集團(tuán)企業(yè)文化建議書(shū)(編輯修改稿)
2024-10-27 15:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展 ?指導(dǎo) ?規(guī)范 ?動(dòng)力 ?穩(wěn)定和平衡 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 不同企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響 ? 企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng) ? 長(zhǎng)壽型企業(yè) ? 員工凝聚力強(qiáng)，員工有自豪感、責(zé)任感、成就感 ? 企業(yè)品牌、企業(yè)形象好 ? 企業(yè)對(duì)社會(huì)能產(chǎn)生積極、有益的作用。 ? 客戶滿意度高 ? 投資者滿意度高 具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè) ?內(nèi)部溝通不暢，協(xié)調(diào)成本高 ?員工工作積極性低下，對(duì)前途感到渺茫 或者捉摸不定 ?員工和企業(yè)的短期行為嚴(yán)重 ?應(yīng)對(duì)外界重大變化和內(nèi)部重大人事調(diào)整 時(shí)，有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)波動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng) 績(jī)效嚴(yán)重縮水的風(fēng)險(xiǎn) ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略定位存在明顯 問(wèn)題，管理體系內(nèi)部存在巨大粘滯力 ?企業(yè)與社會(huì)、與股東、與客戶存在較多 不和諧因素 企業(yè)文化有明顯局限的企業(yè) 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ?困惑與矛盾 ?企業(yè)文化的概念 ?企業(yè)文化的作用 ?企業(yè)文化的變革 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀分析及初步建議 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 如果價(jià)值觀無(wú)法融入環(huán)境 ? 如果同業(yè)存在著激烈競(jìng)爭(zhēng) ? 如果公司表現(xiàn)平庸 ? 如果公司想加入大公司行列 ? 如果公司規(guī)模小但正在迅速發(fā)展 企業(yè)文化變革 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 企業(yè)文化變革的過(guò)程 ? 企業(yè)文化提煉 ? 企業(yè)文化提升 ? 企業(yè)文化推廣 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 調(diào)查、分析、提煉公司現(xiàn)有企業(yè)文化： ?調(diào)查問(wèn)卷 ?訪談 ?高層訪談 ?中層訪談 ?基層訪談 ?座談 ?調(diào)查問(wèn)卷分析 ?訪談?dòng)涗? ?現(xiàn)狀分析 企業(yè)文化提煉 企業(yè)文化提升 企業(yè)文化推廣 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ?發(fā)揚(yáng) ?擯棄 ?引入 ?抗拒 ?建立新型企業(yè) 文化體系 企業(yè)文化提煉 企業(yè)文化提升 企業(yè)文化推廣 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ?文件 ?《 企業(yè)文化手冊(cè) 》 ?《 員工行為規(guī)范手冊(cè) 》 ?培訓(xùn) ?宣傳 ?看到的方式 ?聽(tīng)到的方式 ?制度化 ?溝通制度 ?考核制度 ?激勵(lì)制度 ?懲罰制度 ?文件 ?制度 企業(yè)文化提煉 企業(yè)文化提升 企業(yè)文化推廣 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ?困惑與矛盾 ?企業(yè)文化的概念 ?企業(yè)文化的作用 ?企業(yè)文化的變革 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀分析及初步建議 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 文化理念 ? 公司高層領(lǐng)導(dǎo)人高度重視企業(yè)文化且能夠以身作則、作出優(yōu)秀表率。 ? 現(xiàn)有企業(yè)文化得到員工普遍認(rèn)同，認(rèn)同程度平均值達(dá)到 。 文化制度 ? 公司已經(jīng)建立一套比較完整的、鮮明的、符合公司及行業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化，業(yè)已形成規(guī)范的文本 ——《 員工必讀 》 。 ? 建立并實(shí)施體現(xiàn)公司文化的競(jìng)爭(zhēng)上崗、聽(tīng)證會(huì)等管理制度。 調(diào)查結(jié)果祥見(jiàn)附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 文化溝通 ? 公司已經(jīng)通過(guò)培訓(xùn)、文件制度等溝通方式將企業(yè)文化予以傳播。 ? 培訓(xùn)制度在文化溝通方式中占重要比例。 45%的被調(diào)查者認(rèn)為培訓(xùn)是其了解企業(yè)文化的首要手段。 文化形象 ? 公司員工日常工作及形象能夠體現(xiàn)公司文化。 ? 公司在當(dāng)?shù)丶巴兄袠?shù)立起“管理規(guī)范”、“精益求精”、“務(wù)實(shí)”、“實(shí)干”、“有事業(yè)心和責(zé)任感”等良好的企業(yè)形象。 調(diào)查結(jié)果祥見(jiàn)附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)存問(wèn)題 文化傳播 ? 溝通渠道尚不健全，例如公司網(wǎng)站和局域網(wǎng)對(duì)于企業(yè)文化的傳播和宣傳作用有待加強(qiáng) 文化實(shí)施 ? 企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程中存在不到位現(xiàn)象。例如，在實(shí)踐中缺乏“用人不疑” 的誠(chéng)信觀念和誠(chéng)信機(jī)制 文化定位 ? 現(xiàn)行某些文化值得商榷，例如“三不一否決” ? 缺乏與環(huán)境變化相適應(yīng)的文化觀念，例如創(chuàng)新觀念 文化匹配 ? 現(xiàn)行文化與公司戰(zhàn)略存在不匹配現(xiàn)象 ? 管理制度和管理流程有待根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)一步修訂 現(xiàn)存 問(wèn)題 調(diào)查結(jié)果祥見(jiàn)附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)存問(wèn)題 ? 通過(guò)分析東勝蓋洛普問(wèn)卷結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)： “我的獲取”、“我的奉獻(xiàn)”、“我的歸屬”、“共同成長(zhǎng)”四個(gè)方面，得分平均值分別為 、 、 、 。表明： “我的獲取”平均值較高，說(shuō)明公司已經(jīng)為員工提供了較好的福利待遇，且得到較高的滿意度；“我的歸屬”平均值亦較高，員工有一定歸屬感；同時(shí)，員工認(rèn)為
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