人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(參考版)
2025-05-15 19:53本頁(yè)面
【正文】 倡 導(dǎo) 管理咨 詢 價(jià) 值 推 動(dòng) 企 業(yè)變 革成 長(zhǎng) ZMC 公司理念 愿景 最受企業(yè)信賴的管理咨詢專家 使命 倡導(dǎo)管理咨詢價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)變革成長(zhǎng) 價(jià)值觀 誠(chéng)信為天，客戶至上 倡 導(dǎo) 管理咨 詢 價(jià) 值 推 動(dòng) 企 業(yè)變 革成 長(zhǎng) ZMC 咨詢理念 精益求精 服務(wù)無(wú)限 固本強(qiáng)基 授人與漁 關(guān)注時(shí)效 貼身輔導(dǎo) 溝通互動(dòng) 重在過(guò)程 。 倡 導(dǎo) 管理咨 詢 價(jià) 值 推 動(dòng) 企 業(yè)變 革成 長(zhǎng) ZMC 部分客戶 河南省電力公司 騰龍信息工程有限公司 煒銘商貿(mào) 漯河方圓置業(yè) 小浪底建管局（黃河水利開(kāi)發(fā)總公司） 小浪底置業(yè) 清明上河園 尉氏縣農(nóng)行 金融街控股有限責(zé)任公司 周口供電公司 開(kāi)封供電公司 農(nóng)業(yè)銀行開(kāi)封市支行 河南思達(dá)物業(yè) 洛陽(yáng)立白 新鄉(xiāng)立白 河南志誠(chéng)保險(xiǎn)代理 洛陽(yáng)萬(wàn)山湖旅游有限公司 河南廣安集團(tuán) 河南華糧科技股份有限公司 北京金融街控股股份有限公司 中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)有限公司 北京泰科曼醫(yī)療器械有限公司 鞍山明達(dá)房地產(chǎn)公司 河北保津高速路有限公司 貴陽(yáng)電信 洛陽(yáng)市信昌道橋工程有限責(zé)任公司 黃河水利委員會(huì)黃河工程有限責(zé)任公司 漯河方圓置業(yè)有限公司 韋明商貿(mào)有限責(zé)任公司 洛陽(yáng)龍?zhí)洞髰{谷 河南投資集團(tuán) 經(jīng)緯商砼 。 多年來(lái)，卓盟咨詢主要服務(wù)于商業(yè)、金融、煙草、房地產(chǎn)、餐飲、生產(chǎn)制造、交通、能源、生產(chǎn)、旅游、重工、教育、通訊、信息技術(shù)、醫(yī)藥、服裝、食品、文化、農(nóng)業(yè)、化工、物流及各業(yè)種的連鎖經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域，成功服務(wù)了近百個(gè)客戶，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程制度設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵(lì)、員工績(jī)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研、渠道管理咨詢、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績(jī)卓著。 導(dǎo)讀 需求理解 項(xiàng)目思路、方法和預(yù)期成果 項(xiàng)目時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算 關(guān)于卓盟 河南卓盟管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 河南卓盟管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的應(yīng)用型管理研究和管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。 方案輔導(dǎo)實(shí)施 2 主要用于輔導(dǎo)階段咨詢師交通費(fèi)、咨詢師補(bǔ)助 合計(jì) 因乙方工作未達(dá)標(biāo)而超出的時(shí)間不另行收費(fèi)。周 ,合計(jì) 。 員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 3人 4周（ 12人 周 ,合計(jì) 。 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) （含中高層激勵(lì)與考核） 6 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)階段 3人 6周（ 18人 周）， 2021元 /人 周，合計(jì) ，合計(jì) 。 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（單位：萬(wàn)元） 階段 費(fèi)用預(yù)算 備注 組織與人力資源管理診斷 診斷階段 3人 4周（ 12人 ? 實(shí)施輔導(dǎo)期間每月派咨詢師進(jìn)駐企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)兩天進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、修改咨詢成果 ? 咨詢師將深入工作現(xiàn)場(chǎng)，通面談、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方法對(duì)員工方案的實(shí)施情況進(jìn)行分析，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況提出意見(jiàn)，并指導(dǎo)工作。 其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分 、 目標(biāo)建立的要求 、 設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)等 ④ 績(jī)效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容 ， 檢查程序及檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案等 ⑤ 績(jī)效考核的評(píng)價(jià)：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的定義 、 相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 、 評(píng)價(jià)分值 （ 或?qū)?yīng)的考核系數(shù) ） 、 針對(duì)各類評(píng)價(jià)結(jié)果公司將采取的獎(jiǎng)懲措施等 在上述基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組提出考核程序簡(jiǎn)單可行、考核內(nèi)容講究實(shí)效、考核結(jié)果力求公平、上級(jí)考核下級(jí)、下游考核上游等考核原則，其中尤其強(qiáng)調(diào)考核不僅僅是評(píng)價(jià)，更多的是促僅工作的改進(jìn)。 ?工作分析是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作 ?以崗位評(píng)價(jià)為依據(jù)，建立起一種公平合理的薪酬結(jié)構(gòu) ?崗位評(píng)價(jià)結(jié)果是薪酬體系重要因素之一 卓盟將采用科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)方法進(jìn)行崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)、公正 根據(jù)計(jì)點(diǎn)評(píng)分結(jié)果改進(jìn)公司的薪酬體系，設(shè)計(jì)崗位的基本工資、工資浮動(dòng)幅度等薪酬要素 高層管理人員 中基層管理人員 獎(jiǎng)金 /工資 調(diào)查統(tǒng)計(jì)比例 建議采用比例 目前的比例 普通員工 工資曲線、等級(jí)散點(diǎn)分析法 工資等級(jí) 平均工資（元） 工資曲線 1 2 3 4 5 工資等級(jí) 的工資幅度 500 700 900 1100 1300 1500 1700 1 2 3 4 5 在薪酬結(jié)構(gòu)上，薪酬的不同組成部分在剛性和差異性上的差別影響著企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的選擇 獎(jiǎng)金 保險(xiǎn) 福利 基本薪資 津貼 剛性 差異性 ?薪酬主要根據(jù)員工近期的績(jī)效決定 ?獎(jiǎng)金和津貼的比重較大，福利、保險(xiǎn)的比重較??；基本薪資常采用績(jī)效薪酬（計(jì)件薪酬）、銷售提成等薪酬形式 ?激勵(lì)性強(qiáng)，但是員工缺乏安全感 ?適用于人員流動(dòng)性大的企業(yè) ?薪酬主要取決于工齡與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，與個(gè)人的績(jī)效關(guān)聯(lián)不大，員工收入相對(duì)穩(wěn)定。 ?為企業(yè)崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ) 。 第一、第二階段的主要工作成果 階段 名稱 工作內(nèi)容 工作成果 第一 階段 組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理診斷 二手資料收集 內(nèi)外部訪談 設(shè)計(jì)組織調(diào)查問(wèn)卷與工作分析問(wèn)卷 問(wèn)卷調(diào)查分析 組織職能、職權(quán)、協(xié)調(diào)等分析 人力資源結(jié)構(gòu)、管理職能分析 原始二手資料 訪談?dòng)涗浽? 管理診斷問(wèn)卷 工作分析問(wèn)卷 《 管理診斷問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)
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