xx企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(ppt26)(編輯修改稿)
2025-03-17 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的多元化文化，可能產(chǎn)生于不同部門、不同的分廠或子公司；可能產(chǎn)生于不同的員工群體。民營企業(yè)文化多元化特征表現(xiàn)為：文化的多元化與紊亂化結(jié)合，使亞文化之間互相排斥、矛盾、抵制，難以形成合力，降低了企業(yè)的凝聚力；即使是成功的民營企業(yè)家的個(gè)人唯意志文化占居主導(dǎo)，實(shí)質(zhì)上也難真正駕御形形色色的亞文化。許多民營企業(yè)無積極的主導(dǎo)企業(yè)文化統(tǒng)率多元文化，是民營企業(yè)經(jīng)營效率低下的重要原因之一。 三、企業(yè)文化與企業(yè)品牌 ◎ 企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、形成的靈魂，是任何其他企業(yè)無法模仿的，其獨(dú)特性和排它性，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素；而品牌形象則是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的物化表現(xiàn)，品牌的競爭力決定著企業(yè)未來的盈利能力。要使品牌成為企業(yè)的核心競爭力，有賴于于企業(yè)文化而存在。如果我們把優(yōu)質(zhì)品牌形象比作“常青樹”，企業(yè)文化則恰似種植“常青樹”的土壤，核心競爭力則是土壤中的特殊養(yǎng)分。 ◎ 美國蘭德公司花費(fèi) 20年時(shí)間跟蹤全球 500家，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；三是社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值；四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。這些價(jià)值伴隨企業(yè)的發(fā)展變遷和經(jīng)營活動(dòng)的成敗考驗(yàn)，日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。正是優(yōu)秀的企業(yè)文化造就世界 500強(qiáng)企業(yè)， 500強(qiáng)中的百年老店依靠的不是資本和技術(shù)。 三、企業(yè)文化與組織變革 企業(yè)文化是觀念知識與組織知識合成的知識系統(tǒng)，在市場經(jīng)濟(jì)條件 下組織變革與管理變革是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的必然選擇，組織變革 與管理變革主要體現(xiàn)在： 變革思想 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想或響亮的口號，而是持之以恒的實(shí)踐精神。成功企業(yè)的企業(yè)文化不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得成功，更重要的是在劣勢條件下，也能最終贏得持續(xù)競爭。 變革管理 真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個(gè)眼光遠(yuǎn)大魅力無窮的領(lǐng)導(dǎo)者，而是需要他們專心致志地為企業(yè)建構(gòu)一種大而持久的制度，不是讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成某種預(yù)期的結(jié)果，而是讓企業(yè)找到達(dá)成預(yù)期結(jié)果的方法。 變革人才觀念 擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，對組織預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)極為明確，不容納不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念的人才。對于真正優(yōu)秀的人才，如果無法用企業(yè)文化去吸引，企業(yè)鼓勵(lì)他自己創(chuàng)業(yè)。 三、企業(yè)文化與組織變革 變革利潤觀 優(yōu)秀的企業(yè)文化不只是以追求利潤最大化為首要目標(biāo)，利潤只是目 標(biāo)之一，而不是全部目標(biāo)。 變革戰(zhàn)略觀 優(yōu)秀的企業(yè)文化所要指導(dǎo)的不是一個(gè)企業(yè)圍繞一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)苦苦掙 扎，企業(yè)的最佳行為應(yīng)是來自嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)后而保留的最后可行 性的項(xiàng)目。企業(yè)無論何時(shí)都要遵循優(yōu)勝劣汰的自然淘汰法則，隨時(shí) 準(zhǔn)備結(jié)束一個(gè)走不下去的戰(zhàn)略，或改變戰(zhàn)略計(jì)劃。 變革企業(yè)文化觀 企業(yè)文化不是萬能的，可以為企業(yè)解決任何問題。同樣優(yōu)秀的企業(yè) 可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是 成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一但確立，公司的一切行為 都必須遵循其核心價(jià)值，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀賦予新 的意義。 四、企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)導(dǎo)入過程 文化現(xiàn)狀 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 管理現(xiàn)狀 人力資源 發(fā)展戰(zhàn)略 顧問駐點(diǎn)對企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查 明確企業(yè)使命，確立事業(yè)目標(biāo)，推行企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)營理念 價(jià)值觀 核心理念 管理理念 合作理念 人才理念 理念文化（ MI） 行為文化（ BI） 企業(yè)公約 企業(yè)天條 員工自律規(guī)范 經(jīng)理人自律規(guī)范 企業(yè)公共行為規(guī)范 企業(yè)導(dǎo)入 輔導(dǎo)、培訓(xùn) 員工手冊 視覺文化（ BI） 導(dǎo)視系列 展示系列 產(chǎn)品系列 辦公系列 品牌應(yīng)用系列 四、企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)導(dǎo)入過程 客戶 保定中士達(dá) 主 題 企業(yè)文化建設(shè)咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理 張華濱 工作內(nèi)容 /執(zhí)行時(shí)間 202312 202301 202302 202303 202304 202305 客戶高層訪談 理解客戶需求 各職能部門訪談 企業(yè)文化 、 內(nèi)部管理 、 業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)查
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