某公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-03-03 05:41本頁(yè)面
【正文】 曾輔導(dǎo)過(guò)的主要企業(yè)有： 深圳聯(lián)豐表業(yè)、深圳天歌唱片公司 、東莞美時(shí)家具、 XX隆興漆業(yè)、深圳聯(lián)豐表業(yè)、深圳金鳳凰家私、偉易達(dá)電子、裕豐集團(tuán)、新世紀(jì)彩印、藍(lán)恒信紙品、藍(lán)海集團(tuán)、文華手袋、四維科 技、XX宏源表業(yè)、夢(mèng)嬌蘭日化、 XX金達(dá)燈飾等三十幾家客戶，并取 客戶的一致好評(píng)。 主要輔導(dǎo)專案： 1. 人力資源管理咨詢： 組織建設(shè)、流程分析、崗位分析、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、企業(yè)文化 2. 生產(chǎn)管理咨詢： 生產(chǎn)計(jì)劃與管理改善、庫(kù)存與采購(gòu)管理、 ERP導(dǎo)入管理、客戶服務(wù)管理、 BPR。Y、富士康等名企任職，并曾任過(guò)人力資源部經(jīng)理、 PMC 部經(jīng)理、公司副總等職位，多年在港資、臺(tái)資、內(nèi)資公司任管理職務(wù)，并積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的管理模式，擅長(zhǎng)于人力資源管理、內(nèi)部流程改造、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理及品質(zhì)活動(dòng)策劃等。 第一階段 第二階段 第三階段 第一個(gè)月 第二個(gè)月 第三個(gè)月 第四個(gè)月 第五個(gè)月 第六個(gè)月 第七個(gè)月 第八個(gè)月 ? 內(nèi)部訪談與資料調(diào)研 ? 進(jìn)行管理診斷 ? 協(xié)助人力資源部完善崗位說(shuō)明書 ? 通過(guò)訪談獲取 KPI ? 溝通確認(rèn) KPI、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重分配等 ? 編寫績(jī)效考核制度 ? 績(jī)效管理體系培訓(xùn) ? 績(jī)效溝通和結(jié)果使用培訓(xùn) ? 績(jī)效考核實(shí)施跟蹤 ? 實(shí)施效果改進(jìn) 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 中期匯報(bào) 最終匯報(bào) 第 四 部分： 咨詢師介紹 張華祥先生，有近十年的制造業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。 ? 評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果應(yīng)獲得被評(píng)估人的認(rèn)可。 ? 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面。 平衡計(jì)分表 樣表： 年 第 季度 被考核人： 考核人：指標(biāo) 權(quán)重 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 得分概預(yù)算及時(shí)性 50%推遲 30 天以上推遲 20 － 30天推遲 11 － 20天 推遲 5 － 10 天 推遲 4 － 5 天 推遲 2 － 3 天 推遲 1 天 100% 提前 5 天完成 提前 5 天以上工程量計(jì)算準(zhǔn)確性 30% 65% 以下 65% 75% 80% 85% 90% 93% 95% 98% 100%定額套用準(zhǔn)確性 15%推遲 15 天以上推遲 10 － 15天 推遲 5 － 10 天 推遲 3 － 5 天 推遲 3 天 推遲 2 推遲 1 天 100% 提前 5 天完成 提前 5 天以上銷售額完成率 5%得分總計(jì)獎(jiǎng)金計(jì)算得分范圍 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120獎(jiǎng)金比例 0 10% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 150% 160%可獲得獎(jiǎng)金*** 專員季度績(jī)效考核計(jì)分表不令人滿意 低于目標(biāo)要求 符合目標(biāo)要求 高于目標(biāo)要求員工績(jī)效評(píng)估表樣表 * * * * 公司 銷售管理人員績(jī)效評(píng)估表 適用于銷售管理人員（含區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、副經(jīng)理） 