【正文】 ? 內部討論 階段結果 ? 總部崗位分析與評價報告 ? 各子公司經理級以上崗位分析與評價報告 ? 上述崗位分析與評價結果形成完整的崗位說明書 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系 ? 建立完善的培訓管理體系，提高人員素質，建立學習型組織與學習型員工，不斷改進員工績效，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn) 項目方法 模塊 4培訓管理方案 ? 內部討論 ? 借鑒最佳范例 階段結果 ? 建立健全具有榆林宏興工貿有限責任公司特色的培訓管理體系 ? 形成榆林宏興工貿有限責任公司員工培訓手冊，強化培訓理念 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系 ? 在崗位分析與評價基礎上，建立健全人力資源管理制度體系，為榆林宏興工貿有限責任公司的戰(zhàn)略發(fā)展服務 項目方法 模塊 5人力資源管理制度 ? 內部討論 ? 借鑒最佳范例 階段結果 ? 建立健全具有榆林宏興工貿有限責任公司特色的人力資源管理制度 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系 ? 設計新的績效考核體系，并在此基礎上設計完善的薪酬激勵體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力 階段結果 模塊 6考核激勵方案 項目方法 ? 內外訪談 ? 薪酬調查 ? 案例研究 ? 研討會 ? 制定具有競爭力的報酬體系（ 收入構成＼各部分的比例和數量） ? 總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受） ? 公司高級管理人員和業(yè)務骨干對考核激勵的意愿 ? 考核激勵的主要指標 ? 業(yè)績考核的組織和程序 ? 過渡方案 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系 ? 項目的價值 ? 項目將為榆林宏興工貿有限責任公司制訂一個成功的公司管理方案 (1) ?為榆林宏興工貿有限責任公司提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結構方案，落實到具體的人事崗位上。相關的有 ?解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次問題 ?總部和各子公司的協(xié)調、授權等問題 ?地域部門的作用和設置 項目 結果 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系 ? 項目將為榆林宏興工貿有限責任公司公司制訂一個成功的公司管理方案 (2 ) ? 優(yōu)化榆林宏興工貿有限責任公司的管理流程，提高工作效率和協(xié)調程度 ? 總部功能和各業(yè)務部門對接（如財務、市場策劃、人事管理等） ? 為榆林宏興工貿有限責任公司提供既有競爭力又能夠促進業(yè)績目標達成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度及培訓制度 ? 薪酬制度 ? 績效考核 ? 培訓制度 項目 結果 第七部分 人力資源管理咨詢的步驟 人力資源管理咨詢一般程序及時間安排 階段 主要工作 時間 其他 項目初期 項目組組建 12天 總體時間 1周左右 資料準備 2天 客戶初步聯(lián)系 根據需要進行 項目組進場 1天 項目中期 二手資料收集與消化 34天 總體時間 7周左右，包括理論與實踐培訓 訪談與問卷調查 5天 團隊討論 根據需要，隨時安排 人力資源管理診斷與建議報告 2周 人力資源管理方案與制度編制 3周 制度提交與培訓 1周 項目尾期 方案實施計劃制定 3天 到實施準備完成總體時間 12周左右 方案實施準備 根據情況而定 方案實施中的輔導 項目初期 工作安排 工作 主要內容 項目組組建 確定項目經理、項目成員并召開內部項目啟動會 資料準備 收集行業(yè)相關資料、人力資源管理資料、客戶資料、標桿企業(yè)資料等，來源有互聯(lián)網、君氏管理咨詢公司內部數據庫等。 客戶初步聯(lián)系 溝通初步項目計劃并落實進場準備工作 項目進場 客戶項目啟動會、工作環(huán)境準備 項目中期 工作內容 ?盡快熟悉榆林宏興工貿有限責任公司業(yè)務運作、組織、市場等信息 ? 客戶介紹情況 ? 二手資料收集與消化 ?內部資料收集清單提交宏興工貿的項目負責人，請求在給定的時間內提供 ?信息收集后項目組內部作好登記、整理，項目組成員借閱，一般在兩天之內完成對這些資料的消化吸收，項目組討論通過資料的消化所發(fā)現(xiàn)的問題等。同時根據所了解的情況，作好訪談提綱 ? 