【正文】 在國(guó)內(nèi)，已有數(shù)百家包括一流外企、高科技公司、大型國(guó)企在內(nèi)的企業(yè)運(yùn)用 IPE建立其崗位體系。加入美世之前，他在另一跨國(guó)咨詢公司普華永道工作。王濤畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位Mercer Human Resource Consulting 高級(jí)分析員：王沈歡王先生現(xiàn)擔(dān)任美世咨詢 (上海 )有限公司高級(jí)咨詢分析員。在市場(chǎng)整體薪酬和福利信息服務(wù)方面負(fù)責(zé)西安地區(qū)市場(chǎng)整體薪酬和福利調(diào)查；人力資本項(xiàng)目咨詢服務(wù)包括組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)審核、崗位評(píng)估、薪酬體系設(shè)計(jì)、銷售組織薪酬和激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等，具有與用戶溝通的豐富經(jīng)驗(yàn)。冉毅波博士畢業(yè)于英國(guó)倫敦 Brunel大學(xué)，獲博士學(xué)位 (PhD)，主修人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬戰(zhàn)略、員工職業(yè)生涯發(fā)展以及管理人才開發(fā)等方面進(jìn)行了深入的研究；此前還畢業(yè)于英國(guó)威爾士 (Wales) 大學(xué)，獲得工商管理碩士學(xué)位 (MBA)。Mercer Human Resource Consulting 高級(jí)顧問(wèn)：冉毅波冉毅波博士是美世咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn) , 駐北京。她的客戶中有 HewlettPackard, Agilent Technologies, IBM, Hitachi, Lucent Technologies, Schneider Electric, Bloomberg, Prudential Management, KAO, General Motors, Singapore Telemunications.在薪酬咨詢方面， Irene 有職位澄清，職位評(píng)估，職責(zé)劃分，級(jí)別設(shè)定和工資結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn) 。包括中國(guó)，新加坡，泰國(guó)，馬來(lái)西亞和菲律賓等。之前，他曾就職于一家國(guó)際知名的通信企業(yè)任人力資源總監(jiān)。王曉平先生有超過(guò) 15年在人力資源管理以及薪酬福利管理等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 馮小姐畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)系，并獲管理學(xué)士學(xué)位。馮小姐在人力資源管理領(lǐng)域已有近 七 年經(jīng)驗(yàn)。曹梅蓉的咨詢客戶包括國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)以及處于變革和快速發(fā)展的企業(yè)，包括招商銀行總行、上汽大眾銷售公司、三九制藥、華潤(rùn)涂料、中國(guó)投資擔(dān)保公司、寶鋼信息股份有限公司等。 后赴新西蘭留學(xué) , 于 1999年獲 Massey大學(xué) MBA。Mercer Human Resource Consulting 項(xiàng)目總監(jiān)：林光明林光明先生現(xiàn)任美世咨詢?nèi)A東區(qū)人力資本咨詢總監(jiān)。他在紐約大學(xué)獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。他使用他所開發(fā)的定量化工具（即業(yè)績(jī)分析工具 Performance Sensitivity Analysis – “PSA” ）分析影響公司業(yè)績(jī)的不同因素，確定公司自身運(yùn)營(yíng)和操作實(shí)務(wù)對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響程度和公司業(yè)績(jī)受整體經(jīng)濟(jì)和行業(yè)變化影響的程度。他是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在加入美世中國(guó)以前，他服務(wù)于美國(guó)美世公司的人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組（紐約）。在亞洲區(qū)的 CEO專題研討會(huì)議中，進(jìn)行有關(guān)人力資源與經(jīng)營(yíng)的專題演講。