人力資源咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub.com
2025-02-06 13:54 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)提升執(zhí)行力 培訓(xùn)體系有序化 培訓(xùn)內(nèi)容層次化 培訓(xùn)流程規(guī)范化 普通培訓(xùn) 經(jīng)盛培訓(xùn)體系 特點(diǎn) 單一性 、 局限性較強(qiáng) ， 課程與課程的聯(lián)系性弱 系統(tǒng)性 、 連貫性強(qiáng) ， 課程與課程聯(lián)系密切 ， 互補(bǔ)性強(qiáng) 調(diào)查 通過(guò)電話 、 一般性調(diào)查表確定需求 通過(guò)對(duì)綜合咨詢?cè)\斷來(lái)確定需求 分析 停留在問(wèn)題的表面 ， 如只解決汽車輪胎充氣的問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)內(nèi)在實(shí)質(zhì)性問(wèn)題 ， 如同解決汽車動(dòng)力系統(tǒng)的問(wèn)題 作用 在不斷修補(bǔ)管理漏洞 建立了完善的管理防范體系 效果 解決了單個(gè)目標(biāo)管理問(wèn)題 解決了整個(gè)管理系統(tǒng)問(wèn)題 方式 講師知識(shí)的傳授 企業(yè) 、 員工 、 講師的共享 經(jīng)盛培訓(xùn)體系特色 晉升系統(tǒng) 為實(shí)現(xiàn)的人力資源愿景，必須搭建富于吸引力的平臺(tái)，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空間通道，難以留住優(yōu)秀人才。 招聘計(jì)劃設(shè)計(jì) 招聘流程設(shè)計(jì) 面 試 及 其 考 核 收集求職者資料、初審 發(fā) 現(xiàn) 并 吸 引 應(yīng) 聘 者 招 聘 計(jì) 劃 招聘評(píng)估與檢討 同化新人、試用期考核 審批、 報(bào)批 反饋與 錄用 示例 招聘流程既是人力資源需求的對(duì)外傳播，更是企業(yè)文化價(jià)值理念對(duì)外傳播、通過(guò)人力資源流程進(jìn)行價(jià)值固化的重要步驟。 經(jīng)盛人力資源管理流程（六大模型） 2 對(duì)的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì)咨詢需求的理解 項(xiàng)目背景 希望在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源三個(gè)體系基本構(gòu)建的基礎(chǔ)上，通過(guò)人力資源其余三個(gè)模塊的進(jìn)一步管理咨詢，完善人力資源體系，固化企業(yè)文化價(jià)值理念，支撐企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗(yàn)及中國(guó)國(guó)情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型”，這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個(gè)層面的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外環(huán)輔助以營(yíng)銷品牌為延伸的綜合運(yùn)作模型。 經(jīng)盛（） )的業(yè)務(wù)模型 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源 品牌戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 投資銀行 解 決 方 案 行 業(yè) 《企業(yè)靈魂》 《思維決定一切》 經(jīng)盛文庫(kù) 中國(guó)最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！ 2 項(xiàng)目背景 對(duì)的了解 項(xiàng)目咨詢總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì)咨詢需求的理解 咨詢項(xiàng)目背景 經(jīng)盛已經(jīng)協(xié)助成功導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源三個(gè)咨詢項(xiàng)目，并在實(shí)施中初見(jiàn)成效； 人力資源體系已完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬福利三大模塊； 第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃有可能提前，現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進(jìn)戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略的角度、人力資源制度框架之下進(jìn)
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