員工姓名 : ___ ____ ____ ___ ______ ____ ____ ___ 職位 : ____ ____ ____ ___ ______ ____ ____ __ 部門 : _ ____ ____ ____ ___ ______ ____ ____ _ 地點(diǎn) : ____ ____ ____ ___ ______ ____ ____ __ 評(píng)估期限 : 自 ____ ____ 年 _ __ 月 __ _ 日至 __ ____ __ 年 _ __ 月 __ _ 日 績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面 ： 績(jī)效指標(biāo)、主要工作履行情況、員工能力 績(jī)效水平 不令人滿意 ( U ) 如果員工的績(jī)效表現(xiàn)處在此階段 , 該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案 低于目標(biāo)要求 (2 4) 這可能是新員工或新轉(zhuǎn)崗的員工被允許的低績(jī)效水平 , 存在提高的空間 符合目標(biāo)要求 (5 7) 一個(gè)合格的銷售人員應(yīng)該清楚 , 始終的達(dá)到此績(jī)效水平 , 并努力向高水平邁進(jìn) 高于目標(biāo)要求 (8 10) 處在此水平的管理人員 , 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的。 –通過(guò)與該職務(wù)的直接上級(jí)、主管經(jīng)理進(jìn)行溝通，找出該職務(wù)工作的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里。 第二部分： 項(xiàng)目具體內(nèi)容、思路和方法 一、管理診斷的階段目標(biāo)及交付成果 主要工作 交付成果 ?人力資源管理現(xiàn)狀分析 ?人力資源部編寫崗位說(shuō)明書技術(shù)支持 ?各崗位績(jī)效指標(biāo)（ KPI）清單 ?《 員工績(jī)效評(píng)估表 》 ?《 績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè) 》 ?培訓(xùn)課程及材料 ?考核結(jié)果使用建議 階段目標(biāo) 提交成果 萬(wàn)佳陶瓷 人力資源管理現(xiàn)狀全面分析并提出建議 明書 議 培訓(xùn)材料 二、對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析 ,不但有助于 XX 陶瓷 高層了解人力資源管理現(xiàn)狀 ,也是設(shè)計(jì)有效績(jī)效考核體系的前提 ? 通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、資料調(diào)研等方法，對(duì) XX 陶瓷 的人力資源工作從以下六個(gè)方面進(jìn)行考察和分析，全面了解 XX 陶瓷 人力資源管理現(xiàn)狀，并提出相關(guān)建議 。 3. 同時(shí)為了保證績(jī)效考核體系有效實(shí)施， XX 還會(huì)協(xié)作 XX陶瓷 公司 人力資源部完善職位說(shuō)明書體系 ,提交考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)掛鉤的可操性建議。 三、 XX 公司實(shí)施本項(xiàng)目的原則及工作目標(biāo) 1. XX 公司 實(shí)施項(xiàng)目的原則是過(guò)程咨詢，不但提供完備的方案，而且協(xié)助企業(yè)實(shí)施；注重提交文件的質(zhì)量，也注重咨詢過(guò)程中對(duì)各級(jí)員工的培訓(xùn)與溝通，使各級(jí)員工轉(zhuǎn)變觀念并使管理層掌握績(jī)效考核的方法與技巧。崗位說(shuō)明體系是人力資源管理的基礎(chǔ) ，是確定崗位工作目標(biāo)的前提 。公司已經(jīng)建立起了系統(tǒng)的研發(fā)、銷售、售后服務(wù)和管理的組織體系，擁有高知識(shí)層次、高效率、年輕的團(tuán)隊(duì)，目前人員總數(shù)為 500 多 人 。 公司擁有 花園式廠房、高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間、現(xiàn)代化辦公場(chǎng)所、先進(jìn)的設(shè)備和雄厚的技術(shù)實(shí)力，公司匯聚國(guó)內(nèi)知名的衛(wèi)生陶瓷專家。 XXXX陶瓷工業(yè)有限公司 人力資源管理咨詢 項(xiàng)目
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