【文章內(nèi)容簡介】 磁盤機備份 生產(chǎn)環(huán)境 … … 文件打印機服務(wù)器 應(yīng)用服務(wù)器 路由器 DDN 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 停火區(qū) …… ADSL ISDN備份 ISDN備份 文件打印機服務(wù)器 文件打印機服務(wù)器 終端用戶可以進入： ? 財務(wù)系統(tǒng) ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動化 杭州財務(wù)公司 文件打印機服務(wù)器 終端用戶可以進入： ? 財務(wù)系統(tǒng) ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動化 DDN 文件打印機服務(wù)器 ISDN備份 幀中繼 ISDN備份 文件打印機服務(wù)器 … … 杭州錢江 項目成果示例 169。 2023 BearingPoint, Inc. 建立一套高效的 IT管理流程以保證 IT管理的有效運作 資料來源： Airports Council International 項目成果示例 169。 2023 BearingPoint, Inc. 第四階段的主要任務(wù)是制定信息技術(shù)改進行動計劃 ,以幫助萬向集團的信息技術(shù)建設(shè)滿足戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 評估 IT現(xiàn)狀 2 設(shè)計 IT目標(biāo)環(huán)境 3 制定行動計劃 4 步 驟 項目階段性成果 ? 制定 IT行動計劃 ? 進行 IT投資成本分析 關(guān)鍵任務(wù) 確定信息系統(tǒng)現(xiàn)狀與未來藍圖的差距 定義 IT項目的優(yōu)先級 制定 IT項目行動計劃 進行 IT投資成本分析 ? 信息系統(tǒng)實施藍圖 ? 信息系統(tǒng)實施計劃 ? IT項目成本分析 ? 信息系統(tǒng)指導(dǎo)建議 ? IT項目管理方法 169。 2023 BearingPoint, Inc. 畢博管理咨詢將協(xié)助萬向集團制定信息系統(tǒng)分階段的實施藍圖 項目成果示例 階段劃分考慮因素 ? 信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，開展信息技術(shù)建設(shè)下一階段工作的準(zhǔn)備工作（包括信息技術(shù)和業(yè)務(wù)各方面） ? 根據(jù)業(yè)務(wù)需要著手開始進行ABC集團內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合 ? 加強產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)支持力度 ? 對內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現(xiàn)集成化和智能化 ? 將內(nèi)部系統(tǒng)擴展至客戶，對客戶進行管理，拓寬與客戶及供應(yīng)商的溝通渠道 ? 進一步加強公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與應(yīng)用 ? 建設(shè)內(nèi)部知識共享及管理系統(tǒng) ? 在完成內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與整合的基礎(chǔ)上，建立對外的形象門戶，并開始與外部系統(tǒng)進行整合 ? 完善與外部供應(yīng)鏈的整合 ? 在企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定運行一段時間、數(shù)據(jù)達到一定積累后，進行各方面的數(shù)據(jù)整合，配合前面的決策支持 03年中 03年初 04年中 05年中 06年初 04年初 05年初 實施的系統(tǒng)／模塊 ? 辦公自動化系統(tǒng)－－電子郵件 ? 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段一）－－財務(wù)，銷售，生產(chǎn)，采購模塊，子公司業(yè)務(wù)、財務(wù)模塊實施 ? PDM系統(tǒng) ? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段二）－－人力資源模塊 ? 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)－－市場與銷售基本模塊，呼叫中心及銷售增強模塊 ? 辦公自動化系統(tǒng)－－內(nèi)部網(wǎng) ? 知識管理系統(tǒng) ? 系統(tǒng)集成與企業(yè)信息門戶 ? 開始供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實施 ? 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)倉庫、決策支持系統(tǒng) 06年中 07年初 169。 2023 BearingPoint, Inc. 我們還會幫助萬向集團做出每個年度的信息技術(shù)項目規(guī)劃 項目成果示例 03年中 03年初 04年中 05年中 06年初 04年初 05年初 辦公自動化－電子郵件 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)資源計劃（試點）－銷售、財務(wù)生產(chǎn)、采購 PDM系統(tǒng) 企業(yè)資源計劃－人力資源 客戶關(guān)系管理－市場與銷售基本模塊 客戶關(guān)系管理－呼叫中心及銷售增強模塊 辦公自動化－內(nèi)部網(wǎng) 知識管理 系統(tǒng)集成、企業(yè)信息門戶 供應(yīng)鏈管理 系統(tǒng)集成 決策支持系統(tǒng) 06年中 07年初 企業(yè)資源計劃（推廣）－子公司實施 169。 