集團(tuán)企業(yè)文化建議書(shū)-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 15:29本頁(yè)面
【正文】 事件 o立體訪談 o資料搜集 o現(xiàn)場(chǎng)觀察 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ?東勝企業(yè)文化基本特征 ?東勝企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ?東勝企業(yè)文化存在問(wèn)題 ?東勝企業(yè)文化的愿景 ?東勝企業(yè)文化變革的相關(guān)資源 企業(yè)文化 診斷報(bào)告 ?提交企業(yè)文化診斷報(bào)告 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ?形成企業(yè)文化成果報(bào)告 方法：因勢(shì)利導(dǎo)，互動(dòng)提煉 勢(shì) ? 企業(yè)慣性的利用與克服 ? 企業(yè)各種文化平衡 ? 明確企業(yè)發(fā)展形勢(shì)需要 ? 形成企業(yè)文化變革的良好態(tài)勢(shì) 導(dǎo) 互動(dòng) 提煉 ? 華新世紀(jì)不同企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)、客觀、公正、前瞻性的素養(yǎng) ? 東勝的行業(yè)感悟、實(shí)際經(jīng)驗(yàn) ? 與東勝的充分溝通 ? 東勝內(nèi)部上下、各方面的充分溝通、培訓(xùn)等 ? 東勝企業(yè)文化內(nèi)涵 ? 東勝企業(yè)文化體系 ? 東勝企業(yè)文化變革的機(jī)制 ? 造就具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化 ? 上下同欲：領(lǐng)導(dǎo)與員工共識(shí) ? 眾志成誠(chéng)：供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商各方面共識(shí) ? 導(dǎo)向企業(yè)價(jià)值最大化 ? 導(dǎo)向員工個(gè)人價(jià)值最大化 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 2 5 4 項(xiàng)目人員及運(yùn)作 項(xiàng)目成果和培訓(xùn) 項(xiàng)目工作步驟與內(nèi)容 3 理解企業(yè)文化 東勝精攻的企業(yè)文化 1 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 精神文化建設(shè) 企業(yè)精神， 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)道德，基本價(jià)值觀念 ? 制度文化建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，組織機(jī)構(gòu)，管理制度 ? 行為文化建設(shè) 決策層、管理層、員工層個(gè)人行為規(guī)范 ? 物質(zhì)文化建設(shè) 環(huán)境，對(duì)外形象 企業(yè)文化 變革指導(dǎo)報(bào)告 ?企業(yè)文化變革的成果報(bào)告 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 企業(yè)理念 ? 戰(zhàn)略 ? 目標(biāo)體系 ? 管理制度 ? 個(gè)人行為規(guī)范 ? 企業(yè)形象 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 溝通 ? 激勵(lì) 企業(yè)文化手冊(cè) ? 衣著 ? 衣飾 ? 儀表 ? 文明用語(yǔ) ? 業(yè)務(wù)規(guī)范 ? 其他 員工行為規(guī)范手冊(cè) 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ?企業(yè)文化推廣培訓(xùn) ?正式方式： o 協(xié)助東勝建立企業(yè)文化建設(shè)中心和企業(yè)文化建設(shè)流程，為企業(yè)文化變革確 立組織保障； o 以會(huì)議方式宣講東勝企業(yè)文化成果的內(nèi)容，以起到傳輸理念、溝通協(xié)調(diào)、 體系確立、細(xì)節(jié)滲透的作用； o 協(xié)助東勝建立企業(yè)文化培訓(xùn)體系，確保企業(yè)文化的生生不息。 ? 進(jìn)一步建立和加強(qiáng)企業(yè)文化的溝通與反饋渠道，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)方式在企業(yè)文化傳播與宣傳中的作用。 ? 進(jìn)一步豐富文化內(nèi)涵，但表現(xiàn)形式簡(jiǎn)單、規(guī)范、易記、易懂。 調(diào)查結(jié)果祥見(jiàn)附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ?東勝企業(yè)文化變革初步建議 根據(jù)初步調(diào)查，我們認(rèn)為東勝企業(yè)文化存在進(jìn)一步變革與優(yōu)化的必要性，且 必須關(guān)注以下幾點(diǎn)： ? 分領(lǐng)域、分專(zhuān)業(yè)實(shí)行不同類(lèi)型的企業(yè)文化。但是，這些措施卻并未使員工奉獻(xiàn)得到相同幅度的提高。例如，在實(shí)踐中缺乏“用人不疑” 的誠(chéng)信觀念和誠(chéng)信機(jī)制 文化定位 ? 現(xiàn)行某些文化值得商榷，例如“三不一否決” ? 缺乏與環(huán)境變化相適應(yīng)的文化觀念，例如創(chuàng)新觀念 文化匹配 ? 現(xiàn)行文化與公司戰(zhàn)略存在不匹配現(xiàn)象 ? 管理制度和管理流程有待根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)一步修訂 現(xiàn)存 問(wèn)題 調(diào)查結(jié)果祥見(jiàn)附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)存問(wèn)題 ? 通過(guò)分析東勝蓋洛普問(wèn)卷結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)： “我的獲取”、“我的奉獻(xiàn)”、“我的歸屬”、“共同成長(zhǎng)”四個(gè)方面，得分平均值分別為 、 、 、 。 ? 公司在當(dāng)?shù)丶巴兄袠?shù)立起“管理規(guī)范”、“精益求精”、“務(wù)實(shí)”、“實(shí)干”、“有事業(yè)心和責(zé)任感”等良好的企業(yè)形象。 45%的被調(diào)查者認(rèn)為培訓(xùn)是其了解企業(yè)文化的首要手段。 調(diào)查結(jié)果祥見(jiàn)附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 文化溝通 ? 公司已經(jīng)通過(guò)培訓(xùn)、文件制度等溝通方式將企業(yè)文化予以傳播。 文化制度 ? 公司已經(jīng)建立一套比較完整的、鮮明的、符合公司及行業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化，業(yè)已形成規(guī)范的文本 ——《 員工必讀 》 。 ? 客戶(hù)滿(mǎn)意度高 ? 投資者滿(mǎn)意度高 具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè) ?內(nèi)部溝通不暢，協(xié)調(diào)成本高 ?員工工作積極性低下，對(duì)前途感到渺茫 或者捉摸不定 ?員工和企業(yè)的短期行為嚴(yán)重 ?應(yīng)對(duì)外界重大變化和內(nèi)部重大人事調(diào)整 時(shí)，有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)波動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng) 績(jī)效嚴(yán)重縮水的風(fēng)險(xiǎn) ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略定位存在明顯 問(wèn)題，管理體系內(nèi)部存在巨大粘滯力 ?企業(yè)與社會(huì)、與股東、與客戶(hù)存在較多 不和諧因素
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