【文章內容簡介】 議題主要議題1. 項目背景、目標與任務項目背景、目標與任務2. 項目成果項目成果3. 項目設計思路項目設計思路4. 項目計劃、組織與經費 5. 附錄附錄 1：華夏基石文化項目經驗及成功案例：華夏基石文化項目經驗及成功案例6. 附錄附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由：選擇華夏基石的幾個理由7. 附錄附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具32華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司本項目計劃運行周期為 19個工作周 ,。項目總體運行計劃如下：總體計劃安排：總體時間為 項目階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19企業(yè)文化梳理診斷企業(yè)理念體系建設行為規(guī)范培訓課件文化案例集實施綱要匯報與宣講33華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司167。 副 總經 理 —— 夏驚 鳴 先生 —— 華 夏基石企 業(yè) 文化 顧問 有限公司合伙人、副 總經 理?！?南開大學企 業(yè) 管理 碩 士?！?曾就 職 于某汽 車 公司，任技 術員 、區(qū)域 銷 售 經 理；某 電 器公司助理 總 裁—— 項 目咨 詢經驗 十分豐富。參與和主持 過 天音通信企 業(yè) 企 業(yè) 文化咨 詢 ；上海永 樂 企 業(yè) 文化 項 目；大 連 萬大企 業(yè) 文化 項 目、浙江移 動 企 業(yè) 文化咨 詢 ； 贛 州城 發(fā) 集 團 文化咨 詢 ；高等教育出版社流程 優(yōu) 化與考核、高等教育出版社 發(fā) 行公司客服中心及薪酬體系 設計 ；泰陽 證 券公司培 訓 體系咨 詢 ；江南模塑 戰(zhàn) 略、 組織 、 績 效 評 價體系、培 訓 體系、企 業(yè) 文化 項 目； 華 立集 團公司治理、 組織結 構、 績 效與薪酬體系 設計 ；延 邊 天池 貿 易公司 組織 、人力 資 源、企 業(yè) 文化、 戰(zhàn) 略 長 期 顧問 ；大 慶 石油天然氣有限 責 任公司 總 部管理流程重 組 、 績 效 評 價體系 設計 ；開灤 煤 業(yè) 集 團 公司治理與 組織 重 組 ； 華 油油田技 術 服 務 公司 組織 與人力 資 源；大地管道燃氣企業(yè)戰(zhàn) 略、企 業(yè) 人力 資 源系 統(tǒng) 的 診 斷與 設計 ；普林 電 子 組織調 整與薪酬體系 設計 。 項目經理人員配備34華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司167。 高級咨詢師 —— 王建強 先生華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師，中央財經大學 MBA，多年管理咨詢經驗，擅長組織與管理模式、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、流程等領域的咨詢。先后主持、參與北京首都機場、韶鋼松山股份公司、新華昌集團、華彬國際集團、志達集團等多家企業(yè)的文化、組織、人力資源、運作管理體系等項目。對企業(yè)的組織和文化方面的管理咨詢有很深的理解 。 項目執(zhí)行經理人員配備35華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司167。 高級咨詢師 —— 陳巖 女士華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師。中國人民大學管理學博士。擅長企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、流程設計等領域。曾經為天發(fā)股份、遵義煙草公司、中國運載火箭研究院、溫州金獅集團、浙江基建建設集團、江蘇巨龍、西安高華電氣、西安高新地產、興業(yè)銀行等提供咨詢與培訓。 項目咨詢顧問人員配備36華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司167。 咨詢師 —— 彭光勝 先生—— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師?！?中國人民大學工商管理碩士?！?