2023 BearingPoint, Inc. 對每個信息系統(tǒng)子項目我們還將做出項目說明及初步預(yù)算 項目成果示例 項目組織 項目期望的成果 – 能夠完成支持萬向集團基本業(yè)務(wù)的 IT核心模塊的建設(shè) – 現(xiàn)有儲運系統(tǒng)的功能模塊能被融入新的供應(yīng)量中 ,歷史數(shù)據(jù)都能轉(zhuǎn)換至新的系統(tǒng)中來 – 所有項目有關(guān)的詳細設(shè)計文檔都有詳細記錄 ,為將來升級打好基礎(chǔ) – 人性化的用戶培訓(xùn)能使業(yè)務(wù)人員最快的掌握系統(tǒng)使用方法 質(zhì)量控制 項目管理辦公室 項目經(jīng)理 架構(gòu)小組 – 萬向集團內(nèi)部 ?1個全職的項目經(jīng)理工作 7個月 ?3個全職的業(yè)務(wù)人員工作 7個月 ?1個全職的技術(shù)人員工作 7個月 – 萬向集團外部 ?1個全職的經(jīng)理工作 7個月 ?8個全職的業(yè)務(wù)流程專家工作 7個月 ?35個全職的技術(shù)專家及開發(fā)人員工作 3個月 成本 硬件 US$ US$ 軟件 US$ US$ 外部服務(wù) 假設(shè) 6160人工作日 US$ US$ 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)不在考慮范圍之內(nèi) 總成本： US$ US$ 財務(wù)模塊小組 銷售模塊小組 運作模塊小組 169。 2023 BearingPoint, Inc. 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結(jié)構(gòu) 項目時間安排 商務(wù)報價 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 169。 2023 BearingPoint, Inc. 在中國，我們已經(jīng)為許多客戶提供過公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù) ,其中很大一部分客戶還邀請我們對其 IT規(guī)劃項目提供咨詢服務(wù) * 注 :顏色標(biāo)注紅色的客戶代表那些邀請我們對其信息技術(shù)進行規(guī)劃的客戶 ?北京亞信集團 ?東方通信股份有限公司 ?大唐電訊 ?和記黃浦 ?美亞在線有限公司 ?鳳凰衛(wèi)視有限公司 ?中國電信 ?中國國際金融有限公司 ?中信證券有限責(zé)任公司 ?華夏證券有限責(zé)任公司 ?福建耀華汽車玻璃有限公司 ?中國北方工業(yè)公司 ?科龍電器股份有限公司 ?民族證券有限責(zé)任公司 ?神威藥業(yè) ?三九藥業(yè) ?紫光股份 ?首創(chuàng)集團 ?海南航空 ?寶鋼集團 ?上海外服集團 ?首都機場集團 ?上海電力 ?國家電力 ?中國造幣總公司 ?大唐電信 ?中國聯(lián)通 ?美亞在線 169。 2023 BearingPoint, Inc. 我們幫助海南航空貨運公司進行了整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 項目背景 項目目標(biāo) 畢博管理咨詢公司的工作 項目成果 ? 海南航空是國內(nèi)第四大的航空集團 ， 其旗下的貨運公司希望通過戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)規(guī)劃項目來幫助其開拓國內(nèi)物流市場 ? 編制海南航空貨運的商業(yè)計劃書以幫助尋求戰(zhàn)略投資 ? 建立切實可行的信息技術(shù)規(guī)劃以幫助戰(zhàn)略需求的實現(xiàn) ? 進行投資稱本分析 ， 以確保未來業(yè)務(wù)的回報率 ? 幫助海南航空貨運進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃 制定海南航空貨運公司的長期遠景目標(biāo) 制定海南航空貨運的分階段業(yè)務(wù)模式 ? 幫助海南航空貨運進行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 明確戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略需求對信息技術(shù)的要求 設(shè)計未來海南航空貨運的信息技術(shù)架構(gòu)藍圖 編制信息技術(shù)投資計劃 ? 海南航空貨運遠景目標(biāo) ? 海南航空貨運業(yè)務(wù)模式 ? 海南航空貨運未來投資計劃 ? 海南航空貨運信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 海南航空貨運信息技術(shù)投資成本分析 海南航空 169。 2023 BearingPoint, Inc. 我們還為中國電信 (蘇州 )設(shè)計了系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案及系統(tǒng)整合技術(shù)架構(gòu) 項目背景 項目目標(biāo) 畢博管理咨詢公司的工作 項目成果 ? 中國電信是世界 500強企業(yè)之一 ,為了應(yīng)對未來入世的挑戰(zhàn) ,中國電信決定在業(yè)務(wù)流程改造的基礎(chǔ)上進行 IT應(yīng)用系統(tǒng)的整合 ? 中國電信 (蘇州 )是中國電信兩個業(yè)務(wù)流程改造試點單位之一 ,它希望通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案項目實現(xiàn)其 29套主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的整合 ? 通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案實現(xiàn)不同信息系統(tǒng)之間的相互連通 ? 