【正文】 認(rèn)同感和普遍表現(xiàn) ?企業(yè)內(nèi)比學(xué)趕幫的風(fēng)氣和推動(dòng)力 ?企業(yè)對(duì)自身的存在和發(fā)展與對(duì)員工的人生規(guī)劃的指導(dǎo)方針 ?企業(yè)內(nèi)員工間、部門(mén)之間的行為準(zhǔn)則 5720廠企業(yè)文化的核心層次 —— 理念層 27 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 5720廠企業(yè)文化機(jī)制層 5720廠的質(zhì)量文化制度 5720廠的共享文化制度 5720廠的卓越文化制度 5720廠有關(guān)質(zhì)量方面的制度應(yīng)包括： ?員工生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?日常工作質(zhì)量保障制度 ?質(zhì)量檢查與管理制度 ?質(zhì)量責(zé)任制度 ?質(zhì)量改進(jìn)制度 ?質(zhì)量評(píng)議和獎(jiǎng)懲制度 ?企業(yè)技術(shù)手冊(cè)的編寫(xiě)和補(bǔ)充制度 ?企業(yè)內(nèi)技術(shù)交流和傳播制度 ?企業(yè)員工培訓(xùn)制度 ?企業(yè)內(nèi)技術(shù)、技巧發(fā)現(xiàn)的確認(rèn)和鼓勵(lì)制度 ?企業(yè)內(nèi)傳幫帶的制度 ?企業(yè)內(nèi)信息平臺(tái)的使用規(guī)定 ?企業(yè)業(yè)績(jī)與企業(yè)管理層工作評(píng)價(jià)管理制度 ?企業(yè)人事管理制度 ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 ?企業(yè)員工培訓(xùn)制度 ?企業(yè)員工評(píng)議制度 ?企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度 ?企業(yè)部門(mén)評(píng)議制度 ?企業(yè)部門(mén)獎(jiǎng)懲制度 5720廠企業(yè)文化的中間層次 —— 機(jī)制層 28 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 5720廠企業(yè)文化工具層 5720廠的質(zhì)量文化物質(zhì)內(nèi)容 5720廠的共享文化物質(zhì)內(nèi)容 5720廠的卓越文化物質(zhì)內(nèi)容 ?5720廠在質(zhì)量管理過(guò)程中使用的術(shù)語(yǔ)、標(biāo)志 ?企業(yè)在車(chē)間為質(zhì)量管理所做的外觀布置和形象設(shè)計(jì) ?企業(yè)質(zhì)量管理的工藝特性和流程設(shè)置 ?企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外質(zhì)量宣傳的紀(jì)念品等實(shí)物 ?企業(yè)關(guān)于質(zhì)量方面的宣傳片或刊物 ?企業(yè)關(guān)于質(zhì)量的一個(gè)共同標(biāo)志 ?5720廠關(guān)于知識(shí)傳播的術(shù)語(yǔ)和會(huì)議名稱(chēng) ?企業(yè)在廠區(qū)和機(jī)關(guān)關(guān)于培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的宣傳畫(huà)等公共信息 ?企業(yè)在員工培訓(xùn)和技術(shù)交流方面的階段性設(shè)置方式和操作流程特點(diǎn) ?企業(yè)開(kāi)展的其他文化、技術(shù)、技巧交流活動(dòng) ?企業(yè)用于知識(shí)交流的特殊建筑 ?企業(yè)關(guān)于知識(shí)交流方面的媒體產(chǎn)品 ?5720廠名稱(chēng)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和廠徽、廠旗、廠服和廠花等樣式 ?5720廠的外貌形象，包括自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、辦公室和車(chē)間設(shè)計(jì)和布置方式 ?企業(yè)的文化體育活動(dòng)設(shè)施與紀(jì)念性建筑及對(duì)外饋贈(zèng)的紀(jì)念品 ?企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)，包括自辦報(bào)紙、刊物、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊(cè)、廣告牌和招貼畫(huà)等 5720廠企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式 —— 工具層 29 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 形成 5720廠最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育 5720廠核心價(jià)值觀 理念層 機(jī)制層 工具層 設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，美化環(huán)境，改進(jìn)產(chǎn)品外觀和包裝，構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造完善的文化體育設(shè)施，設(shè)立紀(jì)念建筑、紀(jì)念雕塑等 建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的管理模式 相互作用 相互作用 依據(jù) 5720廠企業(yè)文化三個(gè)層次的劃分，同步建立 5720廠的企業(yè)文化 30 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu) 咨詢(xún)項(xiàng)目成員 5720廠項(xiàng)目成員 設(shè)計(jì)過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 推廣過(guò)程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識(shí) 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項(xiàng)目初期，以咨詢(xún)顧問(wèn)為主。咨詢(xún)顧問(wèn)只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 華彩咨詢(xún)簡(jiǎn)介 182。 ?在工作的過(guò)程中，我們將進(jìn)一步把梳理方法傳授給相關(guān)人員 ?