《企業(yè)文化管理咨詢項目建議書通用模板》(文件)
【正文】 作環(huán)境愉快，士氣高，員工互相幫助 ?在開放的、無約束的思想環(huán)境下，員工容易產生出色的思想和對良好績效表現(xiàn)的高度追求 對組織的消極影響 ?人們容忍團體成員的不良績效表現(xiàn) ?人們總是注意保持與他人意見一致，不愿發(fā)生沖突 ?有發(fā)展成企業(yè)內非正式組織的傾向；分享信息變成流言蜚語，出現(xiàn)幫派斗爭 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 雙 S立方體模型中的兩個要素 行動一致性 對組織的積極影響 ?團隊能為客戶提供高質量的服務 對組織的消極影響 ?過分強調團體目標，對個人形成壓制或傷害 ?團隊過分專注自己的目標，可能會互相傾軋 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 雙 S立方體模型中的兩個要素 行動一致性 友好交往性 高 低 高 低 公社型文化 關系型文化 離散型文化 利益型文化 消極方面 積極方面 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 四種文化類型的積極方面 公社型文化 ?企業(yè)高效運轉 ?創(chuàng)新和坦誠對待新主意 ?打敗對手的堅定決心 ?對過程和對結果同樣關注 ?員工滿意度極高 ?員工熱愛本企業(yè)和它的產品 關系型文化 ?有良好的溝通氛圍 ?有利于信息跨職能、跨區(qū)域自由流動 離散型文化 ?當工作關聯(lián)度低時能有效提高工作效率 ?給員工很大自由度，對從事腦力勞動的人有吸引力 利益型文化 ?在激烈競爭環(huán)境下，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)先任務、目標和戰(zhàn)略、使公司能快速一致地反應 ?有利于員工效率和績效的提高 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 四種文化類型的消極方面 公社型文化 ?難以平衡和保持 關系型文化 ?有內部政治斗爭和弄權 ?骨干員工離職，員工沒有上進心 離散型文化 ?缺乏凝聚力，沒有協(xié)作 ?是不正常的人際交往形式 ?僅適用于虛擬企業(yè) 利益型文化 ?人們變的自私和功利，僅考慮個人和部門利益，無人對整體負責 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 四種文化類型的特點 ?一個企業(yè)可能有一種文化，但多數(shù)情況下是 多種文化并存 ?從原理上講，文化沒有絕對的好壞之分。特殊的空間（如較寬敞的辦公室；停車位）的分配一般與職位等級相關，但往往關照某些特殊的人。 利益型文化 空間按功能分配，也就是根據(jù)有利于工作的方式分配。辦公室的裝飾以獎狀、獎杯、成就證明為主。這使“工作時間”延長，但有些部分可能花在酒館里、高爾夫球場、或俱樂部里。個人時間是寶貴的，并受到尊重（如果沒有受到工作的影響。過分強調與眾不同會受到抵制，有的組織內有長時間存在的社會活動，使人們甚至在離開以后還保持聯(lián)系（俱樂部、退休俱樂部、校友會等）人們保持對組織的忠誠；雖然在有些情況下公司可能受到批評，這總是以黑色幽默的形式表達出來 因為這就象批評自己一樣。說到底，聯(lián)系的紐帶是功利性的 如果競爭對手提供的條件更滿足人的利益要求，很可能把人挖走，在員工發(fā)展的歷程中，轉換結盟對象和無情地利用對業(yè)務弱點的掌握是無所謂的事 身份認同 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二部分：企業(yè)文化調查問卷 指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符。指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符 堅決不同意 不同意 既不同意也 不反對 同意 非常同意 有太多的閑言碎語 關系緊密有助于快速溝通 會議上的匯報象演戲，沒有實際內容 人們不愿受制度的約束；他們打破了官僚作風 人們常常會制止他們的朋友做出過激的決策 朋友意味著人們同甘共苦 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 關系型文
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