【正文】 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 6:56:44 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 倡 導(dǎo) 管理咨 詢 價 值 推 動 企 業(yè)變 革成 長 ZMC 公司理念 愿景 最受企業(yè)信賴的管理咨詢專家 使命 倡導(dǎo)管理咨詢價值，推動企業(yè)變革成長 價值觀 誠信為天，客戶至上 倡 導(dǎo) 管理咨 詢 價 值 推 動 企 業(yè)變 革成 長 ZMC 咨詢理念 精益求精 服務(wù)無限 固本強基 授人與漁 關(guān)注時效 貼身輔導(dǎo) 溝通互動 重在過程 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 多年來，卓盟咨詢主要服務(wù)于商業(yè)、金融、煙草、房地產(chǎn)、餐飲、生產(chǎn)制造、交通、能源、生產(chǎn)、旅游、重工、教育、通訊、信息技術(shù)、醫(yī)藥、服裝、食品、文化、農(nóng)業(yè)、化工、物流及各業(yè)種的連鎖經(jīng)營等領(lǐng)域，成功服務(wù)了近百個客戶，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程制度設(shè)計、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計、市場營銷調(diào)研、渠道管理咨詢、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績卓著。 導(dǎo)讀 需求理解 項目思路、方法和預(yù)期成果 項目組織、時間及費用預(yù)算 關(guān)于卓盟 卓盟咨詢建議設(shè)立項目指導(dǎo)委員會、甲方項目組、乙方項目組（由 3名駐場咨詢師組成），并明確項目組負責(zé)人，以確保項目的成功運作，并有利于將項目成果傳遞給甲方人員 ? 客戶高層領(lǐng)導(dǎo)、顧問 ? 卓盟資深高級 咨詢師 ? 制定方案 項目指 導(dǎo)委員會 項目 工作組 項目 成員 ? 企業(yè)診斷 ? 企業(yè)調(diào)研 ? 確定方案 ? 方案實施 ? 方案指導(dǎo) ? 專業(yè)分析員 ? 信息技術(shù)員 ? 文案人員 ? 客戶方項目負責(zé)人 ? 卓盟咨詢項目經(jīng)理 項目實施流程 項目時間安排：預(yù)計 15周完成診斷與方案設(shè)計 ?以 2023年 1月 4日啟動項目為例，春節(jié)放假前完成第一階段的工作；第二階段考慮到春節(jié)放假的問題，預(yù)計 3月 8日完成第二階段的工作； 4月 5日前完成第三、第四階段的工作，最遲于 4月 26日前實現(xiàn)所有咨詢成果可實施的目的，進入實施階段。 ?薪酬的主要部分是基本薪資，獎金的比重小，福利、保險比例適中 ?員工有較強的安全感，但激勵性差，企業(yè)的人工成本負擔(dān)重 ?適合于穩(wěn)定經(jīng)營的企業(yè)和事業(yè)單位 高穩(wěn)定模式： 高彈性模式： ?基本薪資、獎金、和其他附加工資的比例適中 ?重視福利、津貼和保險等附加薪資的作用 ?兼顧員工的安全性需求和企業(yè)激勵性目標(biāo) ?適用于一些成熟的高科技企業(yè)，跨國公司通常采取這種模式 折衷模式： 對于中高層管理人員，須建立不同的薪酬激勵機制，卓盟主要從以下幾個方面開展工作 ? 研究對中層以上管理人員實施年薪制的操作細則 ? 確定年薪制的基本框架 ， 確定各中層以上管理崗位的年薪水平 ， 確定基本年薪 、 效益年新 、 風(fēng)險年薪的構(gòu)成及比例 ? 制定中高層管理人員年薪制管理辦法 ? 研究對中層以上管理人員股權(quán)激勵的可行性 ， 研究股票激勵 、 模擬股票激勵 、 模擬股票期權(quán)激勵等激勵方式的可行性 ? 如果股權(quán)激勵可行 ， 確定股權(quán)激勵的基本方法 ， 具體設(shè)計有關(guān)股權(quán)激勵的細節(jié) ? 制定中高層管理人員股權(quán)激勵管理辦法 階段三（薪酬體系設(shè)計）的主要工作成果 階段四：卓盟將在河南 SKD現(xiàn)有考核的基礎(chǔ)上制定員工的績效管理制度，該部分工作在時間安排上與第三階段并行開展 ① 明確公司制定績效考核體系的原則 、 考核的目的 、 考核的主體 、 考核的對象 、 考核的要素 、考核的周期等； ② 明確考核組織 ， 組織管理權(quán)限 ， 考核結(jié)果信息的傳遞方式 ， 傳遞層次 ， 特別是考核主體資格如何確定等各項內(nèi)容 ， 令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為 ③ 績效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：將公司的總體目標(biāo)逐級 、 逐條細化成為各部門 、 各崗位考核基本內(nèi)容 （ 或指標(biāo) ） 。 ?使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標(biāo)準(zhǔn) ，便于比較崗位間價值的高低 。管理人員占員工總數(shù)的比例與企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、專業(yè)化程度、自動化程度、員工素質(zhì)、企業(yè)文化以及其他一些因素有關(guān)。 其依據(jù)是計劃期內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)業(yè)務(wù)量和各類人員的工作效率 。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員