【正文】 項目小組構成 62 議程 項目背景及目標 工作步驟 時間安排及交付成果 項目組織 咨詢費用 新華信咨詢經(jīng)驗及咨詢顧問簡歷 63 咨詢費用 本項目咨詢費用依據(jù)《北京新華信企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢服務協(xié)議書》（合同編號： LNTY01202325）。 新華信將派出 3名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。 關鍵會議 第二次中期匯報 總結報告 項目啟動會 第一次中期匯報 2周 制作職務說明書 1周 2周 建立績效管理體系 薪酬結構設計 3周 職業(yè)發(fā)展設計 企業(yè)文化建設 1周 人力資源管理流程分析 1周 第三次中期匯報 第四次中期匯報 第五次中期匯報 55 工作計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10目前公司發(fā)展目標、愿景及使命 新華信與李寧公司會議確定崗位分析問卷調(diào)查 設計問卷，發(fā)放問卷工作流程及工作內(nèi)容訪談分析各職能部門經(jīng)理訪談，各崗位員工訪談職務說明書初稿 與各職能部門修訂職務說明書定稿 人力資源部討論確定初步確定各崗位 KPI 與部門經(jīng)理、各崗位員工訪談KPI 修訂及 KPI 目標的明確需要的能力 與部門經(jīng)理、各崗位員工訪談設計績效評估方法、流程及執(zhí)行手冊績效管理體系培訓運用海氏職務評分表對各崗位進行評估及分析 李寧公司高層、新華信咨詢顧問同行業(yè)薪酬資料分析 二手資料收集李寧公司薪酬結構設計員工薪酬比例設計及激勵機制 公司高層訪談、員工訪談職級設計 公司高層訪談、員工訪談典型崗位職業(yè)發(fā)展設計企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 設計問卷，員工問卷調(diào)查人力資源管理流程分析 高層會議差距分析及文化導入人力資源管理流程診斷 人力資源部門及相關職能部門訪談完善人力資源管理流程圖及表單人力資源管理流程分析工作內(nèi)容 工作任務 行動職業(yè)發(fā)展設計企業(yè)文化建設周次職務說明書績效管理體系薪酬結構設計56 結合咨詢過程安排的培訓計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10動員培訓 全體員工職務說明書講解 人力資源部、中層以上管理人員績效管理體系方法培訓 人力資源部門及相關職能部門訪談績效管理體系培訓 人力資源部門、中層以上管理人員海氏職務評分表應用培訓 參加評分人員、人力資源部門員工薪酬比例設計及激勵機制 人力資源部門、中層以上管理人員企業(yè)文化建設 如何導入理想的企業(yè)文化 公司高層、人力資源部門管理流程描述方法 人力資源部門及相關職能部門人力資源管理流程圖及應用 人力資源部門員工職業(yè)發(fā)展培訓 全體員工企業(yè)文化導入動員 全體員工實施輔導根據(jù)李寧公司需要安排周次職務說明書績效管理體系人力資源管理流程分析工作階段 培訓內(nèi)容 培訓對象薪酬結構設計57 咨詢項目結束后的實施輔導階段之內(nèi)容 ? 與李寧公司人力資源部門就項目內(nèi)容進行討論和研究，必要時加以調(diào)整以適應客觀條件的變化 ? 配合李寧公司依據(jù)咨詢項目的建議起草實施文件 ? 對李寧公司的中高層管理人員就實施方案的操作進行講解 ? 對李寧公司的員工進行執(zhí)行人力資源管理方案的動員培訓 ? 應李寧公司要求，派人參加薪酬設計和績效考核的實際操作 ? 應李寧公司要求，派人參加 2023年公司目標管理方案的制定 ? 實施輔導階段原則上不超過六個月 58 議程 項目背景及目標 工作步驟及交付成果 時間安排 項目組織 咨詢費用 新華信咨詢經(jīng)驗及咨詢顧問簡歷 59 ? 重視可操作的有實踐意義的建議方案 ,而非理論模型 ? 充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗 ,盡快洞察關鍵發(fā)展機會 ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活 ? 客戶對項目進展及項目成果的關注和掌控程度 ? 新華信與華能國貿(mào)充分及坦誠的溝通 ,及時清除障礙 ? 按時交付研究成果、溝通項目進程 ? 