【正文】 **公司： 高層管理者高度的重視； 項目運作規(guī)范； 變革決心大； 參與人員有熱情； 目標明確； 49 模塊 咨詢費報價 (萬元 ) 備注 職位分析 8 根據(jù)市場價格，本報價已給予 8折優(yōu)惠 **公司提供辦公場所及電腦 **公司安排食宿，交通費由 **公司實報實銷或按每周 1000元標準支付； 營業(yè)稅 5%由 **公司支付（如需開發(fā)票） 付款方式 : 項目協(xié)議簽定 5個工作日內支付 40%；項目進行到第 3周支付 40％；第 6周結清 20%余款。 四、項目規(guī)劃 43 楊蕾： 咨詢顧問，企業(yè)管理工程學士，講師 經(jīng)驗 ：五 年人力資源管理、企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，八年管理理論教學經(jīng)驗，曾任高等院校講師，具有豐富的授課及培訓經(jīng)驗，曾在大型國有企業(yè)、大型知名外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)擔任人力資源經(jīng)理、管理者代表、總經(jīng)理助理等職務。 項目實踐 ： 組織完成某著名港資集團公司人力資源管理體系 、 質量 /環(huán)境管理體系的建立；參與完成一家外商獨資企業(yè)的流程設計及建立實施業(yè)績改進體系 ， 負責完成多家高科技企業(yè)人力資源管理體系 、 組織架構的建設及實施 。 專長： 薪酬設計、績效管理 項目實踐： 幫助冠日科技、太光電信等高科技企業(yè)完成薪酬轉換設計，建立考評體系，建立員工關系及情緒管理體系，參與期權方案設計；負責捷順科技項目，全面搭建人力資源管理平臺。 專長： 研發(fā)管理、人力資源管理。 39 景成芳： 咨詢顧問，工學碩士 經(jīng)驗： 曾在深圳某大型香港上市通信電源高技術企業(yè)工作多年。曾在深圳兩家通信公司擔任過高級管理職務。 ? 負責 ***方法論轉移的接收工作。 33 三、解決方案 達成目標 咨詢內容 主要活動 1. 幫助企業(yè)建立招聘管理方案（制度、流程、表格） 2. 幫助企業(yè)設計內部招聘方案（方法、流程、表格） 3. 指導企業(yè)組織內部招聘活動 4. 幫助企業(yè)進行面試 5. 為企業(yè)用人提供建議 6. 設計基本素質測評軟件 內部招聘 、內部招聘 (續(xù)） 34 項目需求 項目成果 ***承諾 對 **公司的要求 進行內部招聘 招聘管理方案 內部招聘方案 各職位的任職要求 錄取人員建議名單 人才任用建議報告 招聘管理及內部招聘方案可行 各職位任職要求明確 面試過程和結果符合公司要求 人才任用建議具體 提供必要信息 進行招聘活動的組織與安排 該模塊評價的幾個要點： 內部招聘活動是否有序 錄取與淘汰人員的理由是否充分，依據(jù)是否明確 方法與流程是否科學合理 ?幫助企業(yè)整合人力資源，優(yōu)化主業(yè)的人力資源隊伍，增加主業(yè)的核心競爭力 ?優(yōu)勝劣汰，為各職位找到最適合的人選 ? 統(tǒng)一招聘的標準和要求，使改革順利進行 三、解決方案 、內部招聘 (續(xù)） 35 四、項目規(guī)劃 1）項目計劃 時間 (周 )項目內容 1 2 3 4 5 6 、總體調研 3. KRA/KPI 36 2）項目組織 四、項目規(guī)劃 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 項目小組 ***項目經(jīng)理： 景成芳 實施顧問： 景成芳、劉新珍 何穩(wěn)根、余來文李少榮、楊 蕾 孔 豐 趙 麗 ***： 覃友茂 **公司領導 **公司項目經(jīng)理 **公司 HR部門 人員、其他參與人員 37 ? 項目指導者對于項目實施的各個階段都舉足輕重 ， 主要職責有： ? 審批項目計劃 、 并宣告實施 。人才的衡量主要是素質的評估。 動態(tài)薪酬體系的模式 、建立動態(tài)薪酬體系（續(xù)） 29 三、解決方案 達成目標 設計內容 主要活動 (框架 ) /制度 1. 顧問輔導實施 薪酬調研 2. 確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 3. 顧問輔導設計薪酬組合 4. 顧問輔導構建薪點表 5. 制定薪酬管理制度 薪酬管理體系 、建立動態(tài)薪酬體系（續(xù)） 30 項目需求 項目成果 ***承諾 對 **公司的要求 薪酬體系 薪點表 分布合理、與公司的薪酬水平定位基本一致 提供必要信息 薪酬框架 比例設置合乎企業(yè)現(xiàn)狀、與公司期望一致 薪酬管理制度 /流程 制度 /流程科學、可操作 該模塊評價的幾個要點： 薪酬體系是否具有激勵性 是否符合反映行業(yè)狀況 獎金發(fā)放辦法是否可操作、依據(jù)充足 ? 激勵員工努力工作、提高績效 ? 留住優(yōu)秀員工 ? 吸引高素質人員 ? 淘汰績效低下的員工 三、解決方案 、建立動態(tài)薪酬體系（續(xù)） 31 、內部招聘 ? 藥品批發(fā)專業(yè)公司成立后，相關員工全部下崗，然后重新競聘上崗。 三、解決方案 18 、職位評估（續(xù)） ? 是一種職位定級的規(guī)范制度，通過將各職位按某一約定標準進行衡量、比較，公正、合理地確定各職位的相對等級 ? 評估各職位對企業(yè)的相對價值大小 ? 解決薪酬體系的內部合理性問題 ? 為職位工資的確定提供了基本依據(jù) 項目需求 項目成果 ***承諾 對 **公司的要求 職位評估 職位評估表 要素選擇科學、可操作 提供必要的信息 參與職位評估 職位矩陣表 職位等級公平、合理 該模塊評價的幾個要點： 評估要素是否與公司導向一致 評估模型是否做到了量化 評估等級感覺是否合理 三、解決方案 19 部門 KRA/KPI 職位 KPI 部門職責 職位說明書 部門目標 職位目標 層層分解 可控性 結果與過程平衡 20/80原理 、建立 KRA/KPI體系 企業(yè) KRA/KPI 企業(yè)戰(zhàn)略 三、解決方案 20 、建立 KRA/KPI體系（續(xù)） 三、解決方案 結果 達成目標 內容 主要活動 監(jiān)控公司目標和戰(zhàn) 略的實現(xiàn) 為績效考核提供基 本的依據(jù) 1. KRA/KPI的培訓 2. 中高層研討確定公司級KRA/KPI 3. 中高層研討、確定各部門KRA/KPI 4. 部門內部討論確定各職位 KPI KR