某公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-03-07 05:41本頁(yè)面
【正文】 建議書(shū) 第一部分： 項(xiàng)目概述 一、 XXXX 陶瓷工業(yè)有限 公司基本背景 ： XXXX 陶瓷工業(yè)有限公司 前身為 XXXX 集團(tuán) 轉(zhuǎn)制 ,公司與意大利 MUL TISAN SRL 公司合作，投入 億資金，從意大利西蒂（ SITI）公司引進(jìn)全套世界最先進(jìn)的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)線和軟件技術(shù)在中國(guó)大陸專業(yè)制造：擁有國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的 LBR 全自動(dòng)微壓立燒線、噴釉柜機(jī)、寬截面大容量燃?xì)馑淼栏G并配置全自 動(dòng)脫模車和全自動(dòng)施釉機(jī)械手（施釉機(jī)械人）。引進(jìn)全套品質(zhì)檢測(cè)儀器和程控梯溫爐等腰三角形實(shí)驗(yàn)研發(fā)設(shè)備并引進(jìn)全套軟件技術(shù)。 成立六年以來(lái)， XX 陶瓷 公司 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場(chǎng)銷售，以先進(jìn)的產(chǎn)品和優(yōu)秀的服務(wù)贏得了市場(chǎng)， 現(xiàn)全年銷售金額達(dá)到 1 億元人民幣。 二、 XX 陶瓷 公司 在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò) 程中，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度的不適應(yīng)性日漸凸現(xiàn)，特別是績(jī)效考核體系 ： 1. 目前 XX 陶瓷 公司 的績(jī)效考核 只涉及到生產(chǎn)部的 考核 ， 考核的結(jié)果 還 不能準(zhǔn)確反映員工績(jī)效 ，可能 造成員工的滿意度降低，考核沒(méi)有發(fā)揮促進(jìn)績(jī)效提高的作用 ； 2. XX 陶瓷 公司 缺乏完善的崗位說(shuō)明體系 和工作評(píng)價(jià)體系 。 基礎(chǔ)不完善 ， 責(zé)權(quán)利不明確，績(jī)效考核就不可能公平合理 ； 3. XX 陶瓷 公司 缺乏有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制 .績(jī)效考核體系牽引員工做出符合公司發(fā)展的工作行為 ,需要物資激勵(lì)與精神激勵(lì)配合 ,考核結(jié)果應(yīng)該與合理的 薪酬激勵(lì)掛鉤才能發(fā)揮作用 。 2. 在上述原則的基礎(chǔ)上， XX 將為 XX 陶瓷 公司 建立以 KPI 為核心、結(jié)合態(tài)度和能力的績(jī)效考核體系，即全過(guò)程考核。 四、 為了建立 XX 陶瓷 的績(jī)效管理體系 , 本項(xiàng)目分為兩個(gè)工作階段 ?與高層及關(guān)鍵人員訪談 ?資料調(diào) 研 ?開(kāi)發(fā)各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?建立考核制度與工作流程 管理診斷，理順 崗位說(shuō)明書(shū) 制定績(jī)效 考核體系 階段 六、 項(xiàng)目涉及崗位及人數(shù) 本項(xiàng)目涉及范圍為 XX 陶瓷 公司 全部中層管理人員及員工，共計(jì) 500 人左右， 4050 個(gè)工作崗位。 一 觀念與認(rèn)識(shí)問(wèn)題 二 工作溝通問(wèn)題 三 現(xiàn)有制度與規(guī)范 四 培訓(xùn)問(wèn)題 五 員工發(fā)展道路問(wèn)題 六 激勵(lì)政策問(wèn)題 三、崗位說(shuō)明書(shū)體系是人力資源管理工作實(shí)施開(kāi)展的重要前提 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績(jī)效考核 與激勵(lì) 員工職業(yè) 發(fā)展 確定人力資源 戰(zhàn)略與計(jì)劃 內(nèi) 容 ?根據(jù)公司總體戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需要及公司日前情況確定未來(lái)公司人力資源的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略及短期計(jì)劃 ?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度的招聘計(jì)劃 ?員工招聘的具體實(shí)施與員工錄用 ?對(duì)新招聘的員工進(jìn)行教育與上崗前培訓(xùn) ?對(duì) 在職員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)與再培訓(xùn) ?根據(jù)績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)合理的薪酬體系 ?對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效，決定獎(jiǎng)懲 ?制訂員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ?員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施 成果 ?