【文章內(nèi)容簡介】 體系 文化建設(shè)總目標(biāo)（ 2— 3年） 各年度目標(biāo) 管理者和員工目標(biāo) 認(rèn)知度和認(rèn)同度目標(biāo) 文化落地組織體制建設(shè) 文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)文化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) 文化建設(shè)主題活動(dòng) 文化儀式 企業(yè)文化楷模塑造 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估 企業(yè)文化管理體制 企業(yè)文化落地策略 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 7：中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 26 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 27 明晰公司戰(zhàn)略導(dǎo)向； 明晰可借鑒的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)； 系統(tǒng)總結(jié)公司成功經(jīng)驗(yàn)； 查找并分析現(xiàn)時(shí)經(jīng)營管 理問題； 《 文化診斷報(bào)告 》 中廣核集團(tuán)使命 愿景 核心價(jià)值觀 經(jīng)營方略 公司精神 …… 《 中廣核集團(tuán)文化大綱 》 《 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 》 《 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 》 系統(tǒng)部署落地工程 培訓(xùn) 傳播 激勵(lì) 約束 本咨詢項(xiàng)目分為三個(gè)階段進(jìn)行 《 中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要 》 《 中廣核集團(tuán)文化案例集 》 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)課程 》 企業(yè)文化 梳理診斷 完成系統(tǒng)思考 塑造理念體系 設(shè)計(jì)落地工程 促進(jìn)文化落地 1 2 3 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 28 企業(yè)文化梳理與診斷 目標(biāo) 1 工作方法 2 交付成果 3 系統(tǒng)梳理中廣核集團(tuán)總部和成員企業(yè)過去成功的歷史經(jīng)驗(yàn)和積淀的企業(yè)文化； 企業(yè)現(xiàn)實(shí)命題的分析 系統(tǒng)了解企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)、各級(jí)管理者、各類員工對(duì)企業(yè)文化塑造的期望；查找、剖析各級(jí)各類管理者和員工當(dāng)中存在的，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)的消極文化現(xiàn)象； 系統(tǒng)梳理中廣核集團(tuán)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理中存在的問題； 以中廣核集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和產(chǎn)業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)的研究為基礎(chǔ)，明確企業(yè)文化建設(shè)的核心命題，形成企業(yè)文化提煉和文化建設(shè)的基調(diào)。 資料分析法；人員訪談法；問卷調(diào)查法 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告 》 1份 企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計(jì)落地工程促進(jìn)文化落地1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計(jì)落地工程促進(jìn)文化落地華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 29 完成系統(tǒng)思考，塑造理念體系 目標(biāo) 1 工作方法 2 交付成果 3 中廣核集團(tuán)總部全體中高層管理者、部分成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工代表參與，通過問卷反饋、研討、辯論、會(huì)議等方式就企業(yè)和個(gè)人的共同目標(biāo)、價(jià)值觀、是非標(biāo)準(zhǔn)、做事原則等達(dá)成共識(shí)，并將這些共識(shí)載入 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化大綱 》 。 小組研討法 補(bǔ)充訪談法 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化大綱 》 1份 《 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 》 1份 《 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 》 1份 企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計(jì)落地工程促進(jìn)文化落地1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 完成系統(tǒng)思考塑造理念體系 設(shè)計(jì)落地工程促進(jìn)文化落地華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 30 企業(yè)文化落地設(shè)計(jì) 目標(biāo) 1 通過系統(tǒng)部署落地工程，統(tǒng)籌使用宣貫、培訓(xùn)、傳播、激勵(lì)、約束等手段，促使中廣核集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化落到實(shí)處。 