剖析五七二零工廠價(jià)值觀演進(jìn)與在組織內(nèi)的傳播過(guò)程 ?找出企業(yè)文化在各個(gè)重要職能層面表現(xiàn)與成因 ?確保五七二零工廠相關(guān)人員明白這些缺陷 ?找出解決思路及操作重點(diǎn) ?專(zhuān)題研討會(huì) ?流程分析會(huì) ?牛皮紙法 ?三色筆法 ?資料研究 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《五七二零工廠企業(yè)文化分析報(bào)告》 38 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 步驟三：人力資源管理現(xiàn)狀診斷 通過(guò)系統(tǒng)、詳細(xì)的診斷，使華彩對(duì)于五七二零的人力資源現(xiàn)狀有系統(tǒng)化、清晰的認(rèn)識(shí) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩主張企業(yè)問(wèn)題的解決應(yīng)該從系統(tǒng)的角度，全面解決各類(lèi)問(wèn)題 ?因此應(yīng)該以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)整個(gè)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷，分析重點(diǎn)問(wèn)題 ?明晰公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀 ?明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想 ?對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、 深入的了解 ?根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀 ， 提出問(wèn)題解決方案的設(shè)想 ?一對(duì)一深入訪談 ?焦點(diǎn)討論會(huì) ?集體訪談 ?流程分析會(huì) ?問(wèn)卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《五七二零人力資源管理體系診斷與分析報(bào)告》 39 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 階段三：管理型企業(yè)文化規(guī)劃 步驟一 企業(yè)文化建設(shè)整體 框架設(shè)計(jì) 步驟二 現(xiàn)有企業(yè)文化的 提煉和引導(dǎo) 步驟三 新型文化體系整合 步驟四 新型企業(yè)文化的傳播 40 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 步驟一： 企業(yè)文化整體建設(shè)框架設(shè)計(jì) 根據(jù)調(diào)研診斷的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)五七二零企業(yè)文化的整體框架方案 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?在診斷的基礎(chǔ)上，華彩將針對(duì)五七二零工廠的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)步驟與方向 ?通過(guò)該框架的建立，設(shè)計(jì)企業(yè)文化群體行為特征的塑造要求； ?設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)整體價(jià)值觀的塑造要求； ?確定與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法； ?明確五七二零工廠企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向 ?明確對(duì)五七二零工廠未來(lái)群體行為特征的塑造需求 ?明確五七二零工廠整體價(jià)值觀的塑造需求 ?明確與五七二零工廠未來(lái)核心能力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法 ?專(zhuān)題研討會(huì) ?培訓(xùn) ?現(xiàn)在－未來(lái)要因圖 ?實(shí)施路徑圖 ?決策樹(shù) ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 五七二零工廠新型企業(yè)文化框架方案 》 41 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 步驟二： 現(xiàn)有文化的提煉與引導(dǎo) 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文化的提煉與引導(dǎo)，提煉現(xiàn)有文化中的精髓部分 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?提煉是指從企業(yè)的運(yùn)作中去發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉其背后沉淀的文化內(nèi)涵，提煉在這個(gè)特殊環(huán)境中的價(jià)值觀、行為導(dǎo)向 ?考核的落不到實(shí)處、公平主義、小團(tuán)體內(nèi)部謠言通道、內(nèi)耗的公開(kāi)化、派系等都是灰色文化的一些表現(xiàn)。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 白萬(wàn)綱 組長(zhǎng) 參與編制項(xiàng)目導(dǎo)入方案與計(jì)劃；依照項(xiàng)目導(dǎo)入計(jì)劃組織相關(guān)人員具體推行，協(xié)調(diào)工作小組與公司各部門(mén)的關(guān)系，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組溝通。 項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程受阻 管理變革本身必然遭遇到的阻力； 公司各個(gè)層次既得利益者的抵觸； 站在公司發(fā)展的立場(chǎng)加強(qiáng)管理系統(tǒng)本身的科學(xué)化與公平性；加強(qiáng)系統(tǒng)導(dǎo)入的前期準(zhǔn)備工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)項(xiàng)目依既定方案進(jìn)行。 