【正文】 新華信還將為成都高新區(qū)制定《企業(yè)文化手冊(cè)》，系統(tǒng)闡述成都高新區(qū)的發(fā)展歷程、核心理念、行為準(zhǔn)則，也表彰衷心奉行開發(fā)區(qū)理念的優(yōu)秀員工2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書在項(xiàng)目的第四階段，將制定成都高新區(qū)企業(yè)文化的實(shí)施方案?如何認(rèn)同新文化體系?理念調(diào)整?學(xué)習(xí)和理解新文化?對(duì)文化體系存在的問題提出建設(shè)性意見?如何以行動(dòng)支持新文化體系?準(zhǔn)備建立怎樣的組織保證文化體系的貫徹實(shí)施?怎樣組織員工學(xué)習(xí)?怎樣應(yīng)對(duì)員工的疑問和困惑?如何認(rèn)同新文化體系?理念調(diào)整?學(xué)習(xí)和理解新文化?對(duì)文化體系存在的問題提出建設(shè)性意見?如何以行動(dòng)支持新文化體系?怎樣與組織文化管理職能相配合?怎樣在日常工作中體現(xiàn)新文化體系的要求管理者層面 員工層面?把開發(fā)區(qū)精神融入到高新區(qū)故事中去?樹立開發(fā)區(qū)先進(jìn)典型，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?積極溝通?采用多種手段進(jìn)行宣傳和教育?領(lǐng)導(dǎo)身先士卒和以身作則?擺脫教條，寬嚴(yán)相濟(jì)?加強(qiáng)對(duì)外宣傳，內(nèi)外結(jié)合建立企業(yè)文化的幾個(gè)要點(diǎn)成都高新區(qū)企業(yè)文化的建立與實(shí)施2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書新華信制定的企業(yè)文化實(shí)施方案將具有以下幾個(gè)獨(dú)特的特點(diǎn)： 方案中將針對(duì)實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的障礙，安排相應(yīng)的實(shí)施輔導(dǎo)，以及必要的討論和培訓(xùn)內(nèi)容，以確保文化理念和制度的實(shí)效實(shí)施效果反饋實(shí)施障礙分析調(diào)整方案或?qū)嵤┯?jì)劃本期實(shí)施障礙估計(jì)本期實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充培訓(xùn)、討論宣傳與動(dòng)員培訓(xùn)、討論宣傳與動(dòng)員實(shí)施計(jì)劃2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 23頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書這是因?yàn)槠髽I(yè)文化的實(shí)施表現(xiàn)為一種反復(fù)的思想碰撞的過程，新華信將協(xié)助成都高新區(qū)推動(dòng)這一過程討論?核心理念討論： 機(jī)關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)討論、中層討論、員工層討論?開發(fā)區(qū)定位討論： 機(jī)關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)討論、中層討論、員工層討論?開發(fā)區(qū)使命討論： 機(jī)關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)討論、中層討論、員工層討論?文化基本概念培訓(xùn)： 文化理論、理念、定位、使命、制度?戰(zhàn)略培訓(xùn)： 目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、多元化?其他培訓(xùn)： 人力資源、激勵(lì)?文化方案宣傳： 核心理念宣傳、定位宣傳、制度宣傳等?計(jì)劃宣傳： 文化實(shí)施計(jì)劃宣傳?文化組織宣傳 ：文化組織機(jī)構(gòu)宣傳、實(shí)施組織過程宣傳培訓(xùn)宣傳?其他主題討論： 機(jī)關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)討論、中層討論、員工層討論2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 24頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書決策模式行為表率?集權(quán)與分權(quán)模式、集體或個(gè)人模式、程序或非程序決策溝通方式處理問題的方法?正式或非正式、書面或口頭、縱向、橫向與交叉溝通?注重結(jié)果與注重過程、嚴(yán)厲或?qū)捄?、注重形式或注重本質(zhì)?自律或隨意、注重承諾或言而無信、創(chuàng)新或保守在文化實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)層習(xí)慣的決策、溝通以及處理問題的方式可能會(huì)對(duì)開發(fā)區(qū)企業(yè)文化造成深遠(yuǎn)的影響。注意宣傳效果，以真實(shí)性原則作為宣傳導(dǎo)向，不要引起受眾的抵制或逆反心理通過社交途徑開展宣傳工作 ：通過人與人的直接接觸進(jìn)行感情上的聯(lián)絡(luò)，宣傳開發(fā)區(qū)的企業(yè)文化，建立廣泛的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，形成有利于開發(fā)區(qū)招商引資的人際環(huán)境。支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信。2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書新華信項(xiàng)目組所做的工作和客戶評(píng)價(jià)? 咨詢小組從企業(yè)價(jià)值鏈角度分析的企業(yè)投資所看重的各項(xiàng)因素、投資決策的過程、影響投資決策的因素；明確開發(fā)區(qū)吸引投資行業(yè)及服務(wù)定位兩方面對(duì)開發(fā)區(qū)提出鮮明定位并對(duì)潛在投資者的偏好進(jìn)行研究；提出了招商行動(dòng)方案，包括媒體宣傳計(jì)劃及預(yù)算、當(dāng)年招商活動(dòng)計(jì)劃及預(yù)算、成立綠色產(chǎn)業(yè)基金方案等；在管理體系方面，我們提出了機(jī)構(gòu)改革的兩套方案及過渡行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)置了相應(yīng)的部門，明確了崗位職責(zé)及工作流程及流轉(zhuǎn)表單；對(duì)開發(fā)區(qū)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，提出開發(fā)區(qū)投資項(xiàng)目處理方案，及投資管理業(yè)務(wù)控制方案；重新設(shè)計(jì)薪酬體系，及績效評(píng)估方案。目前集團(tuán)總資產(chǎn)超過 300億港元，是上海在海外規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。 之后一星期，上海市政府越江橋隧建設(shè)項(xiàng)目得到國務(wù)院的審批通過立項(xiàng)招標(biāo)2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式4 新華信相關(guān)咨詢案例舉例5 新華信管理咨詢簡介目錄2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書= = 完 = = 2023年 7月 7日 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 2118:18:4318:18May2112May211故人江海別，幾度隔山川。20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 12 。12,May下午 18:18:44五月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2118:18:4418:18May2112May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12 。12,May下午 18:18:44五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 2118:18:4418:18May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 18:18:44五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。12,May下午 18:18:44五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 6:18:44 2023/5/12216:18五月 五月 21