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計(jì)1 2 3企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 企業(yè)文化落地設(shè)計(jì) 工作方法 2 交付成果 3 非定向與定向征文 補(bǔ)充訪談法 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 1份 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 》 1份 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教程 》 2份（包括講義與教案） 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 31 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 32 本項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行周期為 19個(gè)工作周 ,。 項(xiàng)目總體運(yùn)行計(jì)劃如下： 總體計(jì)劃安排：總體時(shí)間為 項(xiàng)目階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 行為規(guī)范 培訓(xùn)課件 文化案例集 實(shí)施綱要 匯報(bào)與宣講 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 33 ? 副總經(jīng)理 —— 夏驚鳴 先生 ——華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、副總經(jīng)理。 ——南開大學(xué)企業(yè)管理碩士。 ——曾就職于某汽車公司，任技術(shù)員、區(qū)域銷售經(jīng)理；某電器公司助理總裁 ——項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)十分豐富。參與和主持過天音通信企業(yè)企業(yè)文化咨詢；上海永樂企業(yè)文化項(xiàng)目；大連萬大企業(yè)文化項(xiàng)目、浙江移動(dòng)企業(yè)文化咨詢；贛州城發(fā)集團(tuán)文化咨詢；高等教育出版社流程優(yōu)化與考核、高等教育出版社發(fā)行公司客服中心及薪酬體系設(shè)計(jì)；泰陽證券公司培訓(xùn)體系咨詢；江南模塑戰(zhàn)略、組織、績效評(píng)價(jià)體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化項(xiàng)目；華立集團(tuán)公司治理、組織結(jié)構(gòu)、績效與薪酬體系設(shè)計(jì)；延邊天池貿(mào)易公司組織、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略長期顧問；大慶石油天然氣有限責(zé)任公司總部管理流程重組、績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)；開灤煤業(yè)集團(tuán)公司治理與組織重組；華油油田技術(shù)服務(wù)公司組織與人力資源；大地管道燃?xì)馄髽I(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源系統(tǒng)的診斷與設(shè)計(jì)；普林電子組織調(diào)整與薪酬體系設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 34 ? 高級(jí)咨詢師 —— 王建強(qiáng) 先生 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級(jí)咨詢師，中央財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA，多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長組織與管理模式、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、流程等領(lǐng)域的咨詢。先后主持、參與北京首都機(jī)場、韶鋼松山股份公司、新華昌集團(tuán)、華彬國際集團(tuán)、志達(dá)集團(tuán)等多家企業(yè)的文化、組織、人力資源、運(yùn)作管理體系等項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)的組織和文化方面的管理咨詢有很深的理解 。 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 35 ? 高級(jí)咨詢師 —— 陳巖 女士 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級(jí)咨詢師。中國人民大學(xué)管理學(xué)博士。擅長企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、流程設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。曾經(jīng)為天發(fā)股份、遵義煙草公司、中國運(yùn)載火箭研究院、溫州金獅集團(tuán)、浙江基建建設(shè)集團(tuán)、江蘇巨龍、西安高華電氣、西安高新地產(chǎn)、興業(yè)銀行等提供咨詢與培訓(xùn)。 項(xiàng)目咨詢顧問 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 36 ? 咨詢師 —— 彭光勝 先生 ——華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師。 ——中國人民大學(xué)工商管理碩士。 ——曾工作于信產(chǎn)部第 26研究所、華為技術(shù)有限公司。 ——曾經(jīng)參與項(xiàng)目包括：中央直屬某大型企業(yè)集團(tuán)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）；某知名民營企業(yè)（市場分析、新產(chǎn)品規(guī)劃、營銷體系建設(shè)）；首都機(jī)場集團(tuán)動(dòng)力能源公司（企業(yè)文化建設(shè)）；興業(yè)銀行（企業(yè)文化建設(shè)）；黑龍江移動(dòng)（企業(yè)文化建設(shè)）。 