咨詢(xún)項(xiàng)目導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 60 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu) 咨詢(xún)項(xiàng)目成員 客戶(hù)項(xiàng)目成員 設(shè)計(jì)過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 推廣過(guò)程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識(shí) 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項(xiàng)目初期，以咨詢(xún)顧問(wèn)為主。咨詢(xún)顧問(wèn)只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 華彩咨詢(xún)簡(jiǎn)介 182。 此次咨詢(xún)項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 華彩咨詢(xún)部分合作伙伴 65 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案一（企業(yè)文化設(shè)計(jì)與人力資源體系變革） 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 人民幣：壹佰零陸萬(wàn)元整（￥ 1,060,000元） 序號(hào) 內(nèi)容 項(xiàng)目 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目報(bào)價(jià) （人民幣） 項(xiàng)目指導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) 咨詢(xún)顧問(wèn) 顧問(wèn)助理 1 駐點(diǎn)期間 時(shí)間（天） 20 30 30 30 / 收費(fèi)金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 710,000元 2 非駐點(diǎn)期間 時(shí)間（天） / 100 100 100 / 收費(fèi)金額 （元 /天） / 2023 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 350,000元 合計(jì) ￥ 1,060,000元 備注 駐點(diǎn)天數(shù)按項(xiàng)目建議書(shū)確定。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 華彩咨詢(xún)簡(jiǎn)介 182。在他的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“摧毀型戰(zhàn)略”、“組織智商”、“成長(zhǎng)管理”、“全景入模管理”、“分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式”等管理咨詢(xún)方案。 項(xiàng)目指導(dǎo) 69 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 目錄 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶(hù)提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶(hù)維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶(hù)業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶(hù)傳授知識(shí)與技術(shù)。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 03:58:5703:58:5703:582/9/2023 3:58:57 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時(shí) 58分 57秒 03:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時(shí) 58分 57秒 上午 3時(shí) 58分 03:58: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:58:5703:58:5703:58Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 3時(shí) 58分 :58February 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:58:5703:58:5703:582/9/2023 3:58:57 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :58:5703:58:57February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 58分 57秒 上午 3時(shí) 58分 03:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 58分 :58February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:58:5703:58:5703:58Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 58分 57秒 上午 3時(shí) 58分 03:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時(shí) 58分 57秒 03:58: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 03:58:5703:58:5703:582/9/2023 3:58:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 3時(shí) 58分 :58February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:58:5703:58:5703:58Thursday, February 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 華彩咨詢(xún)部分合作伙伴 74 解放軍五七二零工廠咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 重工 綜合性集團(tuán) 中國(guó)東方集團(tuán)