【正文】 ? 績(jī)效考核方案，提出績(jī)效考核的量化指標(biāo) 和績(jī)效管理流程。 ? 北京中鐵公司與仁達(dá)方略結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴。 ? 解決管理資源短缺的瓶頸 ， 構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜蚣芎土鞒?， 擺脫人治的現(xiàn)象 ， 達(dá)到管理出效益的目的 。 跟蹤服務(wù) 方案建設(shè)的 智力支持 修正與完善已發(fā)揮 作用的管理成果 方案導(dǎo)入效果 的量化評(píng)價(jià) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 目 錄 ? 概述 ? 咨詢(xún)總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 公司 510年 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 成果說(shuō)明 ? 本項(xiàng)目將以報(bào)告會(huì)和文件的形式提交北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性 人力資源管理和企業(yè)文化咨詢(xún)成果。 ? 企業(yè)文化理念體系報(bào)告以北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化為基礎(chǔ)，整合為適合公司發(fā)展規(guī)劃的、具有個(gè)性的企業(yè)文化。 ? 在這個(gè)階段將會(huì)由我們的專(zhuān)家顧問(wèn)進(jìn)行總體指導(dǎo)，由我們的核心咨詢(xún) 師進(jìn)行方案的整體規(guī)劃。 融合性 企業(yè)文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業(yè)，從而為北京中鐵公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。咨詢(xún)將本著國(guó)際化視角、本土化思考，根據(jù)北京中鐵公司自身目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合時(shí)代精神，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，形成動(dòng)態(tài)開(kāi)放的、融合創(chuàng)新的、戰(zhàn)略前瞻的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)全面、快速、健康發(fā)展。強(qiáng)大的企業(yè)文化推進(jìn)體系又 是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。這是國(guó)內(nèi)目前第一套企業(yè)文化量化分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 基礎(chǔ) 根據(jù) 基礎(chǔ) 根據(jù) 工作結(jié)果 職位分析 公司目標(biāo)分解 職位性質(zhì)和特點(diǎn) 職位職責(zé)和任務(wù) 績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 考核周期、管理 組織、流程設(shè)計(jì) 績(jī)效考核方案建立程序 現(xiàn)有績(jī)效 考核體系分析 考核層級(jí) 及方法選擇 A B 考核量化方法設(shè)計(jì) C 戰(zhàn)略單元及關(guān)鍵 職位指標(biāo)集設(shè)計(jì) 培訓(xùn)與溝通 G 關(guān)鍵指標(biāo) (KPI) 提取模型設(shè)計(jì) D E F 績(jī)效考核方案 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 績(jī)效考核階段成果 階段成果 ? 績(jī)效考核方案 關(guān)鍵職位績(jī)效考核指標(biāo) 層級(jí)考核模式及周期 考核流程設(shè)計(jì) 考核量表 考核結(jié)果運(yùn)用 ? 部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)集 ? 關(guān)鍵職位績(jī)效考核指標(biāo)集 北京中鐵公司 績(jī)效考核方案 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 目 錄 ? 概述 ? 咨詢(xún)總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目目標(biāo)三：北京中鐵公司企業(yè)文化 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍： （ 1）北京中鐵公司企業(yè)文化理念手冊(cè) （ 2）北京中鐵公司行為手冊(cè) （ 3）北京中鐵公司企業(yè)文化推進(jìn)手冊(cè) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設(shè) 計(jì) 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 營(yíng) 銷(xiāo) 管 理 管理信息系統(tǒng) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 仁達(dá)方略對(duì)企業(yè)文化的理解 作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對(duì)工作的感情；不是地位，而是對(duì)地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界?？?jī)效考核 的重要意義就在于它為員工晉升、職位調(diào)配、薪酬確定、職業(yè)培訓(xùn)和員工激勵(lì)工作提供了科學(xué)、有效的依據(jù)和手段。 職位評(píng)價(jià) 職位評(píng)價(jià) 為制定薪酬 提供依據(jù) 確定職位的 相對(duì)價(jià)值 員工職位發(fā)展參考體系 職位評(píng)價(jià) 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設(shè)計(jì) 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)，結(jié)合北京中鐵公司的規(guī)模、 業(yè)務(wù)復(fù)雜 程度等因素，選定職位評(píng)價(jià)的方法和體系。 它是對(duì)公司職位的目的 、 任務(wù)或職責(zé) 、權(quán)力 、 隸屬關(guān)系 、 工作條件和任職資格等做出明確規(guī)定 ， 最終形成網(wǎng)絡(luò)化的職位職責(zé)體系 。 公司戰(zhàn)略分析 部門(mén)設(shè)置分析 管理幅度 與層次分析 職能設(shè)置分析 其他信息分析 組織結(jié)構(gòu)建議 完 成 程 度 時(shí) 間 參考同行企業(yè)實(shí)際的成功經(jīng)驗(yàn)， 能夠更清楚地看到自己的不足， 明確改進(jìn)方向。） 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 外部環(huán)境分析 內(nèi)部因素分析 SWOT分析 發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 發(fā)展目標(biāo)體系 核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 潛在業(yè)務(wù)分析 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施步驟 (業(yè)務(wù)發(fā)展與資源配置 ) 5年的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 環(huán) 境 分 析 發(fā)展戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的培育和提升 戰(zhàn)略制定過(guò)程 分析框架 使命和愿景 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 發(fā)展戰(zhàn)略的 制定 發(fā)展戰(zhàn)略的制定，將通過(guò)三個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)： ? 