xx集團項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-02 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項目成果 報告系統(tǒng) 財務(wù)控制 決策支持 財務(wù)信息系統(tǒng) 財務(wù)及成本管理 時間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進行軟關(guān)帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標準 GUI 工具 注重分析而非交易處理 實現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)的有效連接 公司范圍的財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預(yù)算分析的集成 財務(wù)報告系統(tǒng)設(shè)計 業(yè)績監(jiān)控 財務(wù)控制程序 信息交流 風險評估體系 法律法規(guī)和環(huán)境因素分析 內(nèi)部審計體系設(shè)計 戰(zhàn)略規(guī)劃 財務(wù)預(yù)測 業(yè)績的財務(wù)考核指標 投資分析 股東價值分析 財務(wù)決策體系設(shè)計 財務(wù)信息系統(tǒng)選型 企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報告 財務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析 根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團公司的一套財務(wù)管理模型。 17 機密 人力資源管理 (HRM) 咨詢方法 完善的人力資源管理應(yīng)當包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理 薪酬福利管理 考勤管理 業(yè)績管理 培訓(xùn)和發(fā)展 繼任規(guī)劃 18 機密 薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計實例 人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設(shè)計方法實例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎金， 假期， 房改， 退工 , 總部對分支機構(gòu)人事 管理人員提供培訓(xùn) 推廣實施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務(wù) 總部人事對分支機構(gòu)； 人事部對其他業(yè)務(wù)部門 監(jiān)督和保證實施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機市場調(diào)查； 公司內(nèi)部意見反饋 例如關(guān)鍵崗位的市場薪水調(diào)查 任何人事變動的批準路徑 都會經(jīng)由人 事部門 政策調(diào)整 完善工資級別與崗位的對應(yīng) 使用規(guī)范的級別標準 評估崗位， 按業(yè)績分級 而不是職務(wù)名稱 目的 : 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系； 提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。 19 機密 人力資源管理 (HRM) 項目預(yù)期成果 通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關(guān)報告并提供企業(yè)進行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實施支持 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理 薪酬福利管理 考勤管理 培訓(xùn)和發(fā)展 繼任規(guī)劃 人力資源管理 業(yè)績管理 ?空缺崗位的技能表述 ?人頭的年度預(yù)算 ?部門用人申請制定 ?簡歷及人才數(shù)據(jù)庫 ?招聘流程設(shè)計 ?外包獵頭服務(wù)選擇 ?制定業(yè)績考核主要指 標 ?制定業(yè)績考核的周期 ?業(yè)績考核的流程和參 與者 ?基本員工信息庫 ?員工在履歷數(shù)據(jù)庫 ?員工在企業(yè)中的變動 記錄數(shù)據(jù)庫 ?預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變化 及其影響 ?建立新組織單位，新 職位的原則與流程 ?人員調(diào)配：組織單位 的調(diào)動，職位變動 ?薪酬福利的一般管理 ?合理的薪酬福利結(jié)構(gòu) ?合理的薪酬調(diào)整批準 流程 ?合理的考勤管理系統(tǒng) ?員工效率的分析 ?員工休假和加班待遇 的制定 ?制定員工培訓(xùn)計劃 ?員工的個人發(fā)展規(guī)劃 管理 ?制定管理員工在企業(yè) 長期發(fā)展的措施 ?培訓(xùn)預(yù)算和管理 ?關(guān)鍵崗位的人才儲備 ?根據(jù)員工的個人發(fā)展 計劃，即使制定現(xiàn)有 崗位的繼任計劃 20 機密 其它流程重組與優(yōu)化 (PI) 咨詢方法及項目預(yù)期成果 除上述財務(wù)成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對 XX集團提出的一些業(yè)務(wù)部門流程效率低下的問題，通過五個步驟分析、優(yōu)化管理流程 優(yōu)先順序 特征 評價 優(yōu)化 實施 流程管理的團隊 確定影響商業(yè)利益的 核心流程 確立流程使命 流程圖 有效的客戶聲音 流程中應(yīng)有適當?shù)臏y 量指標 資料數(shù)據(jù)的收集與有 效性 評價流程的測量指標 分析流程的測量指標 選擇 流程的測量指標 評價現(xiàn)有績效的差距 優(yōu)化流程控制系統(tǒng) 制定管理流程圖 優(yōu)化流程 項目關(guān)鍵活動 提交新的管理流程圖 ?尋找核 心 與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達到企業(yè)目標 ?建議改進的機會，并進行排序，制定工作計劃 項目預(yù)期成果 21 機密 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) 咨詢方法和步驟，項目預(yù)期成果 問題的關(guān)鍵在于： XX集團公司需要一個什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過前述各個體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實際的 IT 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 現(xiàn)狀 IT內(nèi)涵 確定差距 IT展望 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 關(guān)鍵技術(shù) 好的經(jīng)驗 現(xiàn)狀與需求分析
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