人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-02-26 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 化工 ? 家電 ? 陶瓷 ? 日用 ? 家具 ? …… ? 印刷 ? 石材 ? 飲食 ? 保健品 ? 醫(yī)藥 ? …… ? 交通運(yùn)輸 ? 能源 ? 石油 ? 電力 ? 市政 ? 銀行 ? …… ? 房地產(chǎn) ? 高科技 ? 知識型 ? 零售業(yè) ? 研究所 ? 學(xué)校 ? …… 關(guān)注的行業(yè) ?我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團(tuán)隊(duì)，能夠針對客戶的獨(dú)特需求，為客戶提供定制的、兼聚創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。 經(jīng)盛（） )的業(yè)務(wù)模型 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源 品牌戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 投資銀行 解 決 方 案 行 業(yè) 《企業(yè)靈魂》 《思維決定一切》 經(jīng)盛文庫 中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！ 2 項(xiàng)目背景 對的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對人力資源的理解 對咨詢需求的理解 咨詢項(xiàng)目背景 經(jīng)盛已經(jīng)協(xié)助成功導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源三個(gè)咨詢項(xiàng)目，并在實(shí)施中初見成效； 人力資源體系已完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬福利三大模塊； 第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃有可能提前，現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進(jìn)戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略的角度、人力資源制度框架之下進(jìn)行人力資源儲備、人力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展； 文化已經(jīng)開始搭建框架，在哲學(xué)及核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下運(yùn)行，企業(yè)文化必須通過人力資源進(jìn)行價(jià)值固化，而其中不可或缺的流程便是通過招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)及通道系統(tǒng)設(shè)置文化制度，使文化與人力資源協(xié)同發(fā)展。但在如上三個(gè)方面尚未建立系統(tǒng)的制度流程。 2 對的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對人力資源的理解 對咨詢需求的理解 項(xiàng)目背景 在全球化的競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色的管理模式，也就是結(jié)合中國文化形成中國式的管理模式。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的“先進(jìn)”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國”式的管理模式。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗(yàn)及中國國情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的“企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型”，這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個(gè)層面的核心競爭優(yōu)勢，同時(shí)外環(huán)輔助以營銷品牌為延伸的綜合運(yùn)作模型。它針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作的咨詢和輔導(dǎo)，幫助中國企業(yè)形成自己的核心競爭力。 什么是中國企業(yè)的核心競爭力？ 文化戰(zhàn)略 資源分析 環(huán)境分析 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會 優(yōu)勢劣勢 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司愿景 使命、目標(biāo) H R 價(jià)值 文化模式 文化價(jià)值 目標(biāo)績效 短期監(jiān)控 戰(zhàn)略價(jià)值 企業(yè)戰(zhàn)略掃描 理 性 選 擇 戰(zhàn)略
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