某咨詢某集團項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-09 10:17 本頁面
【文章內容簡介】 務管理框架 16 機密 企業(yè)的財務及成本管理 (FCM) 預期項目成果 報告系統(tǒng) 財務控制 決策支持 財務信息系統(tǒng) 財務及成本管理 時間短 / 高效的關帳流程 在非季末的月份進行軟關帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據查詢 方便用戶的、標準 GUI 工具 注重分析而非交易處理 實現(xiàn)經營和財務的有效連接 公司范圍的財務數(shù)據倉庫 總帳與預算分析的集成 財務報告系統(tǒng)設計 業(yè)績監(jiān)控 財務控制程序 信息交流 風險評估體系 法律法規(guī)和環(huán)境因素分析 內部審計體系設計 戰(zhàn)略規(guī)劃 財務預測 業(yè)績的財務考核指標 投資分析 股東價值分析 財務決策體系設計 財務信息系統(tǒng)選型 企業(yè)財務信息系統(tǒng)需求分析報告 財務信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析 根據管理診斷的結果，提供適合 XX集團公司的一套財務管理模型。 17 機密 人力資源管理 (HRM) 咨詢方法 完善的人力資源管理應當包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結構管理 薪酬福利管理 考勤管理 業(yè)績管理 培訓和發(fā)展 繼任規(guī)劃 18 機密 薪酬福利系統(tǒng)的設計實例 人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設計方法實例 制定調整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎金， 假期， 房改， 退工 , 總部對分支機構人事 管理人員提供培訓 推廣實施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務 總部人事對分支機構； 人事部對其他業(yè)務部門 監(jiān)督和保證實施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機市場調查； 公司內部意見反饋 例如關鍵崗位的市場薪水調查 任何人事變動的批準路徑 都會經由人 事部門 政策調整 完善工資級別與崗位的對應 使用規(guī)范的級別標準 評估崗位， 按業(yè)績分級 而不是職務名稱 目的 : 調整和規(guī)范工資，福利待遇體系； 提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。 19 機密 人力資源管理 (HRM) 項目預期成果 通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關報告并提供企業(yè)進行初步的人力資源概念和操作的培訓等實施支持 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結構管理 薪酬福利管理 考勤管理 培訓和發(fā)展 繼任規(guī)劃 人力資源管理 業(yè)績管理 ?空缺崗位的技能表述 ?人頭的年度預算 ?部門用人申請制定 ?簡歷及人才數(shù)據庫 ?招聘流程設計 ?外包獵頭服務選擇 ?制定業(yè)績考核主要指 標 ?制定業(yè)績考核的周期 ?業(yè)績考核的流程和參 與者 ?基本員工信息庫 ?員工在履歷數(shù)據庫 ?員工在企業(yè)中的變動 記錄數(shù)據庫 ?預測組織結構的變化 及其影響 ?建立新組織單位，新 職位的原則與流程 ?人員調配：組織單位 的調動，職位變動 ?薪酬福利的一般管理 ?合理的薪酬福利結構 ?合理的薪酬調整批準 流程 ?合理的考勤管理系統(tǒng) ?員工效率的分析 ?員工休假和加班待遇 的制定 ?制定員工培訓計劃 ?員工的個人發(fā)展規(guī)劃 管理 ?制定管理員工在企業(yè) 長期發(fā)展的措施 ?培訓預算和管理 ?關鍵崗位的人才儲備 ?根據員工的個人發(fā)展 計劃，即使制定現(xiàn)有 崗位的繼任計劃 20 機密 其它流程重組與優(yōu)化 (PI) 咨詢方法及項目預期成果 除上述財務成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對 XX集團提出的一些業(yè)務部門流程效率低下的問題，通過五個步驟分析、優(yōu)化管理流程 優(yōu)先順序 特征 評價 優(yōu)化 實施 流程管理的團隊 確定影響商業(yè)利益的 核心流程 確立流程使命 流程圖 有效的客戶聲音 流程中應有適當?shù)臏y 量指標 資料數(shù)據的收集與有 效性 評價流程的測量指標 分析流程的測量指標 選擇 流程的測量指標 評價現(xiàn)有績效的差距 優(yōu)化流程控制系統(tǒng) 制定管理流程圖 優(yōu)化流程 項目關鍵活動 提交新的管理流程圖 ?尋找核 心 與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達到企業(yè)目標 ?建議改進的機會，并進行排序，制定工作計劃 項目預期成果 21 機密 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) 咨詢方法和步驟，項目預期成果 問題的關鍵在于： XX集團公司需要一個什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過前述各個體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實際的 IT 戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 現(xiàn)狀 IT內涵 確定差距 IT展望 關鍵業(yè)務流程
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