項(xiàng)目咨詢顧問 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 37 項(xiàng)目費(fèi)用與付款方式 項(xiàng)目預(yù)算： 按照華夏基石以往文化咨詢項(xiàng)目的慣例，由四名咨詢師組成項(xiàng)目小組、彭劍鋒教授為項(xiàng)目總監(jiān)，配備 1－ 2名專家做后臺(tái)支持，月咨詢費(fèi) 20萬元，為期 ，項(xiàng)目費(fèi)用總額為 90萬元。 項(xiàng)目付款方式： 項(xiàng)目合同簽定三日內(nèi)支付合同款項(xiàng) 50%；項(xiàng)目中期（項(xiàng)目實(shí)施后 1個(gè)月或評(píng)估報(bào)告完成）支付 30%，其余 20%在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后三日內(nèi)支付。 其他費(fèi)用： ? 咨詢?nèi)藛T因本項(xiàng)目需要發(fā)生的往來中廣核集團(tuán)的交通費(fèi)用由中廣核集團(tuán)負(fù)責(zé)； ? 在中廣核集團(tuán)工作期間，由中廣核集團(tuán)提供三星級(jí)以上酒店住宿、飲食和交通服務(wù)； ? 如需出差調(diào)研，飛機(jī)票等長途交通費(fèi)用和三星級(jí)以上酒店住宿、飲食費(fèi)用等由中廣核集團(tuán)負(fù)責(zé)； ? 原則上咨詢?nèi)藛T每月往返駐地與中廣核集團(tuán)所在地一次，費(fèi)用由中廣核集團(tuán)承擔(dān)。 項(xiàng)目驗(yàn)收： 以方案和培訓(xùn)材料得到客戶認(rèn)可為交驗(yàn)。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 38 主要議題 1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù) 2. 項(xiàng)目成果 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由 7. 附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 39 項(xiàng)目背景： 經(jīng)過分拆的中國電信所面臨的基本命題是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部管理人員之間缺少思想共識(shí)，缺少必備的危機(jī)意識(shí)和變革動(dòng)力。 主要成果： 《 中國電信企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 《 中國電信企業(yè)文化診斷報(bào)告 》 《 中國電信員工文化手冊(cè) 》 《 中國電信企業(yè)文化案例集 》 客戶評(píng)價(jià)： “ 沒想到一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和操作性。 ” ——中國電信副總經(jīng)理 李平 中國電信企業(yè)文化項(xiàng)目 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 40 項(xiàng)目背景： 內(nèi)部人力資源改革遭遇困境，員工滿意度下降；組織結(jié)構(gòu)趨向于機(jī)械化，組織活力有衰退跡象；隨著環(huán)境的變化，內(nèi)部管理人員的思想出現(xiàn)混亂跡象，高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營和管理理念不能有力地貫徹到基層經(jīng)營單位。 主要成果： 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化診斷報(bào)告 》 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化手冊(cè) 》 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化案例集 》 《 江蘇移動(dòng)員工行為規(guī)范 》 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化培訓(xùn)教程 》 客戶評(píng)價(jià)： “ 本次文化項(xiàng)目深入而細(xì)致，既鼓舞了士氣，又統(tǒng)一了思想，同時(shí)還為企業(yè)的組織變革提供了足夠的鋪墊和建議。 ” ——江蘇移動(dòng)總經(jīng)理 王建 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化項(xiàng)目 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 41 項(xiàng)目背景： 剛剛完成以資本積累為主的 “ 一次創(chuàng)業(yè) ” ，引入了大批職業(yè)經(jīng)理人，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人之間存在理念上的嚴(yán)重沖突，實(shí)現(xiàn)二者的文化融合是本項(xiàng)目的主要命題。 主要成果： 《 奇正文化白皮書 》 《 奇正文化現(xiàn)實(shí)診斷 》 《 奇正文化理念梳理 》 《 奇正文化寶串 》 《 奇正文化建設(shè)綱要 》 《 奇正藏藥創(chuàng)業(yè)元老退出機(jī)制 》 客戶評(píng)價(jià)： 《 奇正文化白皮書 》 的起草過程是我對(duì)企業(yè)完成系統(tǒng)思考的過程，也是奇正藏藥創(chuàng)業(yè)班子和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)重大問題達(dá)成共識(shí)的過程，很多長期困擾我的問題在本次文化白皮書的起草中找到了解決的途徑。 ——奇正藏藥董事長 雷菊芳 奇正藏藥企業(yè)文化項(xiàng)目 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 42 《 華為基本法 》 “是中國民營企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志 ” 。 ——《 人民日?qǐng)?bào) 》 等數(shù)百家媒體評(píng)論 “ 《 華為