在項目指導委員會的領導下 ,不斷的討論可能的結論 ,隨時準備改變研究方向 項目成功關鍵 60 總體項目把握 在各階段討論主要建議及方案 每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通 清除項目進程中遇到的障礙 決策 每月 根據(jù)需要隨時溝通 主要責任 溝通時間 人員安排 李寧公司高層 新華信合伙人 1人 具體制定工作計劃 領導項目進展 日常工作的協(xié)調(diào) 內(nèi)部溝通 至少每周一次 根據(jù)需要隨時非正式溝通 李寧公司人力資源部經(jīng)理經(jīng)理 新華信客戶經(jīng)理 新華信項目經(jīng)理 收集數(shù)據(jù)資料 數(shù)據(jù)分析 訪談 提出建議及方案 隨時 李寧公司人力資源部人員 新華信咨詢?nèi)藛T 項目指導委員會 客戶經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目成員 項目組織 61 本項目小組將在新華信公司董事長趙民的直接領導下進行。 47 企業(yè)文化建設階段交付成果 交付成果 1. 李寧公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報告 2. 會議紀要：公司所期望的企業(yè)文化 3. 差距分析及企業(yè)文化導入方法報告 48 人力資源管理流程分析工作步驟 階段目標： 49 人力資源管理流程主要工作 ? 了解目前李寧公司人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調(diào)整、晉升等方面； ? 對目前人力資源管理流程提出意見； ? 完善人力資源管理流程，設計流程圖及流轉表單。上半年考評 下半年考評 全年綜合考評目標銷量 萬噸40 薪酬結構階段交付成果 交付成果 1. 公司薪酬結構 2. 各崗位薪酬結構 3. 激勵制度 4. 薪酬設計培訓 41 員工職業(yè)發(fā)展設計工作步驟 階段目標： 42 職業(yè)發(fā)展設計階段主要工作 ? 員工訪談，了解員工對在個人發(fā)展的看法和期望； ? 根據(jù)公司的現(xiàn)有職務劃分不同的職級； ? 確定各職級的級差工資； ? 選擇典型崗位設計員工在李寧公司的職業(yè)發(fā)展道路。目標銷量： 1 . 4 萬噸 , 包括成品酒和原酒。業(yè)績考評： P = H （銷售業(yè)績得分） *40% + S （營銷管理體系建設得分） *60%1 ． 1 銷售業(yè)績考評實際銷售量 / 目標銷售量 40% 40% ≤， 50%50% ≤， 60%60% ≤ 70%70% ≤ 80%≥ 80%實際銷量H 得分 0 1 2 3 4 5 實際銷量計算：成品酒按回款，原酒按當期合同成交量。目標獎金： RMB 6 萬元。這是恰當?shù)模驗樵谶@個構成中，由于職務和基準工資的不同，其所負擔的責任大小不同，雖然月獎的比重是一樣的，但絕對值是不同的 ? 月獎由各事業(yè)部總經(jīng)理評定，在沒有違反公司規(guī)定的前提下，建議不扣 39 考核與激勵方案舉例 業(yè)績及激勵考核方案1 ． 2023 年下半年 （ 7 月 15 日— 12 月 31 日）業(yè)績考評。 33 海氏職務分析法 海氏職務分析法 評分過程 知識技能 解決問題能力 職務所承擔的責任職務相對貢獻確定 39個崗位 編寫職務 說明書 公司 *人及新華信 *人對崗位進行評分 統(tǒng)計與計算 分析結果 職務訪談 ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗和實際方法 ?思維環(huán)境：職務所處環(huán)境對擔任職務人員的思維設置的限制 ?思維難度：職務需要擔任者進行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務責任：可能造成的經(jīng)濟后果 ?職務對結果的作用 ?行動的自由度 34 職級劃分 職務 分值 職務 分值 職務 分值集團總裁 2023 銷售公司副總經(jīng)理 913 品技處處長 717上市公司總經(jīng)理 1552 資產(chǎn)經(jīng)營中心主任 877 財務部部長助理 712集團書記 1422 人力資源中心主任 873 人力資源中心主任助理 705工業(yè)公司副總經(jīng)理 1335 制造部部長 862 制造部部長助理 686總裁助理 1298 財務部副部長 832 投資處副處長 685上市公司副總經(jīng)理 1245 品技部副部長 828 采購部副經(jīng)理 681銷售公司總經(jīng)理 1132 企劃部部長助理 805 品技處副處長 641技術中心主任 1090 采購部經(jīng)理 794 工裝處副處長 616戰(zhàn)略中心主任 1047 工裝部部長 782 一分廠廠長 608財務部部長 1017 技術中心一所副所長 779 技術中心書記 581企劃部部長 970 投資處處長 771 五分廠廠長 571技術中心一所所長 941 技術中心產(chǎn)品處副處長 750 一分廠副廠長 536物資公司副總經(jīng)理 935 制造部副部