公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃 … ?員工招聘計(jì)劃 ?符合要求的新員工 ?培訓(xùn) 策劃、培訓(xùn)機(jī)制等 ?考核制度 ?薪酬體系與激勵(lì)制度 ?員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 四、 崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源部完善人力資源管理制度的基礎(chǔ) 崗位說(shuō)明書(shū)是相對(duì)靜態(tài)的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)涵是動(dòng)態(tài)發(fā)展的 ,體現(xiàn)人力資源管理 “動(dòng)靜結(jié)合 ”的特點(diǎn) 前提條件 ?了解公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃 ?了解公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位職責(zé)變化 ?了解各崗位工作職責(zé)與能力需要 ?了解公司崗位層級(jí)與員工自身對(duì)發(fā)展的需求 ?了解各崗位重要工作和該工作對(duì)公司發(fā)展的供現(xiàn) 激勵(lì)制度 崗位說(shuō)明書(shū) 由于崗位說(shuō)明書(shū)明確了崗位工作職責(zé)，人力資源部可以在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)政策促使各崗位人員選擇合理的流向，也可以促使員工制定自我開(kāi)發(fā)計(jì)劃，籌劃個(gè)人奮斗目標(biāo) 薪酬體系 人力資源部門根據(jù)各崗位相對(duì)工作的性質(zhì)、技術(shù)繁簡(jiǎn)難易程度、工作負(fù)荷、責(zé)任大小等來(lái)建立完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最終制定合理的薪酬體系 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部門應(yīng)根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)中各崗位的技能要求集中制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行職務(wù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能的培訓(xùn)，最終提高員工勝任本崗位工作的能力 員工考核 崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源考核的前提，人力資源部應(yīng)根據(jù)具體崗位工作內(nèi)容與技術(shù)能要求制定關(guān)鍵考核指標(biāo)體系 職務(wù)名稱 ： 職務(wù)編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 所屬部門 ： 工資級(jí)別； 直接管理人數(shù) ： 7 崗位目的 工作內(nèi)容 ： 權(quán)限與責(zé)任 ： 1 ．權(quán)限： 2 ．責(zé)任： 所受上級(jí)的指導(dǎo) ： 同級(jí)溝通 ： 所予下級(jí)的指導(dǎo) ： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 崗位資格要求 ： ? 教育背景： ? 經(jīng)驗(yàn)： 崗位技能要求 ： ? 專業(yè)知識(shí)： ? 能力與技能： 職業(yè)發(fā)展 ： ?隨著公司的發(fā)展壯大，崗位說(shuō)明書(shū)中工作內(nèi)容、權(quán)限與責(zé)任是需要做出相應(yīng)改變的 ?在一段時(shí)間內(nèi)，崗位說(shuō)明書(shū)有一定的參考價(jià)值 ?崗位說(shuō)明書(shū)的結(jié)構(gòu)可以是不變的 ?崗位說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)可以是規(guī)范化的，不變的 XX 公司將協(xié)助 XX 陶瓷人力資源部完善崗位說(shuō)明書(shū)，提供技術(shù)支持與必要的培訓(xùn) 新的崗位說(shuō)明書(shū)具有以下三個(gè)特點(diǎn)： 體現(xiàn)管理層對(duì)未來(lái)公司發(fā)展的人才需求導(dǎo)向 體現(xiàn)全員參與的特點(diǎn)，通過(guò)職務(wù)分析調(diào)查問(wèn)卷的全員發(fā)放及人員抽樣訪談?dòng)行Т龠M(jìn)人力資源管理體系的建設(shè) 通過(guò)使用簡(jiǎn)明、專業(yè)化的 “結(jié)構(gòu)型職務(wù)說(shuō)明書(shū) ”充分體現(xiàn)高成長(zhǎng)性公司 “動(dòng)靜結(jié)合 ”的人力資源管理特點(diǎn) 五、建立績(jī)效考核體系的階段目標(biāo)及交付成果 績(jī)效管理的目的 ： 發(fā)放問(wèn)卷 人員訪談 問(wèn)卷整理 核實(shí)問(wèn)題 編寫職務(wù)說(shuō)明書(shū) 人力資源部 XX公司 技術(shù)支持、相關(guān)培訓(xùn)
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