【正文】 月底 ， 全國已有 501家零部件企業(yè)通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證 ， 79家企業(yè)通過了 QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證 ， 拿到了國際市場的通行證 。 ? “ 七五 ” 期間汽車零部件行業(yè)完成投資 ， “ 八五 ” 期間完成投資 210 億元， “ 九五 ” 期間預(yù)計完成投資 260300億元。外商投資企業(yè)總投資規(guī)模為 美元，外商協(xié)議出資額為 ，實際到位。 ? 中國零部件企業(yè)前十位的產(chǎn)值只有世界排名第十位Falieo公司的 22％ ? 國內(nèi)外主要汽車零部件生產(chǎn)能力比較 1567R e v e n u e 39。另外我國汽車及零部件標(biāo)準(zhǔn)化尚沒有與國際接軌，使我國的汽車及零部件標(biāo)準(zhǔn)得不到承認(rèn)，更增加了汽車零部件 “ 等效代替 ” 和出口創(chuàng)匯的難度。 2023 BearingPoint, Inc. 抓住中國汽車業(yè)及汽車零配件產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的契機，萬向集團已經(jīng)發(fā)展成為擁有萬余名員工、 80多億元資產(chǎn)的大型企業(yè)集團，成為國家 120家試點企業(yè)集團和 520戶國家重點企業(yè)之一。萬向集團是八十年代第一家進(jìn)入美國汽車零部件維修市場的中國企業(yè)，至今，產(chǎn)品跨出國門，人員走向世界，企業(yè)也建到國外。 2023 BearingPoint, Inc. 另一方面，以萬向錢潮股份公司為首的核心汽車零部件產(chǎn)業(yè)群，已經(jīng)發(fā)展到大大小小 100多家企業(yè)和分支機構(gòu)，企業(yè)迫切需要建立完備的業(yè)務(wù)支撐平臺，以提升企業(yè)核心競爭力 產(chǎn)品研發(fā) 生產(chǎn)制造 財務(wù)管理 客戶關(guān)系管理 營銷管理 供應(yīng)鏈管理 169。 2023 BearingPoint, Inc. 項目成果示例 486Pe n ti u mPe n ti u m IIIPe n ti u m II桌面工作站 中間件 數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng) 中心服務(wù)器 /硬件 主要問題 生產(chǎn)率 , 軟件需求 , 成本 數(shù)據(jù)管理 , 維護(hù) , 供應(yīng)商支持 支持費用 , 有技術(shù)的人力 支持費用 , 效率 , 資源 H PV 2 2 0 0H K 5 8 0H PK 4 6 0B EA T u x e d oF o u n d a ti o nIB M M Q代表傾向的標(biāo)準(zhǔn) 通過評估企業(yè) IT標(biāo)準(zhǔn)程度與軟硬件的兼容程度來保證未來信息系統(tǒng)維護(hù)的費用維持在較低的費用水平 EM CH ita c h iD EC A lp h a169。 2023 BearingPoint, Inc. 畢博管理咨詢將協(xié)助萬向集團制定信息系統(tǒng)分階段的實施藍(lán)圖 項目成果示例 階段劃分考慮因素 ? 信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，開展信息技術(shù)建設(shè)下一階段工作的準(zhǔn)備工作（包括信息技術(shù)和業(yè)務(wù)各方面） ? 根據(jù)業(yè)務(wù)需要著手開始進(jìn)行ABC集團內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合 ? 加強產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)支持力度 ? 對內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)集成化和智能化 ? 將內(nèi)部系統(tǒng)擴展至客戶，對客戶進(jìn)行管理，拓寬與客戶及供應(yīng)商的溝通渠道 ? 進(jìn)一步加強公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與應(yīng)用 ? 建設(shè)內(nèi)部知識共享及管理系統(tǒng) ? 在完成內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與整合的基礎(chǔ)上，建立對外的形象門戶，并開始與外部系統(tǒng)進(jìn)行整合 ? 完善與外部供應(yīng)鏈的整合 ? 在企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定運行一段時間、數(shù)據(jù)達(dá)到一定積累后，進(jìn)行各方面的數(shù)據(jù)整合，配合前面的決策支持 03年中 03年初 04年中 05年中 06年初 04年初 05年初 實施的系統(tǒng)／模塊 ? 辦公自動化系統(tǒng)－－電子郵件 ? 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段一）－－財務(wù)，銷售，生產(chǎn)，采購模塊，子公司業(yè)務(wù)、財務(wù)模塊實施 ? PDM系統(tǒng) ? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（階段二）－－人力資源模塊 ? 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)－－市場與銷售基本模塊，呼叫中心及銷售增強模塊 ? 辦公自動化系統(tǒng)－－內(nèi)部網(wǎng) ? 知識管理系統(tǒng) ? 系統(tǒng)集成與企業(yè)信息門戶 ? 開始供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實施 ? 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)倉庫、決策支持系統(tǒng) 06年中 07年初 169。 2023 BearingPoint, Inc. 