【正文】 實施將懲制度 內部報刊、電視強宣傳 外界媒體媒體宣傳 在實施過程中，如遇到什么問題，及時向企業(yè)文化管理部門，必要時由企業(yè)文化管理部門對文件再做修改。 塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進的企業(yè)文化。 ? 企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌和形象，樹立良好的品牌形象，需要企業(yè)文化來支撐，一個良好的品牌，除了要有物質形態(tài)的組合，諸如產品的技術、工藝、性能、功能、外觀等之外，還應賦予品牌的文化內涵，要想做響、做活品牌，先要使品牌人格化。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。品牌與文化這對孿生兄弟，它一方面以文化支撐著品牌的豐富內涵；另一方面品牌又可展示其代表的獨特文化魅力，二者相輔相成，相映成輝 —— 品牌是物質和精神、實體和符號、品質和文化高度融合的產物，即品牌文化的最終結果。 首先，應建立具有競爭力的品牌價值觀，將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，把文化財富轉化為企業(yè)競爭的資本，是品牌文化建設的終極目的。 如何建設宏興工貿特色的品牌文化 服務文化 服務是核心競爭能力，構建服務文化是一項緊迫的戰(zhàn)略任務 ?當今的競爭是服務的競爭，實質是服務文化的競爭，構建服務文化是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略任務，是提高競爭力的最有效的手段。 ?市場上有四種現(xiàn)行的可供選擇的經營戰(zhàn)略模式：側重技術質量的戰(zhàn)略；側重價格的戰(zhàn)略；側重形象的戰(zhàn)略和服務戰(zhàn)略。因此側重服務戰(zhàn)略，不僅能使企業(yè)在其產品、服務的供給方面創(chuàng)出特色，從而為自己的客戶創(chuàng)造更多的價值，還能夠有效地防范自己的競爭對手試圖破壞本企業(yè)的客戶關系。 ? 文化因素是維持生產力增長的最終動力，也是一切的動力來源。 “大道無術”模糊文化。（與財務并不完全一致） 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯 親時，這就意味著企業(yè)最大的資產被浪費了。 一個運轉有序、科學合理的工作機制，是確保企業(yè)文化落到實處的重要保障。在指令式的“硬性”執(zhí)行方式中，更多的注入平等式的“柔性”執(zhí)行方式，更多的進行開誠布公、實話實說的溝通、聯(lián)系與協(xié)調，努力暢通、拓展公司內部上情下達和下請上曉的溝通。 ?企業(yè)文化變革框架應完全建立在現(xiàn)實的基礎之上，從而能夠真正在企業(yè)內部形成一種執(zhí)行文化，而且這種方法非常實用，它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。 金花企業(yè)（集團）股份有限公司現(xiàn)下轄高新制藥廠、大慶制藥廠、新世界醫(yī)藥有限公司，金花化玻醫(yī)藥有限公司等多家企業(yè)。榮譽 ? 建設宏興工貿特色的人力資源管理體系，君氏管理咨詢有限公司將從以下幾個方面加強對榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理的系統(tǒng)整合。 客戶初步聯(lián)系 溝通初步項目計劃并落實進場準備工作 項目進場 客戶項目啟動會、工作環(huán)境準備 項目中期 工作內容 ?盡快熟悉榆林宏興工貿有限責任公司業(yè)務運作、組織、市場等信息 ? 客戶介紹情況 ? 二手資料收集與消化 ?內部資料收集清單提交宏興工貿的項目負責人，請求在給定的時間內提供 ?信息收集后項目組內部作好登記、整理，項目組成員借閱，一般在兩天之內完成對這些資料的消化吸收，項目組討論通過資料的消化所發(fā)現(xiàn)的問題等。為項目小組提供所需企業(yè)文字資料 。 君氏管理咨詢有限公司 2023年 06月 本公司真誠的希望能與榆林宏興工貿有限責任公司達成此次項目的合作 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司 2023年 6月 。在企業(yè)內部進行此項工作的宣傳（例如海報、動員會） 。 ?方案制定階段主要的工作包括人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位職務說明書的編寫、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培訓與發(fā)展制度的制定等 ?編制階段需要一個月的時間 項目尾期的工作 ? 一是提交方案和制度并根據榆林宏興工貿有限責任公司的意見做一些調整和完善 ? 二是對方案的實施提供輔助性工作 具體如下表： 工作 主要內容 方案提交與培訓 打印并裝訂報告文本 編制培訓講義 聽取榆林宏興工貿有限責任公司意見，修改完善報告 制度操作培訓 方案實施準備 實施小組成立 實施計劃制定 實施宣傳 方案實施 試點階段 改進 全面實施 項目成果主要內容 ? 根據人力資源管理咨詢項目的具體情況，君氏管理咨詢有限公司將向榆林宏興工貿有限責任公司最終提交如下項目成果： ? 《榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理診斷報告》 ? 《榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理手冊》主要包括： （一）《崗位說明書》 （二）《榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理制度》 人力資源咨詢后期跟蹤 ? 我公司將不定期的接受貴公司進行人力資源管理導入答疑； ? 不定期的根據貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行人力資源管理調整； ? 后期為貴公司提供公司其他管理方面的變革建議。 項目方法 模塊 3崗位分析與崗位評價 ? 重點訪談 ? 問卷調查 ? 內部討論 階段結果 ? 總部崗位分析與評價報告 ? 各子公司經理級以上崗位分析與評價報告 ? 上述崗位分析與評價結果形成完整的崗位說明書 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系 ? 建立完善的培訓管理體系，提高人員素質，建立學習型組織與學習型員工，不斷改進員工績效，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn) 項目方法 模塊 4培訓管理方案 ? 內部討論 ? 借鑒最佳范例 階段結果 ? 建立健全具有榆林宏興工貿有限責任公司特色的培訓管理體系 ? 形成榆林宏興工貿有限責任公司員工培訓手冊，強化培訓理念 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系 ? 在崗位分析與評價基礎上，建立健全人力資源管理制度體系，為榆林宏興工貿有限責任公司的戰(zhàn)略發(fā)展服務 項目方法 模塊 5人力資源管理制度 ? 內部討論 ? 借鑒最佳范例 階段結果 ? 建立健全具有榆林宏興工貿有限責任公司特色的人力資源管理制度 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系 ? 設計新的績效考核體系，并在此基礎上設計完善的薪酬激勵體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力 階段結果 模塊 6考核激勵方案 項目方法 ? 內外訪談 ? 薪酬調查 ? 案例研究 ? 研討會 ? 制定具有競爭力的報酬體系（ 收入構成＼各部分的比例和數(shù)量） ? 總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受） ? 公司高級管理人員和業(yè)務骨干對考核激勵的意愿 ? 考核激勵的主要指標 ? 業(yè)績考核的組織和程序 ? 過渡方案 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系 ? 項目的價值 ? 項目將為榆林宏興工貿有限責任公司制訂一個成功的公司管理方案 (1) ?為榆林宏興工貿有限責任公司提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結構方案，落實到具體的人事崗位上。 企業(yè)口號 :凝聚有限能力，擔負天下責任 座右銘：上善若水 金 花 企 業(yè) ( 集 團 ) 股 份 有 限 公 司 第六部分 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系 人力資源管理在現(xiàn)代管理中的作用 ? 企業(yè)的發(fā)展與與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，但是人們重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身 ? 企業(yè)通過招聘、培訓開發(fā)、各種調整和激勵政策的目的就是要鼓勵員工能夠不斷的提高職業(yè)能力并愿意運用職業(yè)能力為企業(yè)服務，否則企業(yè)就無法適應激烈的競爭環(huán)境 ? 人力資源是有意識、有價值的資源，如何有效調動員工的積極性，強化他們對組織的認同感，建立良好的工作價值觀，是人力資源管理中的一項意義深遠的管理任務 企業(yè)最重要的 資源 創(chuàng)造利潤的 來源 戰(zhàn)略性的 資源 ? 知識經濟的到來，社會經濟的發(fā)展增強了對勞動者知識的依賴，因此人力資源特別是擁有高科技產業(yè)發(fā)展相關的知識的人才，成為具有戰(zhàn)略意義的資源 ? 商品的價值是由兩個性質不同的部分組成的，即轉移價值和附加價值 ? 附加價值是商品價值對轉移價值的差額部分，這部分價值是由勞動創(chuàng)造的，它是利潤的真正來源 ? 商品的附加價值越高，企業(yè)的利潤就會越大，而期望的附加價值越高，就必須依賴人力資源的質量和結構 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系 ? 通過與榆林宏興工貿有限責任公司的溝通，我們發(fā)現(xiàn)榆林宏興工貿有限責任公司還沒有建立完整的人力資源管理體系，這與公司的戰(zhàn)略發(fā)展是很不協(xié)調的。 金花企業(yè)（集團）股份有限公司連續(xù)五年獲得西安市高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū) 明星科技企業(yè) 、 納稅先進企業(yè) 和 技工貿總收入百強企業(yè) 三項榮譽稱號。 企業(yè)文化評估 企業(yè)文化評估 《 企業(yè)文化總則 》 制定完成后 ， 應按項目策劃先后順序 ， 依次推行企業(yè)文化 ， 避免 “ 只有制度 、 沒有實施 ”的現(xiàn)象發(fā)生 ， 在實施過程中應由企業(yè)文化建設委員對每一項內容均進行適時評估 ， 對有成效的部分還要鞏固及提升 ， 欠缺部分應及時調整 ， 以保證