Mercer Human Resource Consulting Jeff Fuller為美世中國(guó)及亞太區(qū)薪酬與績(jī)效方面的負(fù)責(zé)人，他在薪酬與績(jī)效管理方面的咨詢經(jīng)驗(yàn)超過(guò) 20年，主要擅長(zhǎng)于設(shè)計(jì)與實(shí)施薪酬架構(gòu)、能力體系應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、可變薪酬體系以及短期和長(zhǎng)期激勵(lì)體系。項(xiàng)目模塊 時(shí)間跨度（模塊之間可交叉進(jìn)行） 費(fèi)用模塊 0：項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng) 周 9,200美元模塊 1：現(xiàn)狀診斷和初步建議 1周 18,800美元模塊 2：崗位體系 6 周 56,000美元模塊 3：企業(yè)文化 2 周 24,600美元模塊 4：薪酬架構(gòu)和福利方案設(shè)計(jì) 3 周 44,000美元模塊 5：素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 4 周 30,000美元模塊 6：績(jī)效管理體系 6 周 31,800美元模塊 7：激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)（短期＋長(zhǎng)期） 4 周 29,200美元模塊 8：職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 4 周 30,800美元模塊 9： HR制度撰寫 3 周 14,000美元協(xié)助建立 eHR系統(tǒng) 6 周 免費(fèi)項(xiàng)目后期的實(shí)施支持 半年 免費(fèi)總計(jì)： 總時(shí)間跨度預(yù)計(jì)： 30周 288,400美元Mercer Human Resource Consulting 美世咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)根據(jù)本項(xiàng)目的需求，我們將綜合美世中國(guó)的實(shí)力，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為江蘇交科院服務(wù)Mercer Human Resource Consulting 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)美世項(xiàng)目實(shí)施組項(xiàng)目經(jīng)理： 待定項(xiàng)目成員：待定江蘇交科院項(xiàng)目組江蘇交科院高層管理團(tuán)隊(duì)郭鑫 美世中國(guó)區(qū)總經(jīng)理林光明 ：美世上海人力資本咨詢總監(jiān)Jeff Fuller 美世中國(guó)人力資本咨詢總監(jiān)鄭偉美世北京人力資本咨詢總監(jiān)美世專家組人力資源項(xiàng)目管理項(xiàng)目總監(jiān)林光明 ：美世上海人力資本咨詢總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 曹梅蓉 ：美世上海高級(jí)顧問(wèn)項(xiàng)目顧問(wèn) ： 馮昀 ： 美世上海高級(jí)顧問(wèn)王曉平： 美世南京高級(jí)顧問(wèn)朱霖秋 ：美世上海高級(jí)顧問(wèn)冉毅波 ：美世北京高級(jí)顧問(wèn)王 濤 ：美世北京顧問(wèn)王沈歡 ：美世上海高級(jí)分析員Mercer Human Resource Consulting 郭鑫 － 美世中國(guó)區(qū)總裁美世咨詢有限公司首席顧問(wèn)，全面負(fù)責(zé)美世在中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)，曾在多家國(guó)際咨詢公司供職，其間主持了多個(gè)有影響的戰(zhàn)略及組織設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目，具備廣泛深厚的咨詢經(jīng)驗(yàn)，與中國(guó)本土客戶有良好的合作背景。 Mercer Human Resource Consulting 模塊 4：薪酬架構(gòu)和福利方案設(shè)計(jì)－ 2模塊 4福利方案設(shè)計(jì)主要成果1. 提供針對(duì)南京福利市場(chǎng)分析報(bào)告，包括以下幾方面的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃；補(bǔ)充住房福利；補(bǔ)充醫(yī)療；人身 /意外保險(xiǎn)；汽車福利；國(guó)內(nèi)派遣政策；休假制度；長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)2. 根據(jù)付薪理念，市場(chǎng)趨勢(shì)，員工需求，國(guó)家法規(guī)和公司現(xiàn)狀，提出補(bǔ)充福利項(xiàng)目的建議3. 在充分考慮公司目標(biāo)和預(yù)算的前提下，建立整體福利制度思路，制定選定的福利項(xiàng)目的方案架構(gòu)4. 進(jìn)行總體成本分析，確定每一個(gè)福利項(xiàng)目的總費(fèi)用和對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響5. 