企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-01-23 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 脹的發(fā)展速度？ ?進(jìn)攻型戰(zhàn)略所需要的企業(yè)文化及人力資源支持是否協(xié)同？ 直銷立法前的進(jìn)攻型戰(zhàn)略與文化可能存在的差距 識(shí)別維度 突出事件 分析診斷 企業(yè)文化 ?目標(biāo)、使命與核心價(jià)值觀已經(jīng)初步形成企業(yè)哲學(xué)框架。 ?XXXX百年歷史、光大中國傳統(tǒng)文化的使命感以及在企業(yè)管理中傳統(tǒng)哲學(xué)的踐行使XXXX企業(yè)文化有著深厚的積淀。 ?企業(yè)家以及高層團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)文化的深刻理解和積極態(tài)度是 XXXX文化推動(dòng)的強(qiáng)大后盾。 ?中西文化交融使 XXXX形成較為開放的文化氛圍和人際關(guān)系。 ?預(yù)調(diào)研中的企業(yè)矛盾命題結(jié)構(gòu)化訪談初步顯示企業(yè)內(nèi)部關(guān)于企業(yè)矛盾的判斷存在著較為對(duì)立的價(jià)值觀。 ?預(yù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)員工存在著拒絕變革的潛在意識(shí)。 ?預(yù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)新老員工存在著一定的沖突。 ?企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始自主的企業(yè)文化體系梳理以及企業(yè)文化推行活動(dòng)，并有初步成果。 ?XXXX企業(yè)文化面臨如何進(jìn)一步系統(tǒng)化、科學(xué)化以及如何使企業(yè)文化有體系地運(yùn)行、有實(shí)效地執(zhí)行。 ?XXXX文化與戰(zhàn)略擴(kuò)張的協(xié)同是文化實(shí)施的導(dǎo)向性問題。 ?XXXX文化與人力資源的結(jié)合是文化實(shí)施的關(guān)鍵性問題。 XX的企業(yè)文化底蘊(yùn)如何發(fā)揚(yáng)光大？ 識(shí)別維度 突出事件 可能問題 人力資源 ?XXXX對(duì)于人才的獨(dú)特看法和重視程度是未來企業(yè)文化和人力資源相結(jié)合的良好基礎(chǔ) ?人力資源規(guī)劃與儲(chǔ)備嚴(yán)重跟不上戰(zhàn)略發(fā)展的需求 ?“自動(dòng)波”管理模式需要 XXXX文化的價(jià)值支撐。其包括教練的心態(tài)、技巧；高信氛圍、充分授權(quán)、高效團(tuán)隊(duì)、共同的目標(biāo) ?圍繞精英制的教育培訓(xùn)制度、選才制度、考核制度、晉升制度、薪酬福利等 ?XXXX文化需要通過人力資源體系進(jìn)行固化 ?人力資源管理需要 XXXX文化來導(dǎo)向，否則難以系統(tǒng)發(fā)揮人力資源各個(gè)模塊的作用 ?現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進(jìn)戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略與文化制度框架之下進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備、人力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展 如何以戰(zhàn)略與文化來統(tǒng)御人力資源制度和流程？ 識(shí)別維度 突出事件 可能問題 品牌文化 ?于“ XXXX” 之外另設(shè)“ XX” 品牌專用于XX。 ?XX營銷理念及營銷模式。 ?直銷保健品行業(yè)文化對(duì)于 XXXX企業(yè)文化的影響。 ?XXXX在品牌傳播方面一向較為低調(diào)。 ?未完全脫離“ XXXX” 品牌可能造成品牌印象的錯(cuò)覺，也可能為企業(yè)文化的外部傳播產(chǎn)生不利影響。 ?如何在 XX的經(jīng)營哲學(xué)下貫穿 XXXX的企業(yè)文化是需要重點(diǎn)研究的課題。 ?如何通過企業(yè)文化的延伸構(gòu)建 XXX品牌文化？ 如何通過企業(yè)文化的躍升構(gòu)件品牌文化？ 2 對(duì) XXXX的了解 概念澄清 對(duì) XXXX咨詢需求的理解 項(xiàng)目背景 概念澄清 1. “ 戰(zhàn)略 文化 人力資源”三環(huán)模型 2. 企業(yè)哲學(xué) 3. 對(duì)企業(yè)文化的理解 4. 對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解 什么是三環(huán)模型 什么是中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ 中國入世，這對(duì)于大多數(shù)中國企業(yè)來說，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何培養(yǎng)自己的核心競爭力，在新的世界舞臺(tái)上與狼共舞，是中國企業(yè)能否生存與壯大之關(guān)鍵。在這場競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色的管理模式，也就是結(jié)合中國文化形成中國式的管理模式。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的 “ 先進(jìn) ” 的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于 “ 中國 ” 式的管理模式。 ？ “ 戰(zhàn)略 文化 人力資源”三環(huán)模型 作為一家參與中國經(jīng)濟(jì)改革的管理咨詢公司，經(jīng)盛愿意成為眾多推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛力量中的一員，這就是我們之所以取名為經(jīng)盛的初衷。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗(yàn)及中國國情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的 “ 企業(yè)競爭三環(huán)模型 ” ，這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個(gè)層面的核心競爭優(yōu)勢，同時(shí)外環(huán)輔助以營銷品牌為延伸的綜合運(yùn)作模型。它針對(duì)中國企業(yè)目前普遍存
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