集團企業(yè)文化建議書(編輯修改稿)
2024-10-27 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展 ?指導(dǎo) ?規(guī)范 ?動力 ?穩(wěn)定和平衡 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 不同企業(yè)文化對企業(yè)的影響 ? 企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化能力強 ? 長壽型企業(yè) ? 員工凝聚力強，員工有自豪感、責(zé)任感、成就感 ? 企業(yè)品牌、企業(yè)形象好 ? 企業(yè)對社會能產(chǎn)生積極、有益的作用。 ? 客戶滿意度高 ? 投資者滿意度高 具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè) ?內(nèi)部溝通不暢，協(xié)調(diào)成本高 ?員工工作積極性低下，對前途感到渺茫 或者捉摸不定 ?員工和企業(yè)的短期行為嚴重 ?應(yīng)對外界重大變化和內(nèi)部重大人事調(diào)整 時，有強烈的經(jīng)營形勢波動和企業(yè)經(jīng)營 績效嚴重縮水的風(fēng)險 ?企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略定位存在明顯 問題，管理體系內(nèi)部存在巨大粘滯力 ?企業(yè)與社會、與股東、與客戶存在較多 不和諧因素 企業(yè)文化有明顯局限的企業(yè) 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 ?困惑與矛盾 ?企業(yè)文化的概念 ?企業(yè)文化的作用 ?企業(yè)文化的變革 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀分析及初步建議 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 ? 如果價值觀無法融入環(huán)境 ? 如果同業(yè)存在著激烈競爭 ? 如果公司表現(xiàn)平庸 ? 如果公司想加入大公司行列 ? 如果公司規(guī)模小但正在迅速發(fā)展 企業(yè)文化變革 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 企業(yè)文化變革的過程 ? 企業(yè)文化提煉 ? 企業(yè)文化提升 ? 企業(yè)文化推廣 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 調(diào)查、分析、提煉公司現(xiàn)有企業(yè)文化： ?調(diào)查問卷 ?訪談 ?高層訪談 ?中層訪談 ?基層訪談 ?座談 ?調(diào)查問卷分析 ?訪談記錄 ?現(xiàn)狀分析 企業(yè)文化提煉 企業(yè)文化提升 企業(yè)文化推廣 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 ?發(fā)揚 ?擯棄 ?引入 ?抗拒 ?建立新型企業(yè) 文化體系 企業(yè)文化提煉 企業(yè)文化提升 企業(yè)文化推廣 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 ?文件 ?《 企業(yè)文化手冊 》 ?《 員工行為規(guī)范手冊 》 ?培訓(xùn) ?宣傳 ?看到的方式 ?聽到的方式 ?制度化 ?溝通制度 ?考核制度 ?激勵制度 ?懲罰制度 ?文件 ?制度 企業(yè)文化提煉 企業(yè)文化提升 企業(yè)文化推廣 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 ?困惑與矛盾 ?企業(yè)文化的概念 ?企業(yè)文化的作用 ?企業(yè)文化的變革 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀分析及初步建議 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 文化理念 ? 公司高層領(lǐng)導(dǎo)人高度重視企業(yè)文化且能夠以身作則、作出優(yōu)秀表率。 ? 現(xiàn)有企業(yè)文化得到員工普遍認同，認同程度平均值達到 。 文化制度 ? 公司已經(jīng)建立一套比較完整的、鮮明的、符合公司及行業(yè)實際情況的企業(yè)文化，業(yè)已形成規(guī)范的文本 ——《 員工必讀 》 。 ? 建立并實施體現(xiàn)公司文化的競爭上崗、聽證會等管理制度。 調(diào)查結(jié)果祥見附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 文化溝通 ? 公司已經(jīng)通過培訓(xùn)、文件制度等溝通方式將企業(yè)文化予以傳播。 ? 培訓(xùn)制度在文化溝通方式中占重要比例。 45%的被調(diào)查者認為培訓(xùn)是其了解企業(yè)文化的首要手段。 文化形象 ? 公司員工日常工作及形象能夠體現(xiàn)公司文化。 ? 公司在當(dāng)?shù)丶巴兄袠淞⑵稹肮芾硪?guī)范”、“精益求精”、“務(wù)實”、“實干”、“有事業(yè)心和責(zé)任感”等良好的企業(yè)形象。 調(diào)查結(jié)果祥見附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)存問題 文化傳播 ? 溝通渠道尚不健全，例如公司網(wǎng)站和局域網(wǎng)對于企業(yè)文化的傳播和宣傳作用有待加強 文化實施 ? 企業(yè)文化實施過程中存在不到位現(xiàn)象。例如，在實踐中缺乏“用人不疑” 的誠信觀念和誠信機制 文化定位 ? 現(xiàn)行某些文化值得商榷，例如“三不一否決” ? 缺乏與環(huán)境變化相適應(yīng)的文化觀念，例如創(chuàng)新觀念 文化匹配 ? 現(xiàn)行文化與公司戰(zhàn)略存在不匹配現(xiàn)象 ? 管理制度和管理流程有待根據(jù)企業(yè)文化進一步修訂 現(xiàn)存 問題 調(diào)查結(jié)果祥見附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項目建議書 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)存問題 ? 通過分析東勝蓋洛普問卷結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)： “我的獲取”、“我的奉獻”、“我的歸屬”、“共同成長”四個方面，得分平均值分別為 、 、 、 。表明： “我的獲取”平均值較高，說明公司已經(jīng)為員工提供了較好的福利待遇，且得到較高的滿意度；“我的歸屬”平均值亦較高，員工有一定歸屬感；同時，員工認為
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