企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)通用模板(編輯修改稿)
2025-07-05 12:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文的規(guī)定，雖然大家都認(rèn)可工作結(jié)束即可回家的做法。這有清楚的規(guī)定，因?yàn)闀r(shí)間和績(jī)效的考核很清楚。個(gè)人時(shí)間是寶貴的，并受到尊重（如果沒(méi)有受到工作的影響。想了解別人工作以外的情況要花很多時(shí)間；閑聊被認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間。 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第一部分：行為觀察清單 關(guān)系型組織 人們互相認(rèn)同；友好交往的紐帶提高了人們要相近的感受。不同點(diǎn)被弱化，如果表現(xiàn)出來(lái)也是在穿著和語(yǔ)言上的輕微不同。過(guò)分強(qiáng)調(diào)與眾不同會(huì)受到抵制，有的組織內(nèi)有長(zhǎng)時(shí)間存在的社會(huì)活動(dòng)，使人們甚至在離開(kāi)以后還保持聯(lián)系（俱樂(lè)部、退休俱樂(lè)部、校友會(huì)等）人們保持對(duì)組織的忠誠(chéng)；雖然在有些情況下公司可能受到批評(píng)，這總是以黑色幽默的形式表達(dá)出來(lái) 因?yàn)檫@就象批評(píng)自己一樣。 利益型組織 人們認(rèn)同贏家。雖然同其它組織一樣，人們對(duì)行為規(guī)范有所認(rèn)同，但只要能帶來(lái)結(jié)果，即使行為與他人不同，人們也認(rèn)同甚至鼓勵(lì)那樣做。共同經(jīng)歷、目標(biāo)、和利益把人們凝聚在一起，而不是感情。說(shuō)到底，聯(lián)系的紐帶是功利性的 如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的條件更滿足人的利益要求，很可能把人挖走，在員工發(fā)展的歷程中，轉(zhuǎn)換結(jié)盟對(duì)象和無(wú)情地利用對(duì)業(yè)務(wù)弱點(diǎn)的掌握是無(wú)所謂的事 身份認(rèn)同 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二部分：企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷 指出您在多大程度上認(rèn)為下列的說(shuō)法與您公司的情況相符。第一，確定要分析的單位 是整個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)分部，還是一個(gè)職能部門(mén)，或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。為了對(duì)您身處的多種文化做類(lèi)型判斷，您可能做多次這種測(cè)試。 堅(jiān)決不同意 不同意 既不同意也 不反對(duì) 同意 非常同意 這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常清楚自己的目標(biāo) 人們發(fā)自內(nèi)心地彼此喜歡 有明確的工作要求和規(guī)定 人們關(guān)系良好，很少有爭(zhēng)議 5. 低劣績(jī)效很快受到堅(jiān)定的處理 6. 人們?cè)诠ぷ髦嘟?jīng)常交往 7. 這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常有求勝的精神 8. 人們互相幫忙，因?yàn)橄嗷リP(guān)系較好 9. 當(dāng)出現(xiàn)能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)時(shí)人們堅(jiān)定地行動(dòng)以抓住機(jī)會(huì) 10. 人們交朋友只是為了友誼，沒(méi)有其它用意 11. 人們認(rèn)同戰(zhàn)略目標(biāo) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二部分：企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷 調(diào)查問(wèn)卷打分 友好交往性 行動(dòng)一致性 2 + 4 + 6 + 8 + 10 + 12 13 + 15 + 17 + 19 + 21 + 23 = 總分 1 + 3 + 5 + 7 + 9 + 11 14 + 16 + 18 + 20 + 22 + 23 = 總分 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二部分：企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 公社型文化 關(guān)系型文化 離散型文化 利益型文化 2020/7/6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第三部分：確定企業(yè)文化積極性 /消極性調(diào)查問(wèn)卷 在確定了文化類(lèi)型之后，用下列問(wèn)題來(lái)確定文化類(lèi)型的積極性 /消極性。指出您在多大程度上認(rèn)為下列的說(shuō)法與您公司的情況相符 堅(jiān)決不同意 不同意 既不同意也 不反對(duì) 同意 非常同意 有太多的閑言碎語(yǔ) 關(guān)系緊密有助于快速溝通 會(huì)議上的匯報(bào)象演戲，沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容 人們不愿受制度的約束；他們打破了官僚作風(fēng) 人們常
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