某公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 10:52本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)目標(biāo)為中心，科學(xué)、合理地進(jìn)行定編 －企業(yè)定編工作，就是要合理地確定各類人員的數(shù)量以及它們之間的比例關(guān)系。 ? 定編的主要特征在于： －必須在企業(yè)有一定的業(yè)務(wù)規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行； －必須在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向已定的基礎(chǔ)上進(jìn)行 －具有一定的時(shí)效性，有一個(gè)發(fā)生發(fā)展的過(guò)程 －不僅要從數(shù)量上解決好人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配備。它要求根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模 ,在一定的時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下 ,本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) ,節(jié)約用人 ,提高工作效率的原則 ,規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。例如， 90%情況下這個(gè)崗位需要多少工作量，多少工作強(qiáng)度 。 ? 一般性原則。 ? 客戶導(dǎo)向原則。 崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。 既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時(shí)間，減少“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應(yīng)實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。按照企業(yè)各部門職責(zé)范圍劃定崗位，而不應(yīng)因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。從“理清該做的事”開(kāi)始，“以事定崗、以崗定人”。通過(guò)試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)逐步推廣。 并提交 《 管理診斷報(bào)告 》 ，為方案設(shè)計(jì)階段打下基礎(chǔ) Shared value 企業(yè)文化 Strategy 戰(zhàn)略 Structure 組織 System 系統(tǒng) Skill 技能 Style 領(lǐng)導(dǎo)方式 Staffing 人力資源 Suggestion 建議 管理診斷報(bào)告模塊示例 企業(yè)文化 人力資源 組織與管理 人力資源規(guī)劃 招聘 培訓(xùn) 薪酬 績(jī)效考核 職業(yè)生涯 階段二是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)梳理，卓盟將根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織目標(biāo)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析 中宏機(jī)械公司 創(chuàng)日生物技術(shù) 金洋自動(dòng)化控制 股東大會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)理層 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)部 企管部 行政部 采購(gòu)部 設(shè)備部 生產(chǎn)管理部 科研所 營(yíng)銷部 工會(huì) 成套工程公司 倉(cāng)儲(chǔ)工程公司 環(huán)保設(shè)備公司 質(zhì)管部 ？ ？ ？ ？ ？ 交易管理 結(jié)算管理 業(yè)務(wù)拓展 市場(chǎng)營(yíng)銷 研究開(kāi)發(fā) ?交易運(yùn)作 ?風(fēng)險(xiǎn)控制 ?席位管理 ?保證金管理 ?交易結(jié)算 客戶開(kāi)發(fā) 客戶維護(hù) 分支機(jī)構(gòu)管理 ?市場(chǎng)分析 ?營(yíng)銷策劃 ?品牌形象 ?活動(dòng)組織 ?政策研究 ?行業(yè)研究 ?行情研究 ?品種研究 合規(guī)經(jīng)營(yíng) 審計(jì) 預(yù)算 會(huì)計(jì) 融資 投資 培訓(xùn) 任用 薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核 辦公事務(wù) 后勤服務(wù) 企業(yè)文化 資料檔案 法律事務(wù) 總體管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 稽核 財(cái)務(wù) 人力資源 行政后勤 總體管理 技術(shù)支持 結(jié)算系統(tǒng)支持 IT規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 示意 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)疽? 示意 XXX事業(yè)部 煉油 營(yíng)銷 煉油 運(yùn)營(yíng)單位 A 煉油 運(yùn)營(yíng)單位 B 煉油 運(yùn)營(yíng)單位 C 煉油技術(shù) 服務(wù) 油品 批發(fā) 零售 商業(yè)客戶 , 潤(rùn)滑油和 瀝青 總部職能中心 上市公司副總裁 事業(yè)部副總 原油供應(yīng)和貿(mào)易 區(qū)域供應(yīng)鏈 貿(mào)易及 風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃和績(jī)效分析 市場(chǎng) 營(yíng)銷 支持服務(wù)部門 原油供應(yīng)、交易 和運(yùn)輸 供應(yīng)鏈規(guī)劃 和分析 組織設(shè)計(jì)原則 分工協(xié)作原則 指揮同一原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 穩(wěn)定與適應(yīng) 結(jié)合原則 集分權(quán)原則 并遵循組織設(shè)計(jì)的原則，確定組織機(jī)構(gòu)，明確各種職能在部門間的分配與協(xié)調(diào) 在部門設(shè)置初步明確的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析， 并 在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶企業(yè)的具體情況，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)小組，了解對(duì)現(xiàn)有崗位產(chǎn)生影響的各種因素以及新的需求與現(xiàn)狀的差距等 設(shè)計(jì)新的崗位設(shè)置確定定員、定崗方案。 并通過(guò)深度訪談、管理診斷問(wèn)卷調(diào)查、員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查、工作分析問(wèn)卷調(diào)查等來(lái)進(jìn)行組織分析， ... ?分析組織結(jié)構(gòu)基本特點(diǎn)：規(guī)范化程度 、 標(biāo)準(zhǔn)化程度 、 專業(yè)化程度 、 職業(yè)化程度等； ?職能診斷： (1) 基本職能診斷 (2) 關(guān)鍵職能診斷 ?管理層次與管理幅度診斷； ?部門設(shè)置分析； (1) 部門內(nèi)部的責(zé)權(quán)對(duì)等關(guān)系分析 (2) 部門結(jié)構(gòu)類型的分析 ?職權(quán)分析； (1) 集權(quán)與分權(quán)的分析 (2) 部門職權(quán)分立與銜接的分析 ?橫向聯(lián)系分析； (1) 橫向協(xié)調(diào)分析 (2) 橫向制約分析 ?管理流程診斷分析。 獲得了眾多的榮譽(yù) …… 但是在企業(yè)內(nèi)部管理上，也存在一些問(wèn)題，本次咨詢的具體需求是： ? 人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，組織架構(gòu)有待于進(jìn)一步明確，形成清晰的部門職責(zé)與部門間工作流程；
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