某公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-01-09 10:52本頁(yè)面
【正文】 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 6:56:44 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。專業(yè)的工作方法、敬業(yè)的工作態(tài)度、龐大的案例庫(kù)和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)為客戶提供了貼身高效的服務(wù)，得到了客戶的一致認(rèn)可和好評(píng)。公司依托河南財(cái)經(jīng)學(xué)院，以商業(yè)化運(yùn)作的方式凝聚多名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的教授、副教授、講師，擁有省內(nèi)最為高端的顧問(wèn)資源，為河南廣大企事業(yè)單位提供委托研究、管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的變革與成長(zhǎng)。 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（單位：萬(wàn)元） ?另：根據(jù)行業(yè)習(xí)慣，咨詢師交通、住宿、工作餐由甲方負(fù)責(zé)，或商定總體數(shù)目，由乙方包干使用。 ? 實(shí)施輔導(dǎo)期間每月派咨詢師進(jìn)駐企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)兩天進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、修改咨詢成果 ? 咨詢師將深入工作現(xiàn)場(chǎng)，通面談、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方法對(duì)員工方案的實(shí)施情況進(jìn)行分析，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況提出意見，并指導(dǎo)工作。 其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分 、 目標(biāo)建立的要求 、 設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)等 ④ 績(jī)效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容 ， 檢查程序及檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案等 ⑤ 績(jī)效考核的評(píng)價(jià)：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的定義 、 相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 、 評(píng)價(jià)分值 （ 或?qū)?yīng)的考核系數(shù) ） 、 針對(duì)各類評(píng)價(jià)結(jié)果公司將采取的獎(jiǎng)懲措施等 在上述基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組提出考核程序簡(jiǎn)單可行、考核內(nèi)容講究實(shí)效、考核結(jié)果力求公平、上級(jí)考核下級(jí)、下游考核上游等考核原則，其中尤其強(qiáng)調(diào)考核不僅僅是評(píng)價(jià)，更多的是促僅工作的改進(jìn)。 ?工作分析是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作 ?以崗位評(píng)價(jià)為依據(jù)，建立起一種公平合理的薪酬結(jié)構(gòu) ?崗位評(píng)價(jià)結(jié)果是薪酬體系重要因素之一 卓盟將采用科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)方法進(jìn)行崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)、公正 根據(jù)計(jì)點(diǎn)評(píng)分結(jié)果改進(jìn)公司的薪酬體系，設(shè)計(jì)崗位的基本工資、工資浮動(dòng)幅度等薪酬要素 高層管理人員 獎(jiǎng)勵(lì)與工資的比1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39中基層管理人員 獎(jiǎng)金 /工資 調(diào)查統(tǒng)計(jì)比例 建議采用比例 目前的比例 普通員工 工資曲線、等級(jí)散點(diǎn)分析法 工資等級(jí) 平均工資（元） 工資曲線 1 2 3 4 5 工資等級(jí) 的工資幅度 500 700 900 1100 1300 1500 1700 1 2 3 4 5 在薪酬結(jié)構(gòu)上，薪酬的不同組成部分在剛性和差異性上的差別影響著企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的選擇 獎(jiǎng)金 保險(xiǎn) 福利 基本薪資 津貼 剛性 差異性 ?薪酬主要根據(jù)員工近期的績(jī)效決定 ?獎(jiǎng)金和津貼的比重較大，福利、保險(xiǎn)的比重較?。换拘劫Y常采用績(jī)效薪酬（計(jì)件薪酬）、銷售提成等薪酬形式 ?激勵(lì)性強(qiáng)，但是員工缺乏安全感 ?適用于人員流動(dòng)性大的企業(yè) ?薪酬主要取決于工齡與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，與個(gè)人的績(jī)效關(guān)聯(lián)不大，員工收入相對(duì)穩(wěn)定。 ?為企業(yè)崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ) 。 第一、第二階段的主要工作成果 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目組傾向于將基于崗位價(jià)值的薪酬體系引入SKD公司并用于基層員工的薪酬激勵(lì)，該類薪酬體系基礎(chǔ)是崗位評(píng)估 工作分析 崗位評(píng)估 薪酬體系 崗位評(píng)估的作用 ?對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)定量測(cè)評(píng) ， 以量值表現(xiàn)崗位特征 。 ? 進(jìn)行定編工作時(shí)，以專家為主，走專業(yè)化道路的原則 － 定編是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的工作，它涉及到業(yè)務(wù)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。 ? 企業(yè)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) － 正確處理企業(yè) 直接與非直接經(jīng)營(yíng)人員的比例關(guān)系 ； － 正確處理 直接與非直接經(jīng)營(yíng)人員內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系 ； － 合理安排 管理人員與全部員工的比例關(guān)系 。 － 所謂科學(xué)，就是要符合人力資源管理的一般規(guī)律，做到“精簡(jiǎn)有效”，在保證工作需要的前提下，與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或條件相同的企業(yè)所確立的標(biāo)準(zhǔn)相比較，要能體現(xiàn)出組織機(jī)構(gòu)精干、用人相對(duì)較少、勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)較高的特點(diǎn)。 ? 以企業(yè)經(jīng)
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