訪談與問卷調查 ? 人力資源管理診斷與建議報告 ? 人力資源管理方案與制度的編制 ?榆林宏興工貿有限責任公司內部大量的信息不是以書面的形式存在的，需要進行針對性的訪談與調研 ，訪談與調研非常需要注意方法與針對性 ?人力資源管理診斷與建議報告是人力資源管理咨詢項目的核心內容，報告主要是通過發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，提出解決問題的建議方案。 ?方案制定階段主要的工作包括人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位職務說明書的編寫、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培訓與發(fā)展制度的制定等 ?編制階段需要一個月的時間 項目尾期的工作 ? 一是提交方案和制度并根據榆林宏興工貿有限責任公司的意見做一些調整和完善 ? 二是對方案的實施提供輔助性工作 具體如下表： 工作 主要內容 方案提交與培訓 打印并裝訂報告文本 編制培訓講義 聽取榆林宏興工貿有限責任公司意見，修改完善報告 制度操作培訓 方案實施準備 實施小組成立 實施計劃制定 實施宣傳 方案實施 試點階段 改進 全面實施 項目成果主要內容 ? 根據人力資源管理咨詢項目的具體情況，君氏管理咨詢有限公司將向榆林宏興工貿有限責任公司最終提交如下項目成果： ? 《榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理診斷報告》 ? 《榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理手冊》主要包括： （一）《崗位說明書》 （二）《榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理制度》 人力資源咨詢后期跟蹤 ? 我公司將不定期的接受貴公司進行人力資源管理導入答疑； ? 不定期的根據貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行人力資源管理調整； ? 后期為貴公司提供公司其他管理方面的變革建議。 第八部分 項 目 進 程 項目進程 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 周 第 13 周 第 14 周企業(yè)文化宣導期項目組建及資料收集、消化調研期階段性工作匯報人力診斷報告人力資源診斷報告匯報企業(yè)文化診斷報告企業(yè)文化診斷報告匯報管理手冊撰寫成果匯報精神文化建設成果匯報人力資源咨詢成果提交人力資源體系構建輔導制度文化建設成果匯報物質文化建設成果匯報培訓 為項目小組提供辦公場地 。為項目小組提供所需企業(yè)文字資料 。協(xié)調項目小組與企業(yè)各部門及相關人員的關系 。在企業(yè)內部進行此項工作的宣傳（例如海報、動員會） 。 配合項目小組內部調研工作等 . 需企業(yè)配合的工作 項目進度 項目周期 6個月 項目進程 項目進度（續(xù)表） 項目周期 6個月 第 15 周 第 16 周 第 17 周 第 18 周 第 19 周 第 20 周 第 21 周 第 22 周 第 23 周 第 24 周 第 25 周制度文化建設成果匯報物質文化建設成果匯報培訓企業(yè)文化成果論證會企業(yè)文化實施輔導項目小組結構 項目指導委員會 君氏項目小組 宏興項目小組 ?宏興領導 ?君氏領導 ?君氏項目經理 ?咨詢顧問人員 由項目指導委員會 指定的管理人員， 主要為各部門領導 項目總監(jiān) 項目成果及費用 項目成果： 《榆林宏興工貿內部診斷報告》 《人力資源管理手冊》 《榆林榆林宏興工貿企業(yè)文化手冊》 項目費用： 費用合計： 人民幣 23萬元 其中不包含食宿及差旅費用 支付方式： 合同簽訂支付總額的 70%，項目中期支付總額的20%，顧問報告遞交后支付總額的 10% 說明： 以上文件設計完畢后，打印裝訂成冊，光盤各兩套，客戶和君氏管理咨詢公司各留一套；文件的設計過程，各個環(huán)節(jié)都是和客戶研討、確認后形成的，文件只是最后的表現(xiàn)形式，產生文件的過程是和客戶緊密結合的 以上文件構成只是基本框架，具體情況要根據實際情況在咨詢進行過程中進行調整 此計劃目前僅作為初次項目計劃提案，實施該項目工程時需經過詳細調研，專家論證后，必須根據貴公司實際戰(zhàn)略規(guī)劃需求進行修正，還將提交詳細報告和項目實施計劃書，此建議書僅做參考使用。 君氏管理咨詢有限公司 2023年 06月 本公司真誠的希望能與榆林宏興工貿有限責任公司達成此次項目的合作 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司 2023年 6月