第一階段：對(duì) 北京中鐵公司 現(xiàn)狀的深刻了解與分析 （目前在哪里？） ? 第二階段：對(duì) 北京中鐵公司 5年后的愿景進(jìn)行描述， 明確發(fā)展目標(biāo) （未來(lái)在哪里？） ? 第三階段：就 北京中鐵公司 的發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成一致意見(jiàn)， 并進(jìn)行細(xì)化、分解 （如何走向未來(lái)？） 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 對(duì)北京中鐵公司 現(xiàn)狀的了解和分析 北京中鐵公司的愿景描述 (尋求解決方案 ) 發(fā)展戰(zhàn)略的 實(shí)施、細(xì)化和分解 階段 1 階段 2 階段 3 ? 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者分析 ? 利潤(rùn)率分析 ? 北京中鐵公司 內(nèi)部流程總覽 ? 市場(chǎng)前景的演變 ? 愿景、使命 ? 發(fā)展目標(biāo) ? 確定核心戰(zhàn)略 單元的目標(biāo) ? 對(duì)輔助部門(mén)的要求 ? 戰(zhàn)略宣傳平臺(tái) ? 組織結(jié)構(gòu)的支持 對(duì)第一階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)入第二階段 對(duì)第二階段工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)入第三階段 發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目 終期匯報(bào) 發(fā)展 戰(zhàn)略 形成過(guò)程 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 510年戰(zhàn)略規(guī)劃 實(shí)施過(guò)程 （第 1階段） ? 利用 北京中鐵公司 內(nèi)部數(shù)據(jù) 和市場(chǎng)調(diào)研等資料 ? 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 市場(chǎng)的主要發(fā)展趨勢(shì)是什么 ? 北京中鐵公司各個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)份額 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額與增長(zhǎng)情況 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織結(jié)構(gòu)能力、業(yè)務(wù)重點(diǎn)與發(fā)展方向 ? 利潤(rùn)率分析 ? 各塊業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）的業(yè)績(jī)?nèi)绾危? ? 哪些業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）比較成功？ ? 哪些地區(qū)和銷(xiāo)售渠道比較成功？ ? 北京中鐵建設(shè)有限公司 內(nèi)部流程總覽 ? 北京中鐵公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu) ? 人力資源現(xiàn)狀 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售 ? 其它輔助功能 ? 利用 北京中鐵公司 內(nèi)部數(shù)據(jù) ? 仁達(dá)方略項(xiàng)目組高層人員對(duì) 北京中鐵公司 高層管理者進(jìn) 行訪(fǎng)談 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 利用 北京中鐵公司 掌握的歷史資 料、現(xiàn)有數(shù)據(jù)和仁達(dá)方略數(shù)據(jù)庫(kù) ? 市場(chǎng)前景的演變 ? 預(yù)測(cè)未來(lái) 5年間宏觀(guān)環(huán)境的變化 ? 影響未來(lái)市場(chǎng)的有利因素是什么 ? 影響未來(lái)市場(chǎng)的不利因素是什么 ? 愿景、使命 ? 前期會(huì)談 ? 確定參加戰(zhàn)略規(guī)劃的成員 ? 召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議 ? 確定愿景、使命 ? 公司現(xiàn)狀與未來(lái)愿景的差距分析 ? 發(fā)展目標(biāo) ? 確定北京中鐵公司發(fā)展目標(biāo) ? 對(duì)北京中鐵公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化 確定下屬子公司的發(fā)展目標(biāo) ? 子公司的總體實(shí)施計(jì)劃 ? 利用第一階段的分析結(jié)果、戰(zhàn)略規(guī)劃 會(huì)議前的會(huì)談資料和仁達(dá)方略對(duì) 北京 中鐵公司 及相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和判斷 ? 根據(jù)第一階段對(duì) 北京中鐵公司 現(xiàn) 狀的認(rèn)識(shí)和愿景、使命、差距分析 510年戰(zhàn)略規(guī)劃 實(shí)施過(guò)程 （第 2階段） 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 確定核心業(yè)務(wù)組合方案 ? 尋求解決方案 ? 明確各解決方案的細(xì)節(jié) ? 建議并同意解決方案 ? 輔助部門(mén)的支持 ? 生產(chǎn)管理 ? 人力資源管理 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ? 財(cái)務(wù)管理 ? 建立戰(zhàn)略的宣傳平臺(tái) ? 仁達(dá)方略項(xiàng)目組進(jìn)行，并與北京中鐵 公司工作組溝通、討論 ? 仁達(dá)方略項(xiàng)目組進(jìn)行，北京中鐵公司工 作組及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人提供支持 ? 仁達(dá)方略項(xiàng)目組進(jìn)行，并與北京中鐵公 司工作組、高層管理者的進(jìn)行討論、舉 行會(huì)議 510年戰(zhàn)略規(guī)劃 實(shí)施過(guò)程 （第 3階段） 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 總體思路 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)職能現(xiàn)狀問(wèn)題 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo) 進(jìn)行組織診斷，對(duì)現(xiàn)行 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，找 出問(wèn)題所在，并參考同 行業(yè)先進(jìn)案例，對(duì)原有 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以 迎接新的挑戰(zhàn)。 實(shí)態(tài)調(diào)查 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 方案初稿 ? 以實(shí)態(tài)調(diào)查的數(shù)據(jù)及分析為依據(jù)，仁達(dá)方略將與北京中鐵公司就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，規(guī)劃并完成北京中鐵公司 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）、戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)初稿。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng) 目成功的關(guān)鍵性因素 根據(jù)仁達(dá)方略的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵性因素包括： ? 與北京中鐵公司的接觸時(shí)間和人員構(gòu)成 ? 了解北京中鐵公司至今所進(jìn)行的工作 ? 北京中鐵公司對(duì)相關(guān)信息需求的