人力資源咨詢項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 13:33本頁(yè)面
【正文】 s ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘后續(xù)工作 42 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 培訓(xùn)系統(tǒng) 43 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 培訓(xùn)典型問(wèn)題舉例 44 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 在戰(zhàn)略、文化、方案實(shí)施過(guò)程中，將面臨著中層干部執(zhí)行力較弱的“短板”，而中層干部無(wú)法有力理解落實(shí)，基層員工更難以有效執(zhí)行政策，因此，必須盡快搭建員工培訓(xùn)體系，通過(guò)針對(duì)性的大力度的培訓(xùn)，最大程度優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，尤其是中高層干部的管理能力。 39 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘計(jì)劃設(shè)計(jì) 40 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘流程設(shè)計(jì) 面 試 及 其 考 核 收集求職者資料、初審 發(fā) 現(xiàn) 并 吸 引 應(yīng) 聘 者 招 聘 計(jì) 劃 招聘評(píng)估與檢討 同化新人、試用期考核 審批、 報(bào)批 反饋與 錄用 示例 招聘流程既是人力資源需求的對(duì)外傳播，更是企業(yè)文化價(jià)值理念對(duì)外傳播、通過(guò)人力資源流程進(jìn)行價(jià)值固化的重要步驟。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，與發(fā)展同步進(jìn)行的將首先是適合的賢能之才的爭(zhēng)奪。 經(jīng)盛人力資源管理流程（六大模型） 31 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 對(duì)的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì)咨詢需求的理解 項(xiàng)目背景 32 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 希望在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源三個(gè)體系基本構(gòu)建的基礎(chǔ)上，通過(guò)人力資源其余三個(gè)模塊的進(jìn)一步管理咨詢，完善人力資源體系，固化企業(yè)文化價(jià)值理念，支撐企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展。 什么是中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 27 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 文化戰(zhàn)略 資源分析 環(huán)境分析 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司愿景 使命、目標(biāo) H R 價(jià)值 文化模式 文化價(jià)值 目標(biāo)績(jī)效 短期監(jiān)控 戰(zhàn)略價(jià)值 企業(yè)戰(zhàn)略掃描 理 性 選 擇 戰(zhàn)略實(shí)施 長(zhǎng)期監(jiān)控 戰(zhàn)略模式 H R 模式 核心競(jìng)爭(zhēng)力 公司戰(zhàn)略 H R 戰(zhàn)略 價(jià)值鏈 經(jīng)盛三環(huán)模型實(shí)施流程 28 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1 對(duì)的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì)咨詢需求的理解 項(xiàng)目背景 29 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化 人力資源 公司戰(zhàn)略 文化固化 只有在觀念上從人事向人力資源轉(zhuǎn)變，承認(rèn)人力資本的存在，才能建立一套支持公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代人力資源管理體系。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗(yàn)及中國(guó)國(guó)情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的 “ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型 ” ，這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個(gè)層面的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外環(huán)輔助以營(yíng)銷品牌為延伸的綜合運(yùn)作模型。 25 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 對(duì)的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì)咨詢需求的理解 項(xiàng)目背景 26 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國(guó)特色的管理模式，也就是結(jié)合中國(guó)文化形成中國(guó)式的管理模式。 經(jīng)盛（） )的業(yè)務(wù)模型 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源 品牌戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 投資銀行 解 決 方 案 行 業(yè) 21 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 《 企業(yè)靈魂 》 《 思維決定一切 》 經(jīng)盛文庫(kù) 22 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 中國(guó)最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！ 23 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 項(xiàng)目背景 對(duì)的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì)咨詢需求的理解 24 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 咨詢項(xiàng)目背景 經(jīng)盛已經(jīng)協(xié)助成功導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源三個(gè)咨詢項(xiàng)目，并在實(shí)施中初見成效； 人力資源體系已完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬福利三大模塊； 第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃有可能提前，現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進(jìn)戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略的角度、人力資源制度框架之下進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備、人力資源提升、留
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