【正文】 00+50*N)*d (2500+50*N)*d* (2500+50*N)*d*三級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理 2,000 1,000 50*N d (3000+50*N)*d (3000+50*N)*d* (3000+50*N)*d*二級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理 2,000 1,500 50*N d (3500+50*N)*d (3500+50*N)*d* (3500+50*N)*d*一級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理 2,000 2,000 50*N d (4000+50*N)*d (4000+50*N)*d* (4000+50*N)*d*44 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)階段交付成果 交付成果 1. 公司職級(jí)設(shè)計(jì)報(bào)告 2. 典型崗位員工職業(yè)道路設(shè)計(jì)報(bào)告 45 企業(yè)文化建設(shè)工作步驟 階段目標(biāo)： 46 企業(yè)文化建設(shè)階段主要工作 ? 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)李寧公司員工進(jìn)行員工企業(yè)文化認(rèn)知度調(diào)查； ? 分析調(diào)查結(jié)果，總結(jié)目前員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，目前公司企業(yè)文化現(xiàn)狀； ? 與李寧公司高層共同確定公司所期望建立的企業(yè)文化； ? 分析現(xiàn)狀與期望的差距，設(shè)計(jì)導(dǎo)入方法。 47 企業(yè)文化建設(shè)階段交付成果 交付成果 1. 李寧公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報(bào)告 2. 會(huì)議紀(jì)要：公司所期望的企業(yè)文化 3. 差距分析及企業(yè)文化導(dǎo)入方法報(bào)告 48 人力資源管理流程分析工作步驟 階段目標(biāo)： 49 人力資源管理流程主要工作 ? 了解目前李寧公司人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調(diào)整、晉升等方面； ? 對(duì)目前人力資源管理流程提出意見(jiàn)； ? 完善人力資源管理流程，設(shè)計(jì)流程圖及流轉(zhuǎn)表單。 50 完善人力資源管理流程的內(nèi)容 ? 人力資源規(guī)劃流程 ? 崗位任職資格設(shè)置流程 ? 勞動(dòng)定額管理流程 ? 勞動(dòng)定員管理流程 ? 工資計(jì)劃管理流程 ? 工資晉升流程 ? 獎(jiǎng)金分配方案制定流程 ? 獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程 ? 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 ? 崗位培訓(xùn)流程（外部培訓(xùn)） ? 崗位培訓(xùn)流程（內(nèi)部培訓(xùn)） ? 人員晉升流程 ? 人員內(nèi)部調(diào)整流程 ? 內(nèi)部招聘流程 ? 外部招聘流程 ? 新進(jìn)人員管理流程 ? 員工辭職管理流程 ? 解除勞動(dòng)合同管理流程 ? 管理人員績(jī)效考評(píng)流程 ? 計(jì)劃管理流程 51 人力資源管理流程圖舉例 員工招聘公司高級(jí)管理層 人力資源部 各部門(mén)對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試擬訂招聘計(jì)劃審批是否同意是是否需要高層審批招聘廣告處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否是否否是人力資源規(guī)劃可否內(nèi)部調(diào)整提出補(bǔ)員申請(qǐng)否確定資待遇、發(fā)出員工錄用通知錄入人力資源管理信息系統(tǒng)HHH HR 02各地辦事處 / 工廠(chǎng)內(nèi)部招聘通知是招聘計(jì)劃安排體檢員工錄用通知內(nèi)部崗位調(diào)整申請(qǐng)表52 人力資源管理流程分析階段交付成果 交付成果 1. 經(jīng)完善的李寧公司人力資源管理流程圖及流轉(zhuǎn)表單 53 議程 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 工作步驟及交付成果 時(shí)間安排 項(xiàng)目組織 咨詢(xún)費(fèi)用 新華信咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷 54 時(shí)間表 整個(gè)項(xiàng)目將在 10周之內(nèi)完成。 關(guān)鍵會(huì)議 第二次中期匯報(bào) 總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第一次中期匯報(bào) 2周 制作職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1周 2周 建立績(jī)效管理體系 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3周 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 1周 人力資源管理流程分析 1周 第三次中期匯報(bào) 第四次中期匯報(bào) 第五次中期匯報(bào) 55 工作計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10目前公司發(fā)展目標(biāo)、愿景及使命 新華信與李寧公司會(huì)議確定崗位分析問(wèn)卷調(diào)查 設(shè)計(jì)問(wèn)卷，發(fā)放問(wèn)卷工作流程及工作內(nèi)容訪(fǎng)談分析各職能部門(mén)經(jīng)理訪(fǎng)談，各崗位員工訪(fǎng)談職務(wù)說(shuō)明書(shū)初稿 與各職能部門(mén)修訂職務(wù)說(shuō)明書(shū)定稿 人力資源部討論確定初步確定各崗位 KPI 與部門(mén)經(jīng)理、各崗位員工訪(fǎng)談KPI 修訂及 KPI 目標(biāo)的明確需要的能力 與部門(mén)經(jīng)理、各崗位員工訪(fǎng)談設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估方法、流程及執(zhí)行手冊(cè)績(jī)效管理體系培訓(xùn)運(yùn)用海氏職務(wù)評(píng)分表對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)估及分析 李寧公司高層、新華信咨詢(xún)顧問(wèn)同行業(yè)薪酬資料分析 二手資料收集李寧公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工薪酬比例設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制 公司高層訪(fǎng)談、員工訪(fǎng)談職級(jí)設(shè)計(jì) 公司高層訪(fǎng)談、員工訪(fǎng)談典型崗位職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)計(jì)問(wèn)卷，員工問(wèn)卷調(diào)查人力資源管理流程分析 高層會(huì)議差距分析及文化導(dǎo)入人力資源管理流程診斷 人力資源部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)訪(fǎng)談完善人力資源管理流程圖及表單人力資源管理流程分析工作內(nèi)容 