【文章內容簡介】 劃 17 169。 2023 安達信公司版權所有 六、 項目實施計劃 － 診斷性分析 階段目標 1. 分析達實現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務流程、績效考評方法以及目前信息技術的運用情況，明確項目工作的起點 2. 了解員工對轉變的接受程度，明確員工心態(tài)轉變的起點和差距，預估在轉變過程中可能遇到的困難，并設計相應的工作方法使實施工作能夠順利進行 3. 明確公司管理中下一步需要優(yōu)化的主要方向，指導以后各階段的工作 4. 擬定及細化下一步的行動計劃，使項目工作在項目管理的監(jiān)控之下，按時、按質、按需完成 18 169。 2023 安達信公司版權所有 六、 項目實施計劃 － 診斷性分析 交付成果 1. 全面的診斷性分析報告，包括達實在以下方面主要面臨的挑戰(zhàn)及其原因： ? 公司整體方向與戰(zhàn)略 ? 流程設計的完整性及合理性 ? 績效評估體系 ? 組織架構 ? 信息技術的規(guī)劃 2. 員工轉變情況調查報告 ? 羅列有利于達實企業(yè)維新的主要因素 ? 指出影響達實企業(yè)維新過程的主要障礙 ? 克服障礙的建議 3. 下一步的工作計劃，包括時間和人員的具體安排 19 169。 2023 安達信公司版權所有 六、 項目實施計劃 － 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 階段目標 1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定未來管理模式 2. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年的具體目標 3. 明確發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動計劃 4. 建立發(fā)展戰(zhàn)略的量度及控制執(zhí)行進度機制 5. 建立戰(zhàn)略實施后績效考評反饋、總結及戰(zhàn)略調整方法 20 169。 2023 安達信公司版權所有 六、 項目實施計劃 － 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 交付成果 1. 優(yōu)化后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行動計劃 ? 企業(yè)全景分析 ? 公司愿景、使命及價值觀 ? 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 ? 3至 5年的戰(zhàn)略藍圖 ? 實施行動計劃，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略所須具備的能力、資源及戰(zhàn)略合作伙伴方面（如適用）的要求 2. 戰(zhàn)略研討會 3. 戰(zhàn)略監(jiān)控評估與更新程序 21 169。 2023 安達信公司版權所有 六、 項目實施計劃 － 重組業(yè)務流程及組織結構 階段目標 1. 明確優(yōu)化后的業(yè)務流程和組織架構 2. 明確部門、員工崗位職責 3. 向達實項目小組傳授組織架構和業(yè)務流程優(yōu)化的原理和方法，以及部門、員工崗位職責確定的依據(jù)和方法 22 169。 2023 安達信公司版權所有 六、 項目實施計劃 － 重組業(yè)務流程及組織結構 交付成果 1. 業(yè)務流程操作手冊（由安達信指導達實公司項目小組），其內容主要包括： ? 流程范圍 ? 控制目標 ? 涉及部門 ? 主要控制點 ? 特定政策 ? 流程說明 ? 主要業(yè)務流程圖 2. 業(yè)務所需的流轉文檔，如各類的申請表格（由安達信指導達實公司項目小組） 3. 實施方案 23 169。 2023 安達信公司版權所有 六、 項目實施計劃 － 重組業(yè)務流程及組織結構 交付成果 4. 實施溝通計劃與轉變促成行動計劃 5. 實施培訓與輔導 6. 公司組織架構框架 7. 部門職責描述 8. 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 9. 未來管理信息系統(tǒng)的總體框架 24 169。 2023 安達信公司版權所有 六、 項目實施計劃 － 建立績效考評體系 階段目標 1. 根據(jù)企業(yè)經營戰(zhàn)略及業(yè)務流程，優(yōu)化績效考評體系 2. 通過實施績效考評體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施 3. 通過績效考評體系，對部門進行客觀公正的評價，引導部門實現(xiàn)最佳表現(xiàn) 25 169。 2023 安達信公司版權所有 六、 項目實施計劃 － 建立績效考評體系 交付成果 1. 公司及部門績效管理體系，具體包括： ? 績效評估指標體系 ? 績效考核操作手冊及相關表格（由安達信指導達實項目小組完成） 2. 實施方案，具體包括： ? 實施的具體步驟 ? 同實施過程中具體步驟相配合的公司內部溝通方案 3. 實施培訓與輔導 26 169。 2023 安達信公司版權所有 項目領導委員會 ? 達實 高層領導 ? 安達信公司 施能自 項目總監(jiān) ? 安達信公司 林國宏 項目經理 ? 達實項目經理 ? 安達信公司 王大威 /楊良得 流程 /架構 /業(yè)績評估小組 ? 安達信項目小組 ? 達實項目小組 七、項目組織 項目執(zhí)行小組 ? 安達信項目小組 ? 達實項目小組 技術小組 ?安達信項目小組 ?達實項目小組 27 169。 2023 安達信公司版權所有 八、時間安排與費用 項目領導委員會會議 安達信公司參與遞減 達實參與遞增 階段及工作內容 1 2 3 4 項目準備 1. 診斷性分析 2. 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 3. 重組業(yè)務流程及組織結構 4. 建立績效考評體系 安達信參與程度 達實參與程度 時間（月） 28 169。 2023 安達信公司版權所有 八、時間安排與費用 ? 預計本次項目相應的咨詢費用共計 40萬美元。 ? 項目啟動 咨詢費 60,000美元 ? 診斷性分析 咨詢費 60,000美元 ? 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 咨詢費 80,000美元 ? 組織架構與業(yè)務流程重組 咨詢費 110,000美元 ? 績效評估體系建立 咨詢費 50,000美元 ? 項目結束 咨詢費 40,000美元 ? 我們收取的咨詢服務費按照專業(yè)咨詢人員所花費的有效工作時間及相關人員的經驗級別計算 ? 另外將加收代墊雜項費用，代墊雜項費用通常包括：實際發(fā)生的通訊費、差旅費、營業(yè)稅、復印費、加班津貼等。 29 169。 2023 安達信公司版權所有 九、主要假設 此次 建議 書 中 關于人員、 時間 和 費用 的 估計都 是 基于 以下 的 假設 ： ? 達實將提供足以明晰企業(yè)戰(zhàn)略及擬定內部管理方案的數(shù)據(jù)與資料，且安達信將無需對達實提供的數(shù)據(jù)與資料作獨立核實 ? 達實將指派項目小組，專職參與本次項目 ? 達實的高層管理人員能積極參與項目，為項目提供支持和資源上的保障，并能及時解決項目過程中產生的問題和確認項目的交付成果 ? 達實的項目經理和項目小組成員能及時對項目中的事宜作出決定 ? 達實將會為項目小組就相關的文檔以及編寫提交成果時提供文案工作的幫助 ? 項目遞交成果均為中文