曾工作于信產部第 26研究所、華為技術有限公司?！?曾經參與項目包括：中央直屬某大型企業(yè)集團（組織結構調整）；某知名民營企業(yè)（市場分析、新產品規(guī)劃、營銷體系建設）；首都機場集團動力能源公司（企業(yè)文化建設）；興業(yè)銀行（企業(yè)文化建設）；黑龍江移動（企業(yè)文化建設）。項目咨詢顧問人員配備37華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 項目費用與付款方式項目預算：按照華夏基石以往文化咨詢項目的慣例，由四名咨詢師組成項目小組、彭劍鋒教授為項目總監(jiān)，配備 1－ 2名專家做后臺支持，月咨詢費 20萬元，為期 ，項目費用總額為 90萬元。項目付款方式：項目合同簽定三日內支付合同款項 50%；項目中期（項目實施后 1個月或評估報告完成）支付 30%，其余 20%在項目驗收合格后三日內支付。其他費用：v 咨詢人員因本項目需要發(fā)生的往來中廣核集團的交通費用由中廣核集團負責；v 在中廣核集團工作期間，由中廣核集團提供三星級以上酒店住宿、飲食和交通服務；v 如需出差調研，飛機票等長途交通費用和三星級以上酒店住宿、飲食費用等由中廣核集團負責；v原則上咨詢人員每月往返駐地與中廣核集團所在地一次，費用由中廣核集團承擔。項目驗收： 以方案和培訓材料得到客戶認可為交驗。38華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司主要議題主要議題1. 項目背景、目標與任務項目背景、目標與任務2. 項目成果項目成果3. 項目設計思路項目設計思路4. 項目計劃、組織與經費項目計劃、組織與經費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經驗及成功案例6. 附錄附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由：選擇華夏基石的幾個理由7. 附錄附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具39華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司項 目背景： 經過 分拆的中國 電 信所面 臨 的基本命 題 是 實現(xiàn)戰(zhàn) 略 轉 型，而 戰(zhàn) 略 轉 型在企 業(yè) 內部管理人員 之 間 缺少思想共 識 ，缺少必 備 的危機意 識 和 變 革 動 力。主要成果： 《 中國 電 信企 業(yè) 文化 綱領 》 《 中國 電 信企 業(yè) 文化 診 斷 報 告 》 《 中國 電 信 員 工文化手冊 》 《 中國 電 信企 業(yè) 文化案例集 》客 戶評 價： “沒想到一個企 業(yè) 文化 項 目能做得如此深入，如此具有 結 構性和操作性。 ” —— 中國 電 信副 總經 理 李平中國電信企業(yè)文化項目華夏基石文化項目經驗及成功案例40華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司項 目背景： 內部人力 資 源改革遭遇困境， 員 工 滿 意度下降； 組織結 構 趨 向于機械化， 組織 活力有衰退跡象；隨著 環(huán) 境的 變 化，內部管理人 員 的思想出 現(xiàn) 混亂跡象，高 層領導 的 經營 和管理理念不能有力地 貫徹 到基 層經營單 位。主要成果： 《 江 蘇 移 動 企 業(yè) 文化 診 斷 報 告 》 《 江 蘇 移 動 企 業(yè) 文化 綱領 》 《 江 蘇 移 動 企 業(yè) 文化手冊 》 《 江 蘇 移 動 企 業(yè) 文化案例集 》 《 江 蘇 移 動員 工行 為規(guī) 范 》 《 江 蘇 移 動 企 業(yè) 文化培 訓 教程 》 客 戶評 價： “本次文化 項 目深入而 細 致，既鼓舞了士氣，又 統(tǒng) 一了思想，同 時還為 企 業(yè) 的 組織變 革提供了足 夠 的 鋪墊 和建 議 。 ” —— 江 蘇 移 動總經 理 王建江蘇移動企業(yè)文化項目華夏基石文化項目經驗及成功案例41華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司項 目背景： 剛剛 完成以 資 本 積 累 為 主的 “一次 創(chuàng)業(yè) ”，引入了大批 職業(yè)經 理人，在 創(chuàng)業(yè)團隊 和 職業(yè)經理人之 間 存在理念上的 嚴 重沖突， 實現(xiàn) 二者的文化融合是本 項 目的主要命 題 。