工作任務(wù) 行動(dòng)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)周次職務(wù)說(shuō)明書(shū)績(jī)效管理體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)56 結(jié)合咨詢(xún)過(guò)程安排的培訓(xùn)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10動(dòng)員培訓(xùn) 全體員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)講解 人力資源部、中層以上管理人員績(jī)效管理體系方法培訓(xùn) 人力資源部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)訪(fǎng)談績(jī)效管理體系培訓(xùn) 人力資源部門(mén)、中層以上管理人員海氏職務(wù)評(píng)分表應(yīng)用培訓(xùn) 參加評(píng)分人員、人力資源部門(mén)員工薪酬比例設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制 人力資源部門(mén)、中層以上管理人員企業(yè)文化建設(shè) 如何導(dǎo)入理想的企業(yè)文化 公司高層、人力資源部門(mén)管理流程描述方法 人力資源部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)人力資源管理流程圖及應(yīng)用 人力資源部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) 全體員工企業(yè)文化導(dǎo)入動(dòng)員 全體員工實(shí)施輔導(dǎo)根據(jù)李寧公司需要安排周次職務(wù)說(shuō)明書(shū)績(jī)效管理體系人力資源管理流程分析工作階段 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)57 咨詢(xún)項(xiàng)目結(jié)束后的實(shí)施輔導(dǎo)階段之內(nèi)容 ? 與李寧公司人力資源部門(mén)就項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行討論和研究，必要時(shí)加以調(diào)整以適應(yīng)客觀(guān)條件的變化 ? 配合李寧公司依據(jù)咨詢(xún)項(xiàng)目的建議起草實(shí)施文件 ? 對(duì)李寧公司的中高層管理人員就實(shí)施方案的操作進(jìn)行講解 ? 對(duì)李寧公司的員工進(jìn)行執(zhí)行人力資源管理方案的動(dòng)員培訓(xùn) ? 應(yīng)李寧公司要求，派人參加薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核的實(shí)際操作 ? 應(yīng)李寧公司要求，派人參加 2023年公司目標(biāo)管理方案的制定 ? 實(shí)施輔導(dǎo)階段原則上不超過(guò)六個(gè)月 58 議程 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 工作步驟及交付成果 時(shí)間安排 項(xiàng)目組織 咨詢(xún)費(fèi)用 新華信咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷 59 ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案 ,而非理論模型 ? 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,盡快洞察關(guān)鍵發(fā)展機(jī)會(huì) ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活 ? 客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度 ? 新華信與華能?chē)?guó)貿(mào)充分及坦誠(chéng)的溝通 ,及時(shí)清除障礙 ? 按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程 ? 在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下 ,不斷的討論可能的結(jié)論 ,隨時(shí)準(zhǔn)備改變研究方向 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 60 總體項(xiàng)目把握 在各階段討論主要建議及方案 每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 決策 每月 根據(jù)需要隨時(shí)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 人員安排 李寧公司高層 新華信合伙人 1人 具體制定工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 日常工作的協(xié)調(diào) 內(nèi)部溝通 至少每周一次 根據(jù)需要隨時(shí)非正式溝通 李寧公司人力資源部經(jīng)理經(jīng)理 新華信客戶(hù)經(jīng)理 新華信項(xiàng)目經(jīng)理 收集數(shù)據(jù)資料 數(shù)據(jù)分析 訪(fǎng)談 提出建議及方案 隨時(shí) 李寧公司人力資源部人員 新華信咨詢(xún)?nèi)藛T 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 客戶(hù)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目組織 61 本項(xiàng)目小組將在新華信公司董事長(zhǎng)趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 新華信將派出一名客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)經(jīng)理由新華信高級(jí)經(jīng)理?yè)?dān)任。 新華信將派出 3名經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組成項(xiàng)目小組。 項(xiàng)目小組將充分利用新華信以往人力資源方面的經(jīng)驗(yàn)、新華信資料庫(kù)。 項(xiàng)目小組構(gòu)成 62 議程 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 工作步驟 時(shí)間安排及交付成果 項(xiàng)目組織 咨詢(xún)費(fèi)用 新華信咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷 63 咨詢(xún)費(fèi)用 本項(xiàng)目咨詢(xún)費(fèi)用依據(jù)《北京新華信企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議書(shū)》（合同編號(hào)： LNTY01202325）。 64 議程 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 工作步驟 時(shí)間安排及交付成果 項(xiàng)目組織 咨詢(xún)費(fèi)用 新華信咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及咨詢(xún)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷（略） 65 =====完，謝謝！ ===== 66