向高層匯報(bào)員工福利計(jì)劃的內(nèi)容和成本分析的結(jié)果? 員工福利計(jì)劃方案報(bào)告，包括總體成本分析報(bào)告Mercer Human Resource Consulting 模塊 5：素質(zhì)（能力）模型設(shè)計(jì)模塊 5素質(zhì)模型設(shè)計(jì)? 員工核心行為素質(zhì)模型及其應(yīng)用方法? 技術(shù)素質(zhì)模型以及應(yīng)用方法主要成果1. 美世通過(guò)調(diào)查和分析準(zhǔn)備素質(zhì)模型框架2. 根據(jù)企業(yè)文化的結(jié)果，設(shè)計(jì)江蘇交科院?jiǎn)T工應(yīng)該具備的核心行為素質(zhì)3. 專家組討論：根據(jù)業(yè)務(wù)特質(zhì)，討論設(shè)計(jì)各職位序列需要的知識(shí)和技能4. 調(diào)研美世全球素質(zhì)指標(biāo) (KCI)數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)信息5. 綜合分析上述信息，確定核心行為素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的主題、定義和具體描述6. 向管理層匯報(bào)素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)結(jié)果及其相關(guān)應(yīng)用方法Mercer Human Resource Consulting 模塊 6：績(jī)效管理體系模塊 6績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)? 明確總體績(jī)效目標(biāo)，并將其分解到部門? 績(jī)效管理工作表格? 績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)? 中層管理層基本掌握績(jī)效管理的基本理念、流程和方法主要成果1. 通過(guò)高管層研討會(huì)討論澄清企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo) , 明確公司平衡計(jì)分卡，并將目標(biāo)分解到各核心部門2. 設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系3. 準(zhǔn)備相應(yīng)的績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)和表格4. 對(duì)中層經(jīng)理進(jìn)行為期一天半的績(jī)效管理技能培訓(xùn)5. 輔導(dǎo)中層經(jīng)理制定所有員工的的績(jī)效目標(biāo)Mercer Human Resource Consulting 模塊 7：激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì) － 1模塊 7短期激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)? 經(jīng)江蘇交科院領(lǐng)導(dǎo) 確認(rèn)的激勵(lì)計(jì)劃主要成果短期激勵(lì)計(jì)劃1. 根據(jù)付薪理念，結(jié)合績(jī)效管理體系來(lái)確認(rèn)短期激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)2. 召開短期激勵(lì)設(shè)計(jì)會(huì)議，討論并最終確定美世提交的概念性可選方案3. 設(shè)計(jì)具體的方案要素，包括資金提取方案、主要考核指標(biāo)、底線和封頂線操作方法、延遲支付方法、具體支出計(jì)算操作方法等，并獲得江蘇交科院的確認(rèn)4. 協(xié)助進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和員工溝通Mercer Human Resource Consulting 模塊 7：激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì) 2模塊 7長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)? 市場(chǎng)支付慣例分析報(bào)告? 長(zhǎng)期激勵(lì)方案報(bào)告 （備注長(zhǎng)期激勵(lì)方案一般只適用于高管，美世會(huì)根據(jù)江蘇交科院的具體情況建議方案所應(yīng)該包含的人群）主要成果長(zhǎng)期（高管）激勵(lì)計(jì)劃1. 市場(chǎng)支付慣例分析– 通過(guò)美世數(shù)據(jù)庫(kù)分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的慣例作法– 分析國(guó)外同類型公司支付慣例（薪酬組合），確定江蘇交科院應(yīng)該提供的激勵(lì)水平的目標(biāo)值2. 方案的選擇– 美世將提供若干概念性的長(zhǎng)期激勵(lì)方案模型供項(xiàng)目組