xx有限公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(文件)
【正文】 題。咨詢項(xiàng)目能夠得以成功實(shí)施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項(xiàng)目小組主要成員能夠提高學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。 ? 方法比技巧重要 只講求套路，不講求實(shí)事求是，不講求具體個(gè)案的特點(diǎn)創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運(yùn)行規(guī)律個(gè)性化分析的整體思維能力。只有建立基于以企業(yè)哲學(xué)為統(tǒng)率的企業(yè)文化系統(tǒng)，建立以核心價(jià)值觀為準(zhǔn)繩的行為模式，才能從根本上保障企業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營。 企業(yè)的經(jīng)營過程其實(shí)就是一部處理內(nèi)外部矛盾的發(fā)展史，在這部發(fā)展史中，最難解決的一對矛盾就是企業(yè)追求的目標(biāo)是 “ 利潤 ” 還是 “ 崇高理想 ” ，而優(yōu)秀的公司追求的是務(wù)實(shí)的理想主義。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和動(dòng)力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價(jià)值觀以及圍繞價(jià)值觀的辨證方法論。它針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作的咨詢和輔導(dǎo)。在這場競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色的管理模式，也就是結(jié)合中國文化形成中國式的管理模式。 ?XXXX在品牌傳播方面一向較為低調(diào)。 XX的企業(yè)文化底蘊(yùn)如何發(fā)揚(yáng)光大？ 識(shí)別維度 突出事件 可能問題 人力資源 ?XXXX對于人才的獨(dú)特看法和重視程度是未來企業(yè)文化和人力資源相結(jié)合的良好基礎(chǔ) ?人力資源規(guī)劃與儲(chǔ)備嚴(yán)重跟不上戰(zhàn)略發(fā)展的需求 ?“ 自動(dòng)波 ” 管理模式需要 XXXX文化的價(jià)值支撐。 ?企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始自主的企業(yè)文化體系梳理以及企業(yè)文化推行活動(dòng)，并有初步成果。 ?中西文化交融使 XXXX形成較為開放的文化氛圍和人際關(guān)系。 經(jīng)盛（ EPI） )的業(yè)務(wù)模型 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源 品牌戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 投資銀行 解 決 方 案 行 業(yè) 《 企業(yè)靈魂 》 《 思維決定一切 》 經(jīng)盛文庫 中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！ 2 項(xiàng)目背景 對 XXXX的了解 概念澄清 對 XXXX咨詢需求的理解 對 XXXX的了解 經(jīng)盛 XXXX預(yù)調(diào)研分析模型 識(shí)別維度 突出事件 分析診斷 企業(yè)戰(zhàn)略 ?政策導(dǎo)向型的企業(yè)戰(zhàn)略如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？ ?短期靈活的戰(zhàn)略性目標(biāo)與志在高遠(yuǎn)的使命陳述之間的矛盾，在于愿景的缺失。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運(yùn)行規(guī)律個(gè)性化分析的整體思維能力。 站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢，只有通過現(xiàn)象看本質(zhì)才不會(huì)陷入淺層次的事務(wù)糾紛之中。 要使大部分的經(jīng)盛人都成為有知識(shí)、有地位、有財(cái)富的受人尊敬、受人愛戴的高級金領(lǐng)。 享受客戶企業(yè)成長的快樂。 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 企業(yè)文化 營銷戰(zhàn)略 人力資源 投資銀行 ? 戰(zhàn)略評估 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 年度經(jīng)營規(guī)劃 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 競爭情報(bào)系統(tǒng) ? CC診斷 ? CC戰(zhàn)略 ? 企業(yè)哲學(xué) ? CC實(shí)施 ? CC培訓(xùn) ? CIS戰(zhàn)略 ? HR規(guī)劃 ? 選才之道 ? 培訓(xùn)開發(fā) ? 績效考核 ? 薪酬福利 ? 任職資格 ? 素質(zhì)模型 ? 品牌現(xiàn)狀分析 ? 品牌目標(biāo) ? 品牌定位和品牌結(jié)構(gòu) ? 品牌內(nèi)涵 ? 品牌識(shí)別 ? 品牌傳播 ? 媒體投資和監(jiān)控 ? 品牌管理 ? 營銷現(xiàn)狀診斷 ? 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 營銷組織管理
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