用期考核 審批、 報批 反饋與 錄用 示例 招聘流程既是人力資源需求的對外傳播，更是 XXXXXX企業(yè)文化價值理念對外傳播、通過人力資源流程進(jìn)行價值固化的重要步驟。 41 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘后續(xù)工作 42 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 培訓(xùn)系統(tǒng) 43 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 培訓(xùn)典型問題舉例 44 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 在 XXXXXX戰(zhàn)略、文化、 HR方案實(shí)施過程中，將面臨著中層干部執(zhí)行力較弱的 “ 短板 ” ，而中層干部無法有力理解落實(shí)，基層員工更難以有效執(zhí)行政策，因此，必須盡快搭建
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