某著名咨詢公司-企業(yè)文化體系建設項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-23 15:58 本頁面
【文章內容簡介】 樣的企業(yè)文化） 項目總目標： 集團企業(yè)文化項目建議書 9 CM0366HR 項目具體目標 （細化目標在溝通后方能確認）： 繪制基因，提煉文化 全面繼承集團的文化元素，全面梳理、提煉集團帶頭人及其團隊獨特的經營思想、鮮明的管理風格和優(yōu)秀的個性品質，找出成功基因；運用科學的企業(yè)文化分析工具，對現(xiàn)有文化進行定位，規(guī)劃集團文化導向，依據(jù)導向制定企業(yè)核心價值觀，使其成為全體集團人的共享的精神財富，成為一流公司最扎實的根基，確保集團永續(xù)發(fā)展。 形成體系，強壯體質 形成一套為全體員工認同并自覺遵守的企業(yè)文化體系；解決集團文化管理中的文化體系、文化支撐、文化認同、文化固化等現(xiàn)實問題；體系逐步深化、細化，使集團文化落實到管理實務中去，變成實際的工作能力和工作績效。同時，通過文化的提煉和提升，鍛煉培養(yǎng)出集團自己的企業(yè)文化專業(yè)人才。 支撐戰(zhàn)略，提升品牌 使優(yōu)秀的集團文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互支撐，全面提升集團文化形象，并得到客戶的普遍參與和廣泛的認同，品牌建設基本完成 ” 認識 → 認可 → 認同 → 信任 → 忠誠 → 信仰 ” 的過程，形成品牌信仰根基。 引領同行，鑄造典型 集團文化以其獨特性、時代性、國際性和科學性，成為中國企業(yè)文化建設的一個典型案例。 集團企業(yè)文化項目建議書 10 CM0366HR 三． 項目實施（集團企業(yè)文化如何提煉） ?咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型 ?項目實施步驟介紹 集團企業(yè)文化項目建議書 11 CM0366HR 咨詢方法論、項目所基于的理論工具和專用實戰(zhàn)分析模型 企業(yè)文化的結構 企業(yè)文化的價值觀結構 的企業(yè)文化分析方法論 的企業(yè)文化固化（全員核心勝任力）理論基礎 實戰(zhàn)分析模型介紹 企業(yè)文化基本體系提綱 集團企業(yè)文化項目建議書 12 CM0366HR 廣義企業(yè)文化的結構 象 文化內核 制度化 動態(tài)化 形象化 集團企業(yè)文化項目建議書 13 CM0366HR 價值觀關鍵行為準則 相關理念 工作作風 行為規(guī)范 核心價值觀 使命 . 愿景 企業(yè)文化核心層結構圖 集團企業(yè)文化項目建議書 14 CM0366HR 調研成果 ?成功基因提煉 ?個性鎖定分析 ?同業(yè)優(yōu)劣勢比較 ?形成文化關鍵要素 ? 文化要素的導向定位分析 ? 戰(zhàn)略對應分析 企業(yè)文化分析方法論 : ? 關鍵行為與行為模式 ? 文化要素的案例支撐 ? 亞文化環(huán)境驗證 文化體系形成 案例 集團企業(yè)文化項目建議書 15 CM0366HR 的企業(yè)文化分析方法論形象圖示 : ?成功基因提煉 ?個性鎖定分析 ?同業(yè)優(yōu)劣勢比較 ?形成文化關鍵要素 ? 文化要素的導向定位分析 ? 戰(zhàn)略對應分析 ? 關鍵行為準則論述 ? 文化要素的案例支撐 ? 亞文化環(huán)境驗證 文化體系形成 案例 集團企業(yè)文化項目建議書 16 CM0366HR
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