把業(yè)務(wù)流程重組的成果有機的結(jié)合在系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案之中 ? 確定信息系統(tǒng)升級改造計劃 ? 確定系統(tǒng)整合供應(yīng)商的選擇方法 ? 系統(tǒng)整合高層次設(shè)計 ? 中國電信 （ 蘇州 ） 的轉(zhuǎn)型方案設(shè)計 分析蘇州電信的業(yè)務(wù)流程重組成果 進行蘇州電信應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 系統(tǒng)升級及整合的道路設(shè)計 網(wǎng)管策略設(shè)計 ? 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合 （ eAI） 設(shè)計 eAI選型準(zhǔn)則 基于 eAI主流產(chǎn)品的系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計 ? 當(dāng)前的 IT系統(tǒng)清單 ? 業(yè)務(wù)流程審核及業(yè)務(wù)需求分析 ? 本地網(wǎng)主要 IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃 ? 系統(tǒng)整合需求分析 ? 系統(tǒng)整合所必需的應(yīng)用平臺與中間件的選型規(guī)范 ? 系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計 ? IT管控模式建議 ? 網(wǎng)管平臺的建議 ? 系統(tǒng)整合實施計劃 中國電信 169。 2023 BearingPoint, Inc. 我們還幫助神威藥業(yè)進行了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程改造、信息技術(shù)規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃 項目背景 項目目標(biāo) 畢博管理咨詢公司的工作 項目成果 ? 神威經(jīng)過了 30余年的發(fā)展 ， 已經(jīng)成為國內(nèi)產(chǎn)銷量最大 ， 效益最好的中成藥企業(yè)之一 ? 神威藥業(yè)希望在幾年內(nèi)達到 15億元人民幣的銷售額 ， 并通過建立科學(xué)合理的流程體系以及良好的信息技術(shù)平臺幫助其提升管理水平 ? 神威藥業(yè) 需要 畢博管理咨詢公司 一起緊密合作制定一個長期戰(zhàn)略計劃以及信息技術(shù) 、 人力資源規(guī)劃以協(xié)助企業(yè)達到這個目標(biāo) ? 確定神威未來的戰(zhàn)略目標(biāo)及營銷策略 ? 進行業(yè)務(wù) 、 管理流程的設(shè)計 ? 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 進行信息技術(shù)整體規(guī)劃 ? 企業(yè)資源管理系統(tǒng) （ ERP） 選型 ? 神威集團的發(fā)展戰(zhàn)略 評估行業(yè)發(fā)展趨勢 評估神威集團的業(yè)務(wù)能力 制定神威集團的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 神威集團的運營模式設(shè)計 運營模式 人力資源管理 IT/電子商務(wù) ? 確定神威集團的遠景目標(biāo) ? 確定神威集團的發(fā)展途徑以及近期 、 中期目標(biāo) ? 完整的業(yè)務(wù)流程 ? 組織架構(gòu)設(shè)計及人力資源體系 （ 績效考核 、 薪資 ） ? 信息技術(shù)現(xiàn)狀評估 ? 信息技術(shù)遠景設(shè)計 ? 行動方案及成本分析 ? ERP系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)及神威業(yè)務(wù)需求 神威藥業(yè) 169。 2023 BearingPoint, Inc. 畢博管理咨詢公司可以提供從戰(zhàn)略設(shè)計到信息系統(tǒng)實施的全方位服務(wù) ? 業(yè)務(wù)策略 ? 改進策劃 ? 客戶管理 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 變革管理 ? 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? SAP ? Oracle ? PeopleSoft ? Baan ? JD Edwards ? 文檔管理 ? 數(shù)據(jù)倉庫 ? 客戶開發(fā) ? 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計 ? 電子商務(wù) ? 企業(yè)集成服務(wù) ? 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) ? IT管理 ? 世界級財務(wù)管理 ? 世界級 IT管理 ? 共享服務(wù) ? 流程改進 ? 風(fēng)險管理 ? 項目管理 ? 變革管理 系統(tǒng)管理軟件 人力資源 系統(tǒng)集成 外包服務(wù) 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 ? 世界級人力資源管理 ? 績效考核 ? 崗位職責(zé) 畢博管理咨詢公司提供的是 “ 寬帶的 ” 咨詢服務(wù)，我們有能力成為萬向集團長期的管理咨詢伙伴 169。 2023 BearingPoint, Inc. 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結(jié)構(gòu) 項目時間安排 商務(wù)報價 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 169。 2023 BearingPoint, Inc. 項目小組主要由信息技術(shù)架構(gòu)設(shè)計小組及