畢博管理咨詢公司可以提供從戰(zhàn)略設(shè)計到信息系統(tǒng)實施的全方位服務(wù) ? 業(yè)務(wù)策略 ? 改進(jìn)策劃 ? 客戶管理 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 變革管理 ? 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? SAP ? Oracle ? PeopleSoft ? Baan ? JD Edwards ? 文檔管理 ? 數(shù)據(jù)倉庫 ? 客戶開發(fā) ? 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計 ? 電子商務(wù) ? 企業(yè)集成服務(wù) ? 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) ? IT管理 ? 世界級財務(wù)管理 ? 世界級 IT管理 ? 共享服務(wù) ? 流程改進(jìn) ? 風(fēng)險管理 ? 項目管理 ? 變革管理 系統(tǒng)管理軟件 人力資源 系統(tǒng)集成 外包服務(wù) 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 ? 世界級人力資源管理 ? 績效考核 ? 崗位職責(zé) 畢博管理咨詢公司提供的是 “ 寬帶的 ” 咨詢服務(wù)，我們有能力成為萬向集團長期的管理咨詢伙伴 169。其中項目的咨詢費為人民幣 6,158,，考慮到同首都機場的長期合作的愿望，畢博管理咨詢公司給予 15％ 折扣的特殊優(yōu)惠。 2023 BearingPoint, Inc. 專業(yè)經(jīng)驗 朱先生在運輸 、 消費品市場 、 保健 、 食品及飲料 、 汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗 ， 是商業(yè)戰(zhàn)略 、 市場進(jìn)入戰(zhàn)略 、 競爭對手分析 、 市場及銷售 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家 。主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計其整個發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的工作計劃，組合安排整個項目小組的不同角色。 2023 BearingPoint, Inc. 專業(yè)經(jīng)驗 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和組織機構(gòu)設(shè)計 大型企業(yè)級信息系統(tǒng)規(guī)劃和實施 供應(yīng)鏈管理設(shè)計和實施 大型項目管理 相關(guān)咨詢經(jīng)驗 作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為國內(nèi)一家大型國有獨資集團公司評估和修訂現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃，制定集團治理模式、總部組織結(jié)構(gòu)、未來核心管理流程、以及信息技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃 為一家中國最大的轎車和卡車制造企業(yè)重新設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程，設(shè)計新的組織機構(gòu)，開發(fā)人力資源基礎(chǔ)架構(gòu)包括績效評估、培訓(xùn)和招聘，競爭力管理，獎懲機制，設(shè)計信息系統(tǒng)規(guī)劃。在該系統(tǒng)中同時實施客車和商用車的供應(yīng)鏈模型 。 他曾經(jīng)擔(dān)任多個項目的咨詢和管理工作 。該規(guī)劃包括對集團整體 IT基礎(chǔ)架構(gòu)、 IT應(yīng)用平臺及 IT管理組織架構(gòu)的設(shè)計，實施轉(zhuǎn)型計劃設(shè)計及相應(yīng)成本模型制定。 許雄經(jīng)理 – 系統(tǒng)整合經(jīng)理 許雄是畢博管理咨詢公司系統(tǒng)整合小組的領(lǐng)導(dǎo)人 。 2023 BearingPoint, Inc. 專業(yè)經(jīng)驗 財務(wù)管理與分析 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化 組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型 相關(guān)咨詢經(jīng)驗 為一家以國際航運為主業(yè) ,集船務(wù)代理、貨運代理等業(yè)務(wù)于一體的大型企業(yè)集團，進(jìn)行了戰(zhàn)略目標(biāo)，內(nèi)部運營情況的調(diào)研，根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)定位選擇企業(yè)的關(guān)鍵考核指標(biāo)，為其建立一套績效評價系統(tǒng)。 為世界第一大輕鋼結(jié)構(gòu)建筑制造商，進(jìn)行了存貨管理的方面調(diào)研，提出了關(guān)于存貨 ABC管理、循環(huán)盤點和庫存預(yù)警的改進(jìn)意見，并在此基礎(chǔ)上為客戶更新了業(yè)務(wù)流程 教育背景 經(jīng)濟學(xué)學(xué)士 復(fù)旦大學(xué) 國際金融專業(yè) 張琴是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢顧問 。通過詳細(xì)分析集裝箱貨運市場、客戶需求、主要競爭對手和目前的狀況，設(shè)計業(yè)務(wù)藍(lán)圖以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)方案 ， 設(shè)計新的組織機構(gòu) ，銷售和市場渠道，航線計劃，支持的信息系統(tǒng)以及實施計劃。作為項目負(fù)責(zé)人，王先生負(fù)責(zé)該項目實施的全過程。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 6:33:57 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1比不了得就不比，得不到的就不要。 