主要成果： 《 奇正文化白皮 書 》 《 奇正文化 現(xiàn)實診 斷 》 《 奇正文化理念梳理 》 《 奇正文化寶串 》 《 奇正文化建 設綱 要 》 《 奇正藏 藥創(chuàng)業(yè) 元老退出機制 》客 戶評 價： 《 奇正文化白皮 書 》 的起草 過 程是我 對 企 業(yè) 完成系 統(tǒng) 思考的 過 程，也是奇正藏 藥創(chuàng)業(yè) 班子和 職業(yè)經 理人 對 企 業(yè) 重大 問題 達成共 識 的 過 程，很多 長 期困 擾 我的 問題 在本次文化白皮 書的起草中找到了解決的途徑?！?奇正藏 藥 董事 長 雷菊芳奇正藏藥企業(yè)文化項目華夏基石文化項目經驗及成功案例42華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 《 華為 基本法 》 “是中國民 營 企 業(yè) 走出混沌，完成系 統(tǒng) 思考的 標 志 ”。 —— 《 人民日 報 》 等數(shù)百家媒體 評論 “《 華為 基本法 》 至少 給華為帶 來了十個 億 的廣告價 值 。 ” —— 華為 技 術 公司董事 長 任正非 《 華僑 城 憲 章 》 “是中國國有企 業(yè) 探索內部 產權 革命， 進 行深 層 次制度 創(chuàng) 新的 綱領 性文件。 ” —— 《 經濟 日 報 》 、中央 電視 臺等數(shù)十家媒體 評論 《 白沙文化 發(fā) 展 綱 要 》 “你 們 的 這 一稿，是 對 《 華為 基本法 》 、 《 新奧企 業(yè)綱領 》 等你 們 以往所做 過 的文化 項 目在 結 構上的突破性 創(chuàng) 新和 發(fā) 展，其 結 構和內容正是我所需要的。 ” —— 白沙卷煙廠 總 裁 盧 平華為、華僑城、白沙企業(yè)文化項目華夏基石文化項目經驗及成功案例43華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 《 邁 普之道 》 “《 邁 普之道 》 是探索中國民 營 中小高科技企 業(yè) 可持 續(xù) 性 發(fā) 展道路的 綱領 性文件， 《邁 普之道 》 的起草使我完成了從科研工作者到企 業(yè) 家思 維 的 轉 型。 ” —— 邁 普董事 長 花欣 《 三星中國的企 業(yè) 文化 》 “你 們 做得很有 創(chuàng) 意，很 細 致，很具有操作性，我 們 很 滿 意。 ” —— 三星中國 鄭 次 長 《 天音企 業(yè) 文化 綱領 》 “你 們 做的高度、深度和廣度超出了我的想象，我相信在 華 夏基石的幫助下，我 們 一定能完成我 們 的 戰(zhàn) 略 轉 型。 ” —— 天音通信 CEO 黃 紹 文邁普、三星中國、天音文化項目 華夏基石文化項目經驗及成功案例44華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司接受我們提供文化咨詢的客戶有但不限于 : 華夏基石文化項目經驗及成功案例行業(yè) 客戶電信電子業(yè) 華為技術公司、中國三星、廈新集團、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、邁普集團、宇龍通信電信運營業(yè) 中國電信集團公司、中國移動通信集團公司、浙江移動、江蘇移動、黑龍江移動、四川移動、重慶移動、安徽移動、湖北移動零售分銷業(yè) 上海永樂、天音通信、愛施德公司金融業(yè)及其他服務業(yè) 興業(yè)銀行、鄭州交通銀行、中國銀行、埃森哲（中國）煙草業(yè) 白沙集團醫(yī)藥業(yè) 奇正藏藥機械業(yè) 中國重機、東風日產、北方車輛、北汽修、柳工能源業(yè)、礦業(yè) 云南馳紅、蘭成渝管道局、中鋁房地產及建設分包、施工 華僑城集團、 重慶金科、湖北一冶、中工國際、華彬國際集團、天津電建、香江國際城市公共事業(yè) 首都機場、新奧集團、贛州城發(fā)集團、青州電力45華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司主要議題主要議題1. 項目背景、目標與任務項目背景、目標與任務2. 項目成果項目成果3. 項目設計思路項目設計思路4. 項目計劃、組織與經費項目計劃、組織與經費 5. 附錄附錄 1：華夏基石文化項目經驗及成功案例：華夏基石文化項目經驗及成功案例6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由