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正文內(nèi)容

集團(tuán)企業(yè)文化建議書(編輯修改稿)

2024-10-27 15:29 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展 ?指導(dǎo) ?規(guī)范 ?動(dòng)力 ?穩(wěn)定和平衡 版權(quán)所有,注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 不同企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響 ? 企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng) ? 長(zhǎng)壽型企業(yè) ? 員工凝聚力強(qiáng),員工有自豪感、責(zé)任感、成就感 ? 企業(yè)品牌、企業(yè)形象好 ? 企業(yè)對(duì)社會(huì)能產(chǎn)生積極、有益的作用。 ? 客戶滿意度高 ? 投資者滿意度高 具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè) ?內(nèi)部溝通不暢,協(xié)調(diào)成本高 ?員工工作積極性低下,對(duì)前途感到渺茫 或者捉摸不定 ?員工和企業(yè)的短期行為嚴(yán)重 ?應(yīng)對(duì)外界重大變化和內(nèi)部重大人事調(diào)整 時(shí),有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)波動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng) 績(jī)效嚴(yán)重縮水的風(fēng)險(xiǎn) ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略定位存在明顯 問題,管理體系內(nèi)部存在巨大粘滯力 ?企業(yè)與社會(huì)、與股東、與客戶存在較多 不和諧因素 企業(yè)文化有明顯局限的企業(yè) 版權(quán)所有,注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?困惑與矛盾 ?企業(yè)文化的概念 ?企業(yè)文化的作用 ?企業(yè)文化的變革 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀分析及初步建議 版權(quán)所有,注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ? 如果價(jià)值觀無(wú)法融入環(huán)境 ? 如果同業(yè)存在著激烈競(jìng)爭(zhēng) ? 如果公司表現(xiàn)平庸 ? 如果公司想加入大公司行列 ? 如果公司規(guī)模小但正在迅速發(fā)展 企業(yè)文化變革 版權(quán)所有,注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)文化變革的過程 ? 企業(yè)文化提煉 ? 企業(yè)文化提升 ? 企業(yè)文化推廣 版權(quán)所有,注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 調(diào)查、分析、提煉公司現(xiàn)有企業(yè)文化: ?調(diào)查問卷 ?訪談 ?高層訪談 ?中層訪談 ?基層訪談 ?座談 ?調(diào)查問卷分析 ?訪談?dòng)涗? ?現(xiàn)狀分析 企業(yè)文化提煉 企業(yè)文化提升 企業(yè)文化推廣 版權(quán)所有,注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?發(fā)揚(yáng) ?擯棄 ?引入 ?抗拒 ?建立新型企業(yè) 文化體系 企業(yè)文化提煉 企業(yè)文化提升 企業(yè)文化推廣 版權(quán)所有,注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?文件 ?《 企業(yè)文化手冊(cè) 》 ?《 員工行為規(guī)范手冊(cè) 》 ?培訓(xùn) ?宣傳 ?看到的方式 ?聽到的方式 ?制度化 ?溝通制度 ?考核制度 ?激勵(lì)制度 ?懲罰制度 ?文件 ?制度 企業(yè)文化提煉 企業(yè)文化提升 企業(yè)文化推廣 版權(quán)所有,注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?困惑與矛盾 ?企業(yè)文化的概念 ?企業(yè)文化的作用 ?企業(yè)文化的變革 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀分析及初步建議 版權(quán)所有,注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 文化理念 ? 公司高層領(lǐng)導(dǎo)人高度重視企業(yè)文化且能夠以身作則、作出優(yōu)秀表率。 ? 現(xiàn)有企業(yè)文化得到員工普遍認(rèn)同,認(rèn)同程度平均值達(dá)到 。 文化制度 ? 公司已經(jīng)建立一套比較完整的、鮮明的、符合公司及行業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化,業(yè)已形成規(guī)范的文本 ——《 員工必讀 》 。 ? 建立并實(shí)施體現(xiàn)公司文化的競(jìng)爭(zhēng)上崗、聽證會(huì)等管理制度。 調(diào)查結(jié)果祥見附件 版權(quán)所有,注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 文化溝通 ? 公司已經(jīng)通過培訓(xùn)、文件制度等溝通方式將企業(yè)文化予以傳播。 ? 培訓(xùn)制度在文化溝通方式中占重要比例。 45%的被調(diào)查者認(rèn)為培訓(xùn)是其了解企業(yè)文化的首要手段。 文化形象 ? 公司員工日常工作及形象能夠體現(xiàn)公司文化。 ? 公司在當(dāng)?shù)丶巴兄袠淞⑵稹肮芾硪?guī)范”、“精益求精”、“務(wù)實(shí)”、“實(shí)干”、“有事業(yè)心和責(zé)任感”等良好的企業(yè)形象。 調(diào)查結(jié)果祥見附件 版權(quán)所有,注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)存問題 文化傳播 ? 溝通渠道尚不健全,例如公司網(wǎng)站和局域網(wǎng)對(duì)于企業(yè)文化的傳播和宣傳作用有待加強(qiáng) 文化實(shí)施 ? 企業(yè)文化實(shí)施過程中存在不到位現(xiàn)象。例如,在實(shí)踐中缺乏“用人不疑” 的誠(chéng)信觀念和誠(chéng)信機(jī)制 文化定位 ? 現(xiàn)行某些文化值得商榷,例如“三不一否決” ? 缺乏與環(huán)境變化相適應(yīng)的文化觀念,例如創(chuàng)新觀念 文化匹配 ? 現(xiàn)行文化與公司戰(zhàn)略存在不匹配現(xiàn)象 ? 管理制度和管理流程有待根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)一步修訂 現(xiàn)存 問題 調(diào)查結(jié)果祥見附件 版權(quán)所有,注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)存問題 ? 通過分析東勝蓋洛普問卷結(jié)果,可以發(fā)現(xiàn): “我的獲取”、“我的奉獻(xiàn)”、“我的歸屬”、“共同成長(zhǎng)”四個(gè)方面,得分平均值分別為 、 、 、 。表明: “我的獲取”平均值較高,說(shuō)明公司已經(jīng)為員工提供了較好的福利待遇,且得到較高的滿意度;“我的歸屬”平均值亦較高,員工有一定歸屬感;同時(shí),員工認(rèn)為
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