【正文】 2023年 3月 下午 4時 48分 :48March 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:48:0116:48:0116:48Monday, March 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時 48分 1秒 下午 4時 48分 16:48: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 13日星期一 下午 4時 48分 1秒 16:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:48:0116:48:0116:483/13/2023 4:48:01 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時 48分 :48March 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 16:48:0116:48:0116:48Monday, March 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 君氏管理咨詢有限公司 2023年 06月 本公司真誠的希望能與榆林宏興工貿(mào)有限責任公司達成此次項目的合作 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司 2023年 6月 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。為項目小組提供所需企業(yè)文字資料 。 客戶初步聯(lián)系 溝通初步項目計劃并落實進場準備工作 項目進場 客戶項目啟動會、工作環(huán)境準備 項目中期 工作內(nèi)容 ?盡快熟悉榆林宏興工貿(mào)有限責任公司業(yè)務運作、組織、市場等信息 ? 客戶介紹情況 ? 二手資料收集與消化 ?內(nèi)部資料收集清單提交宏興工貿(mào)的項目負責人，請求在給定的時間內(nèi)提供 ?信息收集后項目組內(nèi)部作好登記、整理，項目組成員借閱，一般在兩天之內(nèi)完成對這些資料的消化吸收，項目組討論通過資料的消化所發(fā)現(xiàn)的問題等。 ? 建設宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系，君氏管理咨詢有限公司將從以下幾個方面加強對榆林宏興工貿(mào)有限責任公司人力資源管理的系統(tǒng)整合?！? ?我國企業(yè)具有先天的人力資源管理不足，我國上千萬的企業(yè)中如果每個企業(yè)需要一個人力資源專業(yè)管理人員，那么就需要千萬余人，實際上我國接受過人力資源相關專業(yè)教育的從業(yè)人員遠沒有這么多，每年畢業(yè)的 MBA只有 1萬余人，所以在未來若干年也不會達到這樣的規(guī)模 ?即使企業(yè)有一個人力資源管理專業(yè)人員 ，要解決企業(yè)中所有的人力資源管理問題仍然是個很大的疑問 。 企業(yè)精神 :責任 君氏企業(yè)管理咨詢企業(yè)文化案例 金花企業(yè) (集團 )股份有限公司是以生物制藥、醫(yī)藥物流為主導產(chǎn)業(yè)的高科技上市公司， 1996年由金花投資有限公司為主發(fā)起成立， 1997 年 6月 12日在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼：600080，簡稱金花股份 ,公司現(xiàn)注冊資金 。 ?為了改變一個企業(yè)的文化，企業(yè)需要一套完整的流程 —— 社會運營機制(social operating mechanism)，來改變那些直接影響企業(yè)績效的工作人員的信念和行為。 隨著社會的進步和時代的發(fā)展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強溝通與交流的問題。 二、要建立健全執(zhí)行機制。 員工是最大的資產(chǎn)，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的 衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債轉化為贏利。 執(zhí)行力文化的重要性 執(zhí)行力文化 執(zhí)行難往往是由三大原因造成的 人員原因 制度原因 文化原因 用人問題。 執(zhí)行力文化 許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題 ！ 執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關鍵因素 ? ? ? 為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？ 為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差 十萬八千里？ 為什么 ?? 執(zhí)行力缺失 執(zhí)行力文化 ? 將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執(zhí)行力。尤其是對制造業(yè)而言，如果能圍繞其產(chǎn)品開發(fā)出一系列的服務項目，就能夠有效地支持產(chǎn)品的銷售。這不僅是對服務和服務文化內(nèi)涵的曲解，而且是對市場、對買方市場這個“大勢”的不了解，這也是造成一些企業(yè)形象不佳、發(fā)展遲緩、經(jīng)營不善的重要原因。品牌，標志著商品在消費者心中的聲譽，是良好企業(yè)的縮影，有了這種聲譽，名牌早已超越了商標這樣一種原有的內(nèi)涵，成為一種文化現(xiàn)象。 品牌文化 品牌文化，是指有利于識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務，并使之同競爭者的產(chǎn)品和服務區(qū)別開來的名稱、名詞、標記、符號或設計，或是這些要素的組合；是指文化特質(zhì)在品牌中的沉積和品牌經(jīng)營活動中的一切文化現(xiàn)象；以及它們所代表的利益認知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個性形象等價值觀念的總和。 ? 品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂，是凝結在品牌上的企業(yè)精華。企業(yè)文化通過產(chǎn)品、品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應轉化為市場效應和經(jīng)濟效益。 品牌文化 品牌，是一種文化，而且是一種極富經(jīng)濟內(nèi)涵的文化 ? 企業(yè)家作為企業(yè)文化的決策者，應當高瞻遠矚，審時度勢，從歷史文化的海洋中汲取豐富的資源，結合企業(yè)的發(fā)展與自身的品牌建設，把握客戶的需求心理，優(yōu)化配置文化資源，把品牌做響、做活，為企業(yè)塑造一個良好的品牌形象。 ?文化系統(tǒng)的識別是品牌文化的核心要素。 ? 根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)特色，企業(yè)標志設計主題的選擇，可以分為以下幾種思考方式： 企業(yè)標志設計主體的選擇 以企業(yè)名稱和品牌名稱為題材 以企業(yè)名稱和品牌名稱的字首為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱與其字首組合為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱或字首與圖案組合為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱的意義為題材 以企業(yè)理念、企業(yè)文化為題材 以企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容與產(chǎn)品外觀造型為題材 以企業(yè)或商標品牌的歷史傳播為題材 以某種趣味為題材 以名人效應為題材 企業(yè)文化建設的步驟、內(nèi)容及效果 第七階段：企業(yè)文化試運行、整改階段 第八階段：企業(yè)文化全面導入階段 在企業(yè)文化運行后，由企業(yè)文化管理部門在重要職能部門，選派若干人員參加咨詢公司舉辦的“企業(yè)文化運行培訓導入”。 ? 它的設計，要有意境、情調(diào)，具有美的韻律，達到形有限而意無窮的境地。文字標志往往能直接傳達企業(yè)和商品的有關信息，具有可讀性的特點，但其 識別記憶性不及圖形標志。 車體是流動的載體，以車體作為溝通工具，對內(nèi)產(chǎn)生提升形象的心理效果，對外宣傳企業(yè)文化，提升品牌價值。 辦公物品的設計反映出辦公事務特有的嚴肅性、完整性和精確性，展示了現(xiàn)代辦公的高度集中化和企業(yè)文化各個領域滲透傳播的攻勢。 本處不做說明。 導入 (CIS)的目的 導入 (CIS)的必要性 導入 (CIS)的理由和背景 導入 (CIS)的計劃和方針 大會內(nèi)容 企業(yè)文化建設的步驟、內(nèi)容及效果 精神文化設計的原則 ： 精神文化設計的步驟 ： 精神文化實施的步驟 ： 第四階段：精神文化（ MI）設計 ① 以中國文化 、 地域文化 為根本； ② 內(nèi)部整合公司文化和行 業(yè)文化之精髓外部整合各種先進的文化 （美國文化 、 日本文化等 ） ① 了解階段：精神文化要內(nèi)化為員工的信念 ， 首先必須使員工了解文化 ② 領悟階段：讓員工領悟文化并在實踐中自覺規(guī)范自己的行為 ③ 實踐階段：由內(nèi)心的理念過渡到外顯的行為是個極其復雜的過程， 需要企業(yè)運用實踐鍛煉原則 ， 通過強化從眾心理 、 模范心理等手段反復教育與引導 ， 從而使員工自覺的將理念由心愿轉化為行為習慣 。 （ 2）企業(yè)外部調(diào)研： 客戶、大眾、競爭對手。 企業(yè)文化建立的八個階段 企業(yè)文化建設的步驟、內(nèi)容及效果 第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項目小組 企業(yè)最高管理者任命管理者代表，并明確其權限和職責。 精心提煉： 企業(yè)員工共同討論 ， 得出企業(yè)文化的建設及管理系統(tǒng) ， 完善豐富企業(yè)文化 。 第一：企業(yè)員工所共 有的觀念、價值取向 以及行為等外在表現(xiàn) 形式； ； 第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程度構成的管理氛圍 第四：書面和非書面的標準和程序 。 基于貴公司的現(xiàn)狀和招標書中所述的咨詢需求，我們的初步分析認為貴公司的咨詢需求可分為：企業(yè)文化建設和人力資源管理體系 構建兩個部分。 西安君氏企業(yè)管理咨詢公司是一家專業(yè)的管理咨詢機構，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨詢真正成為企業(yè)的智囊團， 被政府評為 “ 信譽咨詢機構 ” 總經(jīng)理 呂宣君 管理培訓 君氏管理咨詢公司介紹 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 管理咨詢 營銷管理 新產(chǎn)品上市全程策劃 企業(yè)營銷診斷 /升級工程 品牌管理 管理培訓 營銷類課程 企業(yè)信息化類課程 通用類課程 管理類課程 企業(yè)文化建設 信息化咨詢 市場調(diào)研 銷售管理 軟件行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)項目管理培訓與咨詢 新型項目的執(zhí)行和控制 項目管理咨詢 企業(yè)信息化需求調(diào)研 企業(yè)信息化程度測評 企業(yè)信息化培訓 企業(yè)信息化建設等 君 氏 咨 詢 組織管理 人力資源 ISO國際標準 生產(chǎn)管理 5S 6σ 精神文化設計 制度文化設計 物質(zhì)文化設計 君氏管理咨詢公司介紹 戰(zhàn)略合作伙伴 日 本 三 菱 商 事 西安高新技術企業(yè)協(xié)會 西安恩科軟件 用友軟件 陜 西 省 中 小 型 人 才 市 場 北經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 西