王先生有多年 ERP系統(tǒng)項目的實施和管理經(jīng)驗 。 2023 BearingPoint, Inc. 專業(yè)經(jīng)驗 王先生在汽車 、 綜合企業(yè)集團 、 汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗 ， 是市場及財務(wù) 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家 。工作包括通過研究和訪談確定影響電子政務(wù)的關(guān)鍵因素，并根據(jù)其結(jié)果提出概念模型的建議 對一家國內(nèi)大型食品企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行終端分布比例研究，為一家國際大型食品企業(yè)對其進(jìn)行購并時提供依據(jù) 教育背景 上海交通大學(xué) 機械設(shè)計和自動化學(xué)士學(xué)位 上海交通大學(xué) 機電控制碩士學(xué)位 主要客戶 中國首都機場集團、三九醫(yī)藥貿(mào)易公司、寶鋼集團東方鋼鐵、亨氏公司、三星電子 張帆是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢顧問 。主要工作范圍包括人員配備、產(chǎn)品定位和配送體系等。朱先生主要負(fù)責(zé)其中航空版塊的編寫 帶領(lǐng)一項目小組，為國內(nèi)某 B2B醫(yī)藥網(wǎng)站進(jìn)行基于 J2EE架構(gòu)的 設(shè)計、開發(fā)及測試 作為項目小組長，帶領(lǐng)開發(fā)小組，為新加坡政府建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)及多層架構(gòu)的職工培訓(xùn)系統(tǒng)。 作為項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)西門子應(yīng)用支持部門建立 IT支持體系，以完成對新設(shè)立的財務(wù)共享服務(wù)中心的支持服務(wù)。 作為項目經(jīng)理，幫助中國某領(lǐng)先的電器制造廠商進(jìn)行電子交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃及后期系統(tǒng)實施。 主要客戶 一汽集團 ，天津汽車，菲亞特中國，江陵福特，福海汽車玻璃，中外運集裝箱，海南航空貨運，和光集團 ， 中國建設(shè)銀行，馬來西亞商業(yè)銀行，耀華皮爾金頓玻璃，聯(lián)合餅干中國，家樂福中國。 為一家大型的轎車企業(yè)設(shè)計 5年期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 協(xié)助一家著名的投資公司為其下屬的公司制定其業(yè)務(wù)的發(fā)展計劃并驗證其業(yè)務(wù)模式的可行性，該公司獲得六百萬美元的風(fēng)險基金的支持。 為中國最大的一家服裝制造企業(yè)制定供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。畢博管理咨詢公司則應(yīng)采取相應(yīng)措施，如加強或替換現(xiàn)有資源等。 2023 BearingPoint, Inc. 基于畢博管理咨詢公司對于項目工作量的預(yù)估，萬向集團信息技術(shù)戰(zhàn)略項目將在 8周內(nèi)完成 1 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)明確集團戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)驅(qū)動力明確集團I T 驅(qū)動力明確集團的管理模式以及對I T 管理的影響2 評估I T 現(xiàn)狀記錄并評估現(xiàn)有信息技術(shù)架構(gòu)審核現(xiàn)有的和已計劃的I T 項目記錄現(xiàn)有的I T 組織架構(gòu)及管理情況記錄現(xiàn)有I T 管理流程審核I T 投資情況3 設(shè)計I T 目標(biāo)環(huán)境設(shè)計未來的技術(shù)架構(gòu)定義標(biāo)準(zhǔn)的方向、章程和原則確定I T 組織架構(gòu)及管理模式識別流程改善的機會4 制定行動計劃制定I T 行動計劃進(jìn)行I T 投資成本分析6 項目管理7 中／終期報告第七周 第八周月份一 月份二任務(wù)第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周169。 2023 BearingPoint, Inc. 在中國，我們已經(jīng)為許多客戶提供過公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù) ,其中很大一部分客戶還邀請我們對其 IT規(guī)劃項目提供咨詢服務(wù) * 注 :顏色標(biāo)注紅色的客戶代表那些邀請我們對其信息技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃的客戶 ?北京亞信集團 ?東方通信股份有限公司 ?大唐電訊 ?和記黃浦 ?美亞在線有限公司 ?鳳凰衛(wèi)視有限公司 ?中國電信 ?中國國際金融有限公司 ?中信證券有限責(zé)任公司 ?華夏證券有限責(zé)任公司 ?福建耀華汽車玻璃有限公司 ?中國北方工業(yè)公司 ?科龍電器股份有限公司 ?民族證券有限責(zé)任公司 ?神威藥業(yè) ?三九藥業(yè) ?紫光股份 ?首創(chuàng)集團 ?海南航空 ?寶鋼集團 ?上海外服集團 ?首都機場集團 ?上海電力 ?國家電力 ?中國造幣總公司 ?大唐電信 ?中國聯(lián)通 ?美亞在線 169。 2023 BearingPoint, Inc. 根據(jù)萬向集團的管理要求和核心業(yè)務(wù)的需求，制定整個信息系統(tǒng)平臺的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu) 未來的信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu) 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合 (eAI)