人力資源咨詢項目建議書(參考版)
2025-02-10 13:54本頁面
【正文】 的晉升系統(tǒng)要解決各級員工及管理人員的合理晉升通道，還將解決培養(yǎng)專才與通才的機制設置問題，從而構(gòu)建具有的后備梯隊人才體系，從體制上保障有充足的以復合型人才為主的人才儲備。同時，培訓體系同樣是哲學及核心價值觀宣貫扎根的制度性保障。我們將協(xié)助設計一整套的依據(jù)核心價值觀進行分解貫穿的招聘流程，既使內(nèi)部人力資源負責人員整肅文化，也使應聘人員體會文化。而如何爭奪人才？什么才是適合需求的人才？如何通過招聘體系檢測價值觀、同化新員工？這些都是在整體人力資源愿景之下必須盡快解決的問題。 人力資源項目咨詢目標 XXXXXXHR咨詢 招聘錄用 培訓體系 績效管理 晉升發(fā)展 人力資源 戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 1. 公司簡介 2. 項目背景 3. 咨詢模塊及成果 4. 項目實施計劃 5. 附件 總目錄 人力資源項目主要模塊及成果 1調(diào)研診斷 2招聘系統(tǒng) 3培訓系統(tǒng) 4晉升系統(tǒng) ?案頭分析 ?高層訪談 ?關鍵人員訪談 ?頭腦風暴 ?HR現(xiàn)狀綜合 ?完成 HR初步調(diào)研分析報告 ?招聘計劃 招聘計劃設計 招聘渠道選擇 招聘成本分析 招聘管理辦法 ?招聘流程 招聘流程設計 面試考核及審批 反饋與錄用 ?招聘后續(xù)工作 新員工同化制度 招聘評估與檢討 ?培訓流程設計 ?擬定培訓計劃的流程設計 ?實施培訓工作程序設計 ?培訓需求調(diào)查程序 ?培訓效果反饋制度 ?培訓預算制度 ?任職管理體系 ?人才發(fā)展計劃 ?員工個人發(fā)展計劃 ?重點人才培養(yǎng)計劃 ?文化優(yōu)先權(quán)制度 ?跟蹤評估辦法 調(diào)研診斷 調(diào)研體系 招聘系統(tǒng) 招聘系統(tǒng)是戰(zhàn)略性爭奪人才的首要關口 致力于成為中國業(yè)人才最向望的發(fā)展舞臺，并為中國業(yè)培養(yǎng)國際一流的專業(yè)人才。 我們對人力資源戰(zhàn)略的理解 招聘錄用 培訓體系 績效管理 晉升發(fā)展 人力資源 戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 選擇價值 傳遞價值 創(chuàng)造價值 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)術(shù)選擇 經(jīng)盛人力資源咨詢體系有六大模塊，此次項目主要集中在招聘錄用、培訓體系及晉升發(fā)展三大模塊。它針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對企業(yè)進行實際操作的咨詢和輔導，幫助中國企業(yè)形成自己的核心競爭力。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的“先進”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國”式的管理模式。但在如上三個方面尚未建立系統(tǒng)的制度流程。 經(jīng)盛的咨詢信條 2 經(jīng)盛管理咨詢簡介 我們的定位 我們的文化 我們的價值觀 我們關注的行業(yè) 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 ? 機械